it時(shí)代的管理技術(shù)與企業(yè)競爭力提升-文庫吧
2025-01-08 22:50 本頁面
【正文】 營建企業(yè)競爭優(yōu)勢；第二，塑造企業(yè)核心專長和核心能力；第三，建設(shè)有生命力和能量張力的企業(yè)理念、文化、制度和機(jī)制。圖 21 企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)示意圖各種競爭優(yōu)勢核心專長與技能企業(yè)理念、機(jī)制與文化第 6 頁第一 : IT時(shí)代管理技術(shù)如何支持企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢？ （一）抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的機(jī)會 －－－在外部抓住競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的競爭主體是企業(yè)，而在新經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是信息革命的沖擊使得競爭主體從單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向整條價(jià)值鏈。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正逐步演變?yōu)?一條價(jià)值鏈與另一條價(jià)值鏈之間的競爭 ！案例：美國羅森布魯斯公司的 信息系統(tǒng)演進(jìn) 抓住了旅游價(jià)值鏈上航空管制取消的機(jī)會羅森布魯斯國際旅行社為美國第三大旅行社，主要從事全球性商務(wù)旅游，該公司在美國、英國及亞洲設(shè)有 582個(gè)分支機(jī)構(gòu)，雇用了 3000多名員工。其客戶多為企業(yè)客戶，如杜邦、伊斯曼科達(dá)、通用電器等。該公司經(jīng)歷了快速的增長：七十年代末，他還只是一個(gè)費(fèi)城的旅行社，銷售額為兩千萬美元。到 2023年，該公司的營業(yè)額上升到六十億美元。 第 7 頁羅森布魯斯（ Rosenbluth International ）羅森布魯斯的市場定位 抓住 1978年〈航空管制取消法案〉 的頒布所提供的歷史 機(jī)遇 ，將市場定位調(diào)整為 “商務(wù)旅游市場 ”。市場定位的背景：216。航空管制的取消，使得美國航空運(yùn)輸業(yè)的航線和價(jià)格趨于多元化和復(fù)雜化，也使得旅行者眼花繚亂，迫切需要專業(yè)的代理商幫助其做出最佳選擇。216。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程和美國在世界經(jīng)濟(jì)中的中心地位，使得美國企業(yè)的公務(wù)旅行支出飛漲，這使得各企業(yè)認(rèn)識到差旅外包與科學(xué)管理公務(wù)旅行支出的必要性，公務(wù)旅行市場
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