決策理論與方法概論(ppt 45頁)-文庫吧
2025-01-04 19:16 本頁面
【正文】 方案 2： 方正 S370 方案 3： 戴爾靈越 15 方案 4： 神舟 HP680 方案 5： 惠普 ProBook4710S 方案 6： 東芝 Port233。g233。 M900 Step5:分析備選方案 認真分析每一個備選方案，對每一方案的評價是將其與決策標準進行比較。 方 案 價格 品牌 配置 外觀 售后服務 聯(lián)想 430ATSI 6 10 8 10 10 方正 S370 8 7 7 7 7 戴爾靈越 15 10 6 6 7 7 神舟 HP680 7 6 6 7 8 惠普 ProBook4710S 9 6 6 6 7 東芝 Port233。g233。 M900 5 9 10 7 6 備選方案 價格 品牌 配置 外觀 售后服務 合計 聯(lián)想 430ATSI 60 50 56 40 30 236 方正 S370 80 35 49 28 21 213 戴爾靈越 15 100 30 42 28 21 221 神舟 HP680 70 30 42 28 24 194 惠普 ProBook4710S 90 30 42 24 21 207 東芝 Port233。g233。 M900 50 45 70 28 18 214 根據(jù)標準和權重對每一方案進行評價 標準評分值 標準權重（綜合標準平分值和標準權重） 需要強調的一個觀點 絕大多數(shù)決策都包含了管理者個人的判斷。包括Step2選擇的標準， Step3給予每個標準的權重及 Step5對每個備選方案的評估。 因此，兩個花同樣的錢可能會選擇兩種完全不同的方案?；蚣词雇瑯拥姆桨缚赡軙o出不同的評價。 Step6:選擇備選方案 僅須選擇 Step5中得分最高的方案 Step7:實施備選方案 實施備擇方案：實施（ implementation）包含了將決策傳送給有關的人員和部門，并要求對實施結果做出承諾。 關注： 員工參與決策的制定過程，那么他們更可能熱情地支持決策的執(zhí)行，并取得成果，相比那些僅僅是被告知要怎么做的員工來說，后者的熱情將小得多。 Step8:評估決策結果 評估決策結果： 問題是否得到了解決問題？是否達到期望的結果？ 問題仍然存在，需認真就下列問題進行評估 ◆問題是否被錯誤定義？ ◆評估被選方案出現(xiàn)偏差？ ◆方案實施得不好？ 可能需要重新回到?jīng)Q策的某個步驟，甚至需重新整個決策過程。 組織中的每一個人都要制定決策，但決策更是管理者的重要職責。管理者所做
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