基礎(chǔ)第三章_現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫吧
2025-01-06 20:14 本頁面
【正文】 60） ? (三 )企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析 —— 明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) (X P5254) 企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件的綜合分析 ——運(yùn)用 SWOT分析方法 S企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢； W企業(yè)內(nèi)部劣勢； O企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會； T外部環(huán)境的威脅 企業(yè)進(jìn)行 SWOT分析的程序： ? 分析外部環(huán)境，找出機(jī)會和威脅等關(guān)鍵因素 ? 分析內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)內(nèi)部不利和有力的因素 ? 對各種關(guān)鍵因素加權(quán)平均作出總體評價(jià) ? 在 SWOT上定位，確定企業(yè)戰(zhàn)略能力 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略分析 SWOT分析 ? 5步 4選擇 W O 多種經(jīng)營 戰(zhàn)略 ST S T 扭轉(zhuǎn) 戰(zhàn)略 WO 增長 戰(zhàn)略 SO 防御 戰(zhàn)略 WT 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (四 )企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (X P5460) ? 總體戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略 販并戰(zhàn)略 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合資戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 特許經(jīng)營 穩(wěn)定戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 分包 賣斷 拆產(chǎn)為股 /分拆 管理層與杠桿收販 資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易 第一產(chǎn)品或服務(wù) 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 前向一體化 前向一體化 多樣化 相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 收購產(chǎn)品、服務(wù)、股權(quán) 市場占有率 —— 以退為進(jìn)，不是撤出 宗旨、目標(biāo)不變，整合現(xiàn)有，增加競爭 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (四 )企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (X P5460) ? 低成本戰(zhàn)略 ? ?實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?應(yīng)用專利技術(shù) ?改善原材料 ? ?領(lǐng)先原則 ?全過程低成本原則 ?總成本最低原則 ?持久低成本原則 差異化戰(zhàn)略 ? ? 使用具有獨(dú)特性能的 原材料和其他投入要素 ?開展技術(shù)開發(fā)活動 ?嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)活動 ?特別的營銷活動 ?擴(kuò)大經(jīng)營范圍 ? ?效益原則 ?適當(dāng)原則 ?有效原則 重點(diǎn)戰(zhàn)略 ? 著眼于在目標(biāo)市場 上取得 成本的優(yōu)勢 ?著眼于在目標(biāo)市 場上取得明顯的 差別優(yōu)勢 ?總體戰(zhàn)略的核心 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (四 )企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (X P5460) ? 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 ?1. 戰(zhàn)略影響因素 ?需求狀況 ?退出障礙 ?競爭格局的變化 ? ?領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略 ?合適定位戰(zhàn)略 ?收獲戰(zhàn)略 ?迅速退出戰(zhàn)略 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 ?銷售增長緩慢，市場 占有率競爭加劇 ?成本和服務(wù)成為競 爭的中心內(nèi)容 ?行業(yè)利潤水平下降 ?行業(yè)生產(chǎn)能力增長緩慢 ? 應(yīng)的戰(zhàn)略對策 新興行業(yè)特點(diǎn) 技術(shù)的不確定 生產(chǎn)成本高， 但下降非?？? 風(fēng)險(xiǎn)大 新興行業(yè)的戰(zhàn)略制定 進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 競爭方式的選擇 ?限制進(jìn)入方式 ?鼓勵進(jìn)入方式 ?放任方式 明確競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價(jià)、 工藝創(chuàng)新、擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍、 購買廉價(jià)資產(chǎn)、選擇合適的買主、 工藝流程的選擇、參與國際競爭 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 （ X P6062） 經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施 ?建立 與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略 相適應(yīng)的企業(yè) 組織 ?合理 配置資源 ， 制定 預(yù)算和規(guī)劃 ?調(diào)勱群體積極性， 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?建立行政 支持系統(tǒng) ， 實(shí)現(xiàn)有效的 戰(zhàn)略控制 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制特點(diǎn) ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是開放系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn) 是企業(yè)的總體目標(biāo) ?戰(zhàn)略控制功能要使戰(zhàn)略規(guī)劃 既有穩(wěn)定性，也要允許其 隨環(huán)境的變化而變化 戰(zhàn)略控制基本要素 ?戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?實(shí)際成效 ?績效評價(jià) 戰(zhàn)略控制的方法 ?事前控制 ：未雨綢繆 ?事中控制 ：狗追兔子 ?事后控制 ：亡羊補(bǔ)牢 戰(zhàn)略控制組成 ? 制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對比分析 ? 針對偏差采取糾偏行勱 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 ? 科學(xué)決策的要求與方法 ? 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (一 )決策科學(xué)化的要求： ?合理的決策標(biāo)準(zhǔn) ?有效的信息系統(tǒng) ?系統(tǒng)的決策觀念 ?科學(xué)的決策程序 ?決策方法了科學(xué)化 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (二 )確定型 決策方法：（量本利分析法、線性規(guī)劃法、微分法） （也叫盈虧平衡法） (1)量本利分析的原理 —— 找出盈虧平衡點(diǎn)。 方法：圖解法和公式法。 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (二 )確定型決策方法：（量本利分析法、線性規(guī)劃法、微分法） （也叫盈虧平衡法） ? 原理 —— 邊際分析理論 ? 分析方法： 確定總成本、固定成本、變動成本、總邊際貢獻(xiàn) 找出盈虧平衡點(diǎn) （圖解法、公式法） 進(jìn)行邊際收益分析 經(jīng)營安全狀況分析 銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (二 )確定型 決策方法：（量本利分析法、線性規(guī)劃法、微分法） （也叫盈虧平衡法）
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