【正文】 線薪酬結構 實施績效考評工作 薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整 實施縱向發(fā)展 內(nèi)部競聘 崗位輪換 公司提撥 實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓工作 企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng) 制度介紹 發(fā)展矩陣 24 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 建立基礎制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎 制度介紹 發(fā)展矩陣 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓內(nèi)容 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結構 25 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 首先需要設計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門 相關部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關部門 舉例說明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 26 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 然后根據(jù)公司崗位特點設計了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設計不同薪酬結構 制度介紹 發(fā)展矩陣 崗位 通用之路 專業(yè)之路 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 F3H1 工資表 M3M1 F6F1 工程師 (四級） 主管工程師 (三級） 主任工程師 (三級） 首席研究員 (三級） 管理工程師 (四級） 主管管理工程師 (三級） 主任管理工程師 (三級） 銷售員 (六級） 片區(qū)經(jīng)理 (三級） 分公司經(jīng)理 (三級） 售后服務人員 (四級） 售后服務站長 (三級） 分公司技術經(jīng)理 (三級） 初級工 (四級） 中級工 (三級） 高級工 (三級） 技師 (三級） 高級技師 (三級） 研發(fā)之路 營銷之路 計件工人之路 27 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓工作 制度介紹 發(fā)展矩陣 招 聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績 效管理 崗位 任職能力 人 力資源計劃和發(fā)展 薪 資和獎勵管理 ?評估完成業(yè)績的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表揚 /獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視 /評估，以開發(fā)領袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃 ? 根據(jù)任職能力為機構設計培訓課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標 崗位任職能力來自績效考評指標 5項考核能力 28 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步 制度介紹 發(fā)展矩陣 制定基礎 制定內(nèi)容 員工本人 ?基于對公司相關崗位職責及所需能力的了解 ?對自身具備能力的正確評估 ?公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計劃 ?年度績效考評結束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計劃 制定基礎 制定內(nèi)容 人力資源部 ?及時更新由于組織結構變化導致的新的崗位職責及所需能力 ?實施年度績效考評工作 ?關注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績 ?與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計劃 ?重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工 個人發(fā)展規(guī)劃表示意 員工姓名 職位 部門 時間 個人目標及考慮因素 個人優(yōu)點 發(fā)展空間 職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計劃 能力提高計劃 填寫人 審核人 29 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施層級與職層晉升是實施職業(yè)發(fā)展的第二步 制度介紹 發(fā)展矩陣 薪酬職級調(diào)整 ?員工年度考評分數(shù)為 60分以下（含 60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標準執(zhí)行 ?凡每年 9月 1日以后進入公司或年度考評成績在 75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升 ?凡年度考評成績在 75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的 10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調(diào)整方案 崗位職層調(diào)整 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強的員工檔案資料，當公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評 ?部門直接領導向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結果和公司當時崗位進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批 ?職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個人 ?部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關人力資源手續(xù) 30 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 實施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關鍵 制度介紹 發(fā)展矩陣 內(nèi)部招聘 崗位輪換 實施原因 實施重點 ?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息 ? 當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應聘 ?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施半年績效考評結束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案 ?各崗位員工有權利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請 橫向發(fā)展機會 ?當公司出現(xiàn)職位空缺時，人力資源部應首先考慮是否實施內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部招聘為崗位相關性不大的崗位進行平級調(diào)到提供了機會 ?人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵員工角度出發(fā)實施輪崗工作 ?對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關崗位主動實施 31 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 根據(jù)績效考評結果及公司發(fā)展需要開展培訓工作是員工能力提高的保證 入職培訓 在職培訓 轉(zhuǎn)崗培訓 制度介紹 發(fā)展矩陣 目的 內(nèi)容 ?使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作 ?根據(jù)員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力 ?轉(zhuǎn)崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力 ?公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等 ?管理知識類：利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等 ?專業(yè)知識類：專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等 ?新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培訓 32 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務、職能管理、制造五個領域，表明部門及崗位之間相互關系 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門之間 分為主體部門及相關部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關系 崗位編號 崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級 分為員工層、主管層、三級副部門經(jīng)理層、三級部門經(jīng)理層、二級副部門經(jīng)理層、二級部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層 發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 33 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營銷部門 三級 部門 經(jīng)理 三級 部門 副經(jīng)理 主管 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營銷公司副總經(jīng)理 －－－ 服務站站長 －－－ －－－ －－－ －－－ 計劃成本 主管 營銷公司總經(jīng)理 －－－ 營銷副總裁 －－－ 銷售分公司 技術經(jīng)理 營銷培訓部 經(jīng)理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 －－－ 研究所副所長 －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標準化室 主任 項目經(jīng)理 技術信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產(chǎn) 工廠廠長 制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn) 準備部副經(jīng)理 －－－ 制造公司總經(jīng)理 研發(fā)副總裁 制造副總裁 研究所所長 －－－ －－－ 生產(chǎn) 準備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計量室 主管 檢測室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務人員 ?培訓工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設計工程師 ?工藝工程師 ?技術服務工程師 ?設計工程師 ?標準化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?現(xiàn)場工程師 ?計量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二級 部門 經(jīng)理 二級 部門 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術管理部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 15 16 34 2023ZLZKPMKICKOFF 中聯(lián)重科 技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔任過項目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位