企業(yè)戰(zhàn)略模擬-文庫(kù)吧
2025-01-04 18:37 本頁(yè)面
【正文】 400 ? 原材料 （ 元 ） 400 2400 生產(chǎn)管理 ? 2. 人工安排：可實(shí)施兩班制 ， 還可安排加班 。 ? 1班： 6—14時(shí) ， 每小時(shí)工資 4元； ? 1班加班： 14—18時(shí) ， 每小時(shí)工資 6元 。 ? 2班： 14—22時(shí) ， 每小時(shí)工資 5元； ? 2班加班： 22—2時(shí) ， 每小時(shí)工資 7元 。 ? 每個(gè)工人只能上一種班 。 ? 加班人數(shù)不能多于本班正常班人數(shù) 。 ? 未上班者按 1班付工資 。 生產(chǎn)管理 ? 3. 機(jī)器安排：機(jī)器可分別在兩班使用 。但第 1班加班與第 2班機(jī)器總數(shù)不能超過(guò)現(xiàn)有機(jī)器數(shù) 。 ? 本期付款購(gòu)買(mǎi)機(jī)器 ， 每臺(tái) 5萬(wàn)元 ， 下期運(yùn)輸 ， 再下期才能使用 。 ? 機(jī)器使用時(shí)開(kāi)始折舊 ， 折舊期為 5年 （ 20期 ） ， 每期折舊 5%。 生產(chǎn)管理 ? 4. 原材料安排：本期訂購(gòu)的原材料只有50%可在本期使用 。 ? 原材料庫(kù)存費(fèi)： /期 .元 。 人力資源管理 ? 招工：每期招收工人數(shù)不超過(guò)當(dāng)期人數(shù)的 50%。 – 新工人當(dāng)期為培訓(xùn)期 ， 培訓(xùn)費(fèi) 500元； – 當(dāng)期工作和工資為 25%。 – 新工人下期即為熟練工 。 ? 退休和解聘：每期不少于當(dāng)期工人的 3%（ 當(dāng)期不工作 ） 。 – 每人一次性安置費(fèi) 1200元 。 財(cái)務(wù)管理 ? 資金籌措： – 銀行貸款： ? 每期末由自動(dòng)銀行補(bǔ)足到 300萬(wàn) ， 年利率 8%（ 每期 2%） 。 ? 但貸款總數(shù)超過(guò) 1000萬(wàn)則破產(chǎn) 。 – 發(fā)債券： ? 本期初可得到 ， 年利率 12%。 ? 各期發(fā)行量不超過(guò)該期初凈資產(chǎn)的 50%； ? 下期起 ， 各期償還本金 5%及利息 。 ? 已發(fā)一次 。 財(cái)務(wù)管理 ? 管理費(fèi)： – 管理成本：公司每期固定費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)安排有關(guān)： ? 生產(chǎn) A， 費(fèi)用 4000元；第 2班生產(chǎn) A， 費(fèi)用 6000元 。 ? 生產(chǎn) B， 費(fèi)用 6000元；第 2班生產(chǎn) B， 費(fèi)用 9000元 。 – 維修費(fèi)：每臺(tái)機(jī)器每期 300元 （ 不管是否使用 ） 。 – 咨詢費(fèi)：檢查是否合格 ， 每次 2023元 。 財(cái)務(wù)管理 ? 買(mǎi)國(guó)債：期末資金有余 ， 可購(gòu)買(mǎi)國(guó)債 ，年利率 6%。 本利于下期末歸還 。 – .納稅與分紅：按 7%的年息計(jì)算 。 ? 納稅：于本期末按本期凈收益的 30%納稅 。 – 若本期凈收益為負(fù) ， 可按 30%在下期減稅（ 可累計(jì) ） 。 ? 分紅：本期末剩余現(xiàn)金超過(guò) 300萬(wàn)元可分紅 。 分紅總數(shù)不能超過(guò)期末的稅后利潤(rùn) 。 現(xiàn)金收支次序 ? 期初現(xiàn)金 +銀行貸款 （ 自動(dòng) ） +發(fā)行債券 ? 部分債券本 債券息
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