生產(chǎn)任務(wù)管理講義-文庫吧
2025-01-06 10:11 本頁面
【正文】 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd四、生產(chǎn)計劃訂立程序 區(qū)分開了公司哪些產(chǎn)品是屬于訂單型生產(chǎn)或需求型生產(chǎn)后，就要根據(jù)實際情況來訂立生產(chǎn)計劃了， 以下是生產(chǎn)計劃訂立的基本程序：訂貨記錄訂貨記錄編月生產(chǎn)計劃表編周生產(chǎn)計劃表要求： 1）次月初生產(chǎn)批前移； 2）上期未完成量保留本月生產(chǎn)； 3）庫存預(yù)估、調(diào)整要求： 1）以 “生產(chǎn)計劃表 ”為依據(jù)； 2）優(yōu)先順序確定（庫存政策 +客戶 +瓶頸）要求： 1）以 “月生產(chǎn)計劃表 ”為依據(jù)； 2）緊急訂單插入； 3）優(yōu)先順序確定要求： 1）以 “月生產(chǎn)計劃表 ”為依據(jù)； 2）緊急訂單插入； 3）優(yōu)先順序確定第一講：生產(chǎn)計劃的訂立第一講：生產(chǎn)計劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與生產(chǎn)部門的月生計劃往往不可能完全一致，生產(chǎn)部門往往根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 一般來說，出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有： 1）出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力量，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 2）出哪此客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 3）出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利； 4）產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安拓 5） 總數(shù)量是多少 第一講：生產(chǎn)計劃的訂立第一講：生產(chǎn)計劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 周生產(chǎn)計劃與月生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃的基礎(chǔ)上進行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：1）人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。2）機器設(shè)備是否準備好，其產(chǎn)能是否能達到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，若未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位3）物料是否已到位，若未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位4）工藝流程是否有問題， 有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決；5）環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求第一講：生產(chǎn)計劃的訂立第一講：生產(chǎn)計劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)的準備 在生產(chǎn)計劃方案尤其是周、日程計劃決定后，在生產(chǎn)作業(yè)活動開展之前，應(yīng)在人員、機器、工具、模具、夾具、治具、物料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制、人員培訓(xùn)方面做好準備一、技術(shù)文件的準備（一 H， How to do） 技術(shù)文件（如產(chǎn)品和零件的圖紙、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準、相關(guān)物料標(biāo)準用量清單（ Bom）和標(biāo)準工時）是計劃和組織生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。 新的或經(jīng)過修改的技術(shù)文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度，提前發(fā)送到有關(guān)的生產(chǎn)管理部門和車間，以便相關(guān)部門安排生產(chǎn)作業(yè)計劃并事先熟悉技術(shù)文件的要求，做好準備。二、原材料或外協(xié)件的準備（ Materiale） 進行生產(chǎn)，套單上的物料必須是充足的，所以在進行生產(chǎn)計劃時，必須根據(jù)物料的實際倉存和供應(yīng)情況，及時調(diào)整計劃，以避免生產(chǎn)停工待料的現(xiàn)象。2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)的準備 三、機器設(shè)備的準備（ Machine） 為了讓計劃更合理， 在安排作業(yè)計劃時，要按確認現(xiàn)有的設(shè)備是否可以滿足生產(chǎn)需要，同時要通知工程部提前作好檢查，配件等準備工作，按期把設(shè)備檢修好。 四、工裝夾具的檢查 （ Tool） 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各種工具、量具、夾具、模具等裝備，是保證生產(chǎn)作業(yè)計劃正常進行的一項重要的物質(zhì)條件。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要檢查工夾具的庫存情況和保證程度。 五、人員方面的準備 （ Operator） 由于生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件的變化， 有時各工種之間會出現(xiàn)人員配備不平衡的現(xiàn)象，所在在作生產(chǎn)計劃時，要提前做好各車間人員的調(diào)配，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行。 2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)的準備 小 結(jié)生產(chǎn)準備要點提示? 人員
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