知覺歸因理論與個(gè)人決策概論-文庫吧
2025-01-06 01:07 本頁面
【正文】 ，讓工人們解釋在每種情景下積極工作戒者能夠堅(jiān)持工作的動(dòng)機(jī)。第一種情景是給予很高的報(bào)酬，但工作比較單調(diào)乏味。第二種情景是報(bào)酬并丌很高，但工作很有趣味。第三種情景是報(bào)酬丌高，工作也很乏味。第四種情景是報(bào)酬很高，工作也很有趣。在第一和第二種情景中，絕大多數(shù)工人都能夠解釋自己積極工作的原因。指出在第一種情景中之所以積極工作，是因?yàn)橛泻芨叩膱?bào)酬，在第二種情景中是因?yàn)楣ぷ骱芤巳雱?。但在第三和第四種情冴下，對亍自己仍能夠堅(jiān)持戒者積極工作的原因往往丌能作出正確的解釋。 Company Name LOGO 三、知覺的防衛(wèi)機(jī)制和錯(cuò)覺 （一）知覺的防衛(wèi)機(jī)制 知覺的防衛(wèi)機(jī)制 是指為了防止自己受到威脅性刺激的侵?jǐn)_，人們自動(dòng)地抑制自己對它們的知覺和反應(yīng)的傾向。 22 22 點(diǎn)擊進(jìn)入小實(shí)驗(yàn) LOGO （二）錯(cuò)覺 錯(cuò)覺 是指一種 丌正確、被歪曲 了的知覺。 23 23 24 24 常見錯(cuò)覺 1 25 25 常見錯(cuò)覺 2： 請緊緊盯著 20秒，有何發(fā)現(xiàn)？ LOGO 四、社會(huì)知覺 社會(huì)知覺 是指個(gè)體對社會(huì)環(huán)境中有關(guān)個(gè)人、他人以及團(tuán)體特性的知覺。 社會(huì)知覺包括對 他人 的知覺、 人際 知覺、 角色 知覺和 自我 知覺。 社會(huì)知覺中存在各種偏見，主要有 首因效應(yīng) 、暈輪效應(yīng) 、 近因效應(yīng) 、 定型效應(yīng) 、 投射 等五種。 26 26 LOGO 首因效應(yīng)： “給人留下一個(gè)好印象” 27 求職面試的第一印象 前幾分鐘基本敲定。后面是走形式，讓你感到過程公平。 27 LOGO 暈輪效應(yīng)： 漂亮的就是好的 28 28 人格的社會(huì)合意性 刺激人的婚姻能力 刺激人的職業(yè)地位 刺激做父母的能力 刺激人社會(huì)和職業(yè)的幸福 刺激人總的幸福狀冴 結(jié)婚的可能性 刺激人 特定的評定 相貌丑者 相貌一般 相貌漂亮 LOGO 美貌會(huì)產(chǎn)生暈輪效應(yīng) 29 ? 調(diào)查發(fā)現(xiàn)職場帥哥美女收入比丑員工高 12% 丑女貝蒂（右）和她的大帥哥老板（左） 調(diào)查顯示 :漂亮的人賺錢更多 ？！ LOGO 近因效應(yīng) 一巳掌之后趕緊給他揉揉 能使他忘記前面的一巳掌之痛 ！ 畢業(yè)生小林是個(gè)相貌平平的小男孩，到一個(gè)單位參加面試，進(jìn)考場后，考官只輕描淡寫地問了他是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，是哪個(gè)地方的人等幾個(gè)問題后，就說面試結(jié)束了。正當(dāng)他要離開考場時(shí)，主考官又叫住他，說：“你已回答了我們所提出的問題，評委覺得不怎么樣，你對此怎么看 ?”小林立刻回答：“你們并沒有提出可以反映我的水平的問題，所以，你們也并沒有真正地了解我 !”考官點(diǎn)點(diǎn)頭說：“好，面試結(jié)束了，你出去等通知吧?！苯Y(jié)果是錄取通知書如期而至。 30 LOGO 定型效應(yīng)：刻板印象 31 31 國別 編號 美國人 日本人 德國人 中國人 民主的 天真的 樂觀
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