企業(yè)管理基礎(chǔ)課件(ppt 49頁)-預(yù)覽頁
【正文】 在工作和生活之間作出選擇，你作出選擇，這些選擇會有不同的后果。 子曰：“不仁者不可以久處約，不可以長處樂。 滿足需要 搶 偷 拿 換 制度與道德 以搶為榮？ 公話辦私事不是拿？ 德國前總理的老爺車！ ? 影響管理道德的因素 人們把道德發(fā)展分為三個大的階段，從低到高，每一階段又包括二個具體的階段。 第四，通過研討會、專題討論等方式定期進行道德培訓(xùn)。 類型一：做可靠的公民 1．遵守安全、健康等相關(guān)法規(guī) 2．禮貌、尊重、誠實和公平 3．工作場所禁止使用違禁物品 4．注重個人身心和財物安全 5．準(zhǔn)時、高出勤率 6．聽從指揮 7．不說粗話 8．穿工作服 類型二：不做任何傷害組織的不合法或不恰當(dāng)?shù)氖? 1．合法經(jīng)營 2．禁止支付非法用途的報酬 3 ．禁止行賄 4 ．避免有損職責(zé)的外界活動 5 ．保守機密 6 ．遵守所有貿(mào)易法規(guī) 7 ．遵守所有會計制度和管制措施 8 ．不以公謀私 9 ．員工對公司財物負(fù)有個人責(zé)任 10．不宣傳虛假和誤導(dǎo)信息 11．決策不受個人得失影響 類型三：為顧客著想 1．在產(chǎn)品廣告中傳遞真實信息 2．最大限度完成職責(zé) 3．提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù) 表 1－ 2 員工道德標(biāo)準(zhǔn)框架 管理基礎(chǔ)工作是一件極其繁瑣和復(fù)雜的工作，又是一件非常重要而又易于被人忽視的工作；沒有管理的基礎(chǔ)工作，就沒有管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。華為管理層認(rèn)為，規(guī)范化管理就是工作模塊化，即將所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)模塊，要求所有員工按模塊來做。為了實現(xiàn)他們的“在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送”的宗旨，公司為每位員工設(shè)計了工作標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，盡可能提高員工工作效率。當(dāng)接近發(fā)送站的時候，他們松開安全帶，按喇叭，關(guān)發(fā)動機，拉起緊急制動，把變速器推到 1檔上，為送貨完畢的啟動離開做好準(zhǔn)備。由于企業(yè)占用、消耗的資源的具體形式不同，企業(yè)定額表現(xiàn)的形式多種多樣。 （ 4）流動資金定額。 其次，在定額的實施中，要維護定額的嚴(yán)肅性。 信息工作： 信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、貯存和 利用等一系列工作。 企業(yè)規(guī)章制度很多，大同小異，主要有三種類型： 一是基本制度。 三是責(zé)任制度。 制度：“遠(yuǎn)大”發(fā)展的基石。 狼孩與狼人 技術(shù)進步 市場需求 管理的發(fā)展 環(huán)境變化 蒸氣機、電力、火車、計算機、網(wǎng)絡(luò) 賣方市場與買方市場 PEST ? 傳統(tǒng)管理理論（ 19世紀(jì)末）：憑經(jīng)驗、印象管理。 ? 憑直觀經(jīng)驗管理。 現(xiàn)代管理理論（ 20世紀(jì)中期以后）：在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，更加重視戰(zhàn)略、決策、行為。 格努夫說“要想預(yù)見未來 10年會發(fā)生什么，就要回顧過去 10年發(fā)生的事情”。 3. 政治法律環(huán)境：公司發(fā)展的軟環(huán)境。經(jīng)調(diào)查知道，亞洲很多國家的白色象征死亡和厄運。 企業(yè)經(jīng)濟學(xué)把市場分為以下幾類： （ 1）完全壟斷市場 （ 2）寡頭壟斷市場 （ 3）壟斷競爭市場 （ 4）完全競爭市場 2．競爭者：同行的規(guī)模、數(shù)量、市場分布、戰(zhàn)略 。 4．供應(yīng)商 。 三、企業(yè)與環(huán)境 兩者之間的關(guān)系可概括如下： 第一，環(huán)境給企業(yè)帶來機遇的同時也給企業(yè)帶來威脅。 演講完畢，謝謝觀看！
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