企業(yè)戰(zhàn)略(2)-文庫吧
2025-01-02 20:51 本頁面
【正文】 ? 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃： 就是提高承擔更大風險的能力。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 4） 戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項技術： ? 計劃必須量化，而戰(zhàn)略則不能； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是思想、分析、和判斷， 是一種責任而非技術！ 關鍵詞： ? 應量化的未量化（策略及計劃）； ? 不能量化的卻總想量化（戰(zhàn)略）。 21世紀某集團的戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略： ? 為現(xiàn)代化交通運輸提供裝備， 推動中國乃至世界交通運輸業(yè)的發(fā)展。 集團老總 99年度工作報告： ? 20年后我們希望有更好的明天，沖擊世界500強。這條路應該怎么走？各位集團的關鍵干部是不是已經(jīng)作好了準備？我們的組織是不是能夠適應這種變化？ 某集團老總報告： （ 2023年工作思路） ? 全面提升產(chǎn)品的管理質(zhì)量和技術含量； ? 建立有效的組織變革和激勵創(chuàng)新機制； ? 建立集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險管理機制 。 某集團老總報告： （需討論的關鍵問題） 在集團管理體系中增加： ? 下屬企業(yè)綜合指標評價辦法； ? 下屬企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理辦法； ? 集團重要管理者績效考評辦法； ? 下屬企業(yè)重大事項報告制度； ? 集團重要管理者述職制度。 B、企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)分析系統(tǒng)簡圖 成功 要素 成功 要素 成功 要素 成功 要素 支持 系統(tǒng) 支持 系統(tǒng) 支持 系統(tǒng) 支持 系統(tǒng) 獲取 成就 進 守 退 轉 10年前 5年前 3年前 1年前 1年后 3年后 5年后 10年后 現(xiàn)狀 獲取 成就 獲取 成就 獲取 成就 發(fā)展 規(guī)劃 優(yōu)勢 劣勢 發(fā)展 規(guī)劃 發(fā)展 規(guī)劃 發(fā)展 規(guī)劃 關鍵詞： 企業(yè)的規(guī)劃是從回顧開始的！ 企業(yè)的現(xiàn)狀分析 問題： ?您的企業(yè)是怎樣成長的？ ?您企業(yè)有沒有核心業(yè)務？ ?過去的核心業(yè)務是什么？ ?今天的核心業(yè)務是什么？ ?明天的核心業(yè)務是什么？ 核心業(yè)務與核心競爭力 問題： ? 您企業(yè)的核心業(yè)務是什么？ ? 您企業(yè)的核心競爭力有那些？ ? 核心競爭力與核心業(yè)務的關系？ 關鍵詞： ? 核心業(yè)務不等于核心競爭力！ 企業(yè)核心競爭力 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心競爭力是什么？ 問題 3： 核心競爭力的表現(xiàn)形式為何？ 問題 4： 核心競爭力優(yōu)勢及可持續(xù)性？ 問題的關鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心競爭力的構成 核 心 競 爭 力 企 業(yè) 發(fā) 展 管 理 規(guī) 范 分 析 (基礎競爭） 資 源 競 爭 分 析 （條件競爭） 競 爭 對 手 分 析 （限制性競爭） 市 場 競 爭 分 析 （無限制性競爭） 人 力 資 源 競 爭 （核心競爭） 標 桿 競 爭 （學習競爭） 有 差 異 競 爭 （ 101競爭） 無 差 異 競 爭 （價格競爭） 建立核心競爭力 你在什么地方建立你的核心競爭力？ RD—— 生產(chǎn) —— 銷售 —— 售后 管理 —— 經(jīng)營 —— 資本運營 人力資源 —— 企業(yè)文化 —— 公共關系
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