企業(yè)管理基礎課件(ppt 49頁)-文庫吧
2025-01-05 09:46 本頁面
【正文】 揮打仗的將帥，他的主導思想應放在依靠、運用、把握和創(chuàng)造有利的形勢，而不是去苛求手下的將士。 ? 借助公司內(nèi)外的人財物；借勢和造勢 ? 草船借箭 —— 借風、借霧、借疑 ? 如何尋找杠桿的支撐點才能撬起地球？ 劉邦打下江山不久問上朝的群臣：“吾所以得天下者何？項氏之所以失天下者何？”臣子王陵率先回答說：“項羽較吝嗇，部下有功之臣未能立即行賞且猜忌賢臣，陛下對有功者犒賞領地、城池毫不吝嗇，天下當然共赴其利?！? 劉邦說：“差矣。夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；連百萬里之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉糧，不絕食道，吾不如蕭何；他們?nèi)烁髯远冀艹鰺o比，朕能夠取天下，在于能夠善用他們的能力?！? ? 諸葛亮出山前做的三件事：第一，他把姐姐嫁給了襄陽地區(qū)頗有名望的首領人物龐德公的兒子，龐德公對其賞識備至，稱他為“臥龍”，從此，他就在荊州站穩(wěn)了腳跟。第二，諸葛亮為弟弟娶了南陽地區(qū)數(shù)得著的人物林氏之女為妻。第三，也是最重要的，他自己擇婦結(jié)親，當然要服從既留荊州又能結(jié)交貴族這一政治目的，這也就是諸葛亮在荊州而不到其他地方去的原因。所以，諸葛亮娶了那個丑女黃氏。 2）管理是一門科學 。 ? 信息必須真實；決策必須科學；管理必須規(guī)范化 ? 管理者能否像工程師那樣研究管理工程 ? 子曰：“道千乘之國，敬事而言，節(jié)用而愛人，使民以時”。意思是治理一個國家，就要認真地辦理國家大事而又恪守信用，誠實無欺，節(jié)約開支而又愛民，提醒百姓不誤農(nóng)時。 ? 決策、計劃、組織設計都需要科學研究！ boguagua在英國 3．管理是一門藝術 管理既是一門科學，又是一門藝術，有效的管理是科學與藝術的結(jié)合。 歷史上最善哭的帝王：蜀國的帝王劉備既無關羽之勇謀，也無孔明之才。他惟一的長處可能就是節(jié)骨眼上，旁若無人，放聲大哭。有人說，他的江山是“哭來”的。 劉備雖善哭，給人好像沒多大能耐似的。其實這恰恰是他的智慧所在，所謂“大巧”藏于拙。我們從他早期“擲阿斗”于地，得一員大將趙子龍肝腦涂地，借孫權(quán)之手消除自己心腹之患的關羽，追隨到“白帝城托孤”讓孔明鞠躬盡悴，死而后已，就可看出此公之心計、之智慧非同一般 。 理智者與瘋子；管理也是演戲：陳勝王的故事 先知總是寂寞人！ ? 子曰：“寧武子，邦有道則知，邦無道則愚，其知可及也，其愚不可及也?！币馑际菍幬渥舆@個人善于處世為官有方。當形勢好轉(zhuǎn)，對他有利時，他就充分發(fā)揮自己的聰明智慧，為國竭力盡忠。當形勢惡化，對他不利時，他就退居幕后或處處裝傻，以便等待時機。 管理的職能 —— 管理者干什么？ 管理的職能即管理者的工作內(nèi)容，管理者主要從事如下幾個方面的工作： 決策： 如何做正確的事，如何更出色工作 計劃： 如何低代價實現(xiàn)目標 組織： 如何使企業(yè)運行通暢 協(xié)調(diào)： 副職的作用之一，會議 指揮： 如何樹立領導的權(quán)威？保證步調(diào)一致 控制： 如何保證目標與計劃的實現(xiàn) 激勵： 如何使人用心工作 明茨伯格的經(jīng)理角色理論 經(jīng)理是一個正式組織或組織單位的主要負責人。 明茨伯格進行長期跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理工作有 6個特征。 第一，工作量大、繁重，工作步調(diào)緊張。 第二， 工作活動具有瑣碎性的特點。 第三，把現(xiàn)實的活動放在優(yōu)先地位。 第四，口頭交談是重要因素。 第五，在上級、下屬和組織外進行聯(lián)系。 第六，權(quán)力和責任相結(jié)合
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1