【總結(jié)】主講人:朱晨翔誠實做人認真做事我們生活中常見的合同誠實做人認真做事我們生活中常見的合同誠實做人認真做事我們生活中常見的合同誠實做人認真做事從一個案例可以看到合同的重要性?從案例看一份明確的書面合同的重要性案例:口頭簽合同省事舉證遇困難敗訴
2025-02-19 11:05
【總結(jié)】通俗地講,風(fēng)險就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說,風(fēng)險是經(jīng)濟活動中有可能存在的導(dǎo)致經(jīng)濟損失的潛在可能性或事件。1、風(fēng)險的客觀性和普遍性2、風(fēng)險的不確定性3、風(fēng)險的可預(yù)測性4、風(fēng)險的可變性5、風(fēng)險的相對性6、風(fēng)險通利益的相關(guān)性自然風(fēng)險人為風(fēng)險政治風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險純風(fēng)險
2025-02-18 16:35
【總結(jié)】合同法律風(fēng)險管理觀韜律師事務(wù)所何謂“合同”??《合同法》第二條本法所稱合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更
2025-02-19 11:09
【總結(jié)】建筑工程合同風(fēng)險管理一、承包商的風(fēng)險管理(一)與工程有關(guān)的風(fēng)險因素與工程有關(guān)的風(fēng)險因素主要存在于政治方面、經(jīng)濟方面、工程方面、公共關(guān)系方面和管理方面。政治風(fēng)險將對一個國家的所有的經(jīng)營活動帶來影響,主要有:(1)政局不穩(wěn)。一個國家的政治局勢的不穩(wěn)是主要來自執(zhí)政黨的更換、政權(quán)的更迭,政變或兵變、罷工、暴亂及發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)等,它將威脅生產(chǎn)經(jīng)營活
2024-09-09 10:07
【總結(jié)】第八章施工階段工程造價管理概述一、建設(shè)工程項目施工階段與工程造價的關(guān)系?建設(shè)工程項目施工階段是按照設(shè)計文件、圖紙等要求,具體組織施工建造的階段。?工程造價管理最為復(fù)雜,是工程造價確定與控制理論和方法的重點和難點所在。?施工階段工程造價控制的目標是把工程造價控制在承包合同價或施工圖預(yù)算內(nèi),并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)
2025-03-05 11:53
【總結(jié)】工程合同全過程風(fēng)險管理工程合同全過程風(fēng)險管理2023年8月工程合同全過程風(fēng)險管理工程合同全過程風(fēng)險管理◆一、工程項目風(fēng)險的基本知識一、工程項目風(fēng)險的基本知識◆二、合同與合同風(fēng)險的基本知識二、合同與合同風(fēng)險的基本知識◆三、工程合同全過程風(fēng)險與管理三、工程合同全過程風(fēng)險與管理(一)工程項目的高風(fēng)險特征(一)工程項目的高風(fēng)險特征◆項目周期長;區(qū)域多變
2025-02-12 04:48
【總結(jié)】國際工程風(fēng)險管理案例分析?(整體運作)風(fēng)險?一以色列特拉維夫紅線輕軌項目??以色列特拉維夫城市間交通體系在以色列政府規(guī)劃圖上以紅線、綠線、黃線、紫線表示,其中紅線輕軌項目是一個比較復(fù)雜的國際工程BOT項目。其主要工程內(nèi)容包括:正線全長,維修段支線
2025-03-04 12:56
【總結(jié)】工程項目管理E-mail:5/4/20231工程項目風(fēng)險管理一、概述二、工程項目風(fēng)險識別三、風(fēng)險分析與評價四、風(fēng)險應(yīng)對五、工程保險to5/4/20232一、概述(一)工程項目中的風(fēng)險(二)風(fēng)險的影響(三)全面風(fēng)險管理的概念(
2025-01-14 22:29
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購合同管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共4頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的合同管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《供應(yīng)商管理規(guī)范》
2025-04-11 23:53
【總結(jié)】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁文件名稱文件編號GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購合同管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共4頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的合同管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3
2025-01-01 01:53
【總結(jié)】任務(wù)8:工料分析?《清單計價規(guī)范》將常用的混凝土樁基礎(chǔ)項目劃分為預(yù)制鋼筋混凝土樁、接樁、混凝土灌注樁等3個子目如表項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程量計算規(guī)則工程內(nèi)容010202301預(yù)制鋼筋混凝土樁、根數(shù)m/根按設(shè)計圖
2025-01-11 05:38
【總結(jié)】《管理學(xué)》魯東大學(xué)商學(xué)院第八章權(quán)力及其配置好好學(xué)習(xí)天天向上《管理學(xué)》
2025-01-14 02:27
【總結(jié)】運營戰(zhàn)略、競爭力與生產(chǎn)率運營系統(tǒng)運行與控制運營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計運營管理概述運營能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)研究現(xiàn)代質(zhì)量管理庫存管理綜合計劃及其分解從MRP到E
2025-03-04 09:37
【總結(jié)】第四章工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點:1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點:工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)
2025-01-14 01:17
【總結(jié)】01目錄?一、企業(yè)合同管理流程概述?(一)企業(yè)合同管理的重要性?(二)企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容和手段?(三)企業(yè)合同管理的一般流程?(四)合同管理流程中的法律風(fēng)險?二、合同審查的實用方法?(一)形式審查?(二)實質(zhì)審查?三、合同執(zhí)行階段的風(fēng)險要點提示2一、企業(yè)合同管理流
2025-04-06 13:48