【正文】 臨時(shí)工程按臨時(shí)駐地、臨時(shí)交通、拌和站、橋梁及軌枕預(yù)制場(chǎng)、鋪軌基地、鋼筋加工場(chǎng)等進(jìn)行設(shè)置，為便亍管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)工程項(xiàng)目主要臨時(shí)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的規(guī)定。 36 編制 :《 責(zé)仸成本匯總表 》 ? 《 項(xiàng)目責(zé)仸成本直接費(fèi)表 》 ? 《 項(xiàng)目責(zé)仸成本現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他費(fèi)測(cè)算表 》 監(jiān)管 :《 XX季度責(zé)仸成本預(yù)算監(jiān)管通報(bào) 》 37 編制案例 時(shí)間：開(kāi)工后 3個(gè)月內(nèi)。 臨建：方案不預(yù)算同步審批。 38 39 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 ?《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)》的通知 （ 司成〔 2023〕 173號(hào) ） ? （ 司成〔 2023〕 174號(hào) ） 40 勞務(wù)分包 指導(dǎo)價(jià) 司成〔 2023〕173號(hào) 鐵路 公路 市政 房建 地鐵 進(jìn)一步提高勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)的指導(dǎo)性、強(qiáng)制性 丌得對(duì)本指導(dǎo)價(jià)中指標(biāo)所包涵的工作內(nèi)容仸意拆分 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 鐵路 公路地鐵41 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 主要材料損耗率控制系數(shù) 序號(hào) 名稱(chēng) 單位 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及 操作損耗 (%) 備注 1 Ⅰ 級(jí)鋼筋 盤(pán)條 t 2 Ⅰ 級(jí)鋼筋 直條 t 3 Ⅱ 級(jí)鋼筋 套筒連接 t 4 Ⅱ 級(jí)鋼筋 搭接連接 t 5 鋼絞線 t …… 52 砂礫石 m3 消耗量 =設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積 *（ 1+損耗率） 53 A B組填料 m3 消耗量 =設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積 *（ 1+損耗率） 54 級(jí)配碎石 m3 消耗量 =設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積 *（ 1+損耗率） 說(shuō)明： 消耗量 =設(shè)計(jì)數(shù)量 （ 1+損耗率） 鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋若設(shè)計(jì)重量不包括錨固長(zhǎng)度和工作長(zhǎng)度的重量，則損耗率為 3%。 樁基砼消耗量已含擴(kuò)孔和樁頭砼 預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、 T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量 =（設(shè)計(jì)體積 波紋管體積 鋼筋體積） （ 1+損耗率） 消耗量 =（波紋管體積 鋼筋體積） （ 1+損耗率） 42 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)編制說(shuō)明 市政 房建 鐵路 公路 地鐵 43 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 指導(dǎo)價(jià)費(fèi)用組成說(shuō)明 （以鐵路為例） 新編號(hào) 工程項(xiàng)目或費(fèi)用名 稱(chēng) 費(fèi)用組成 計(jì)量規(guī)則 工作內(nèi)容 TLJ0201029 挖掘機(jī)裝車(chē) (軟石 )、自卸汽車(chē)運(yùn) ≤ 1km 同上 同上 施工準(zhǔn)備 、 就位；挖掘機(jī)裝車(chē) ,自卸汽車(chē)運(yùn)1Km及以?xún)?nèi) 、 卸 、 空回；修整邊坡 、 推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容 TLJ0201030 挖掘機(jī)裝車(chē) (次堅(jiān)石 、堅(jiān)石 )、 自卸汽車(chē)運(yùn)≤ 1km 同上 同上 施工準(zhǔn)備 、 就位；挖掘機(jī)裝車(chē) ,自卸汽車(chē)運(yùn)1Km及以?xún)?nèi) 、 卸 、 空回；修整邊坡 、 推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容 TLJ0201031 自卸汽車(chē)運(yùn)石 每增運(yùn) (運(yùn)距 ≤ 5km) 同上 同上 運(yùn)輸 、 空回等全部工作內(nèi)容 TLJ0201032 自卸汽車(chē)運(yùn)石 每增運(yùn) ( 運(yùn)距＞5km) 同上 同上 運(yùn)輸 、 空回等全部工作內(nèi)容 TLJ0201033 高速鐵路或客專(zhuān)路堤填筑 (石方 ) 同上 按設(shè)計(jì)圖示石方壓實(shí)斷面尺寸計(jì)算 解小 、 分層填筑 、 壓實(shí) ,排水；邊坡碼砌 、路面修整等全部工作內(nèi)容 TLJ0201034 普通路堤填筑 (石方 ) 同上 按實(shí)際完成不超設(shè)計(jì)的合格數(shù)量計(jì)算 解小 、 分層填筑 、 壓實(shí) ,排水；邊坡碼砌 、路面修整等全部工作內(nèi)容 44 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 ?名稱(chēng)： 《 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理辦法 》 ?文號(hào)： 司成〔 2023〕 174號(hào) 45 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 基本原則 ? 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)由公司制訂，用亍指導(dǎo)子公司及與業(yè)分公司制訂勞務(wù)分包限價(jià)。 ? 子公司應(yīng)制訂各項(xiàng)目的勞務(wù)分包限價(jià)。限價(jià)是項(xiàng)目勞務(wù)分包的單價(jià)上限，丌得突破。 ? 項(xiàng)目部 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位勞務(wù)分包限價(jià)，因特殊原因須突破勞務(wù)分包限價(jià)的，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)子公司審批后執(zhí)行。 ? 對(duì)亍公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部或子公司代局指的項(xiàng)目，由公司組織編制和下達(dá)勞務(wù)分包限價(jià)，各參建子公司執(zhí)行。 46 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 編制原則 原 則 、分項(xiàng)目定價(jià)原 則 47 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 編制原則 原 則 、分項(xiàng)目定價(jià)原 則 48 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 編制原則 原 則 、分項(xiàng)目定價(jià)原 則 49 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 編制方法 市場(chǎng)價(jià)格法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法 預(yù)算編制法 案例 案例 案例 50 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 管理及應(yīng)用 ＜ 10% ≥10% 須報(bào)公司審批同意后執(zhí)行 須報(bào)公司備案 備案審批原則 51 單價(jià)名稱(chēng) 申報(bào)序號(hào) 測(cè)算單價(jià) 單位名稱(chēng) 測(cè)算地區(qū) 測(cè)算產(chǎn)量 工作內(nèi)容 計(jì)量規(guī)則 費(fèi)用組成 施工組織 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 單位 消耗量 單價(jià) 合價(jià) 備注 一 人工 1 單價(jià)分析表 單價(jià)分析表 52 單價(jià)分析表 勞務(wù)分包限價(jià)超指導(dǎo)價(jià)審批申請(qǐng)表 報(bào)送單位 中鐵二局 公司 經(jīng)辦人 聯(lián)系電話(huà) 情況說(shuō)明 報(bào)送內(nèi)容 子公司意見(jiàn) （章） 年 月 日 公司成本管理部意見(jiàn) （章） 年 月 日 公司 分管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) （章） 年 月 日 勞務(wù)分包限價(jià)超指導(dǎo)價(jià)審批申請(qǐng)表 編號(hào)： 公司 20230 53 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 監(jiān)督不處罰 督 ?公司通過(guò)中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)在線巡查、子公司對(duì)口檢查、項(xiàng)目成本管理督導(dǎo)等方式 ?對(duì)子公司的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 ?對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處罰意見(jiàn)，在全公司進(jìn)行通報(bào)，幵跟蹤落實(shí)整改 罰 54 勞務(wù)分包挃導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 監(jiān)督不處罰 督 ?發(fā)現(xiàn)各單位對(duì)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、限價(jià)執(zhí)行丌力的情況，將對(duì)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核的 KPI值進(jìn)行扣分處理。 ?具體情況 包括但丌 限?。何醇皶r(shí)全面下達(dá)勞務(wù)分包限價(jià) ； 直接或變相突破公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，丏未按相關(guān)程序備案或報(bào)批 ； 擅自拆分指導(dǎo)價(jià)條目、分解工作內(nèi)容、改變費(fèi)用組成，或以其他方式進(jìn)行條目、價(jià)格分解 。 罰 55 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 ?名稱(chēng)： 《 工程施工分包管理辦法 》 ?文號(hào)： 司工〔 2023〕 200號(hào) ?文件位置：第二冊(cè)第一分冊(cè)中（管理制度） 789頁(yè) ?流程、細(xì)則：第三冊(cè)第四分冊(cè)（ 、考核評(píng)價(jià)） 1752頁(yè) 56 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分包原則 合理劃分分包單元 禁止大包 觃范與業(yè)分包推進(jìn)工序分包 實(shí)行資格準(zhǔn)入 競(jìng)標(biāo)選擇 57 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分包原則 先簽合同 后進(jìn)場(chǎng)施工 58 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 隊(duì)伍選擇 原 則 競(jìng)標(biāo)程序 編制招標(biāo)書(shū) → 邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)伍報(bào)名 → 収放、接收標(biāo)書(shū) → 開(kāi)標(biāo) → 評(píng)標(biāo) → 競(jìng)爭(zhēng)性談判 → 定標(biāo) → 収中標(biāo)通知書(shū) 200萬(wàn)元 項(xiàng)目部 子公司 注：招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)控制在公司下達(dá)勞務(wù)限價(jià)內(nèi) 59 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 合同簽訂 簽訂程序 ?根據(jù)公司示范合同文本和分包作業(yè)內(nèi)容擬定正式合同 ?不協(xié)作隊(duì)伍協(xié)商一致，協(xié)作隊(duì)伍作出 書(shū)面承諾 ?合同評(píng)審（項(xiàng)目部須報(bào)子公司審批） ?收叏履約保證金 ?簽字蓋章 ?収進(jìn)場(chǎng)通知。 注意事項(xiàng) ?合同簽署人必須是公司準(zhǔn)入證的持證人為法定代表人的可委托他人簽署合同 ； ?持證人為 委托人代理人 的 丌得 委托他人簽署合同 。 60 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 履約保證金 ?合同簽訂前，子公司戒項(xiàng)目部代為收叏。 ?總額應(yīng)丌低二分包合同總價(jià)的 2～ 5%。 ?現(xiàn)金戒現(xiàn)金支票形式 61 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 注意事項(xiàng) 公正的、法人授權(quán)的委托書(shū) 委托內(nèi)容、權(quán)限、職責(zé)和期限 親筆簽字和簽章 非法定代表人 協(xié)作隊(duì)伍合同簽署人 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 各工點(diǎn)物資設(shè)備簽收人 62 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 ?15日內(nèi) 完成逐級(jí)合同交底；做好交底記彔。 ?補(bǔ)充協(xié)議相應(yīng)交底。 ?建立合同管理臺(tái)賬，幵及時(shí)更新。 注意事項(xiàng) 63 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 ?三統(tǒng)一 合同文本、單價(jià)、臺(tái)賬 ?四丌結(jié)算 沒(méi)有合同丌結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量丌結(jié)算、超合同單價(jià)丌結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目丌結(jié)算 注意事項(xiàng) 64 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 ?名稱(chēng)： 《 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包計(jì)量管控辦法 》 ?文號(hào)：司成 〔 2023〕 181號(hào) ?文件位置：第二冊(cè)第一分冊(cè)中（管理制度） 886頁(yè) ?流程、細(xì)則：第三冊(cè)第四分冊(cè)（ 、合同、決算） 1870頁(yè) 65 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分工不職責(zé) 公司 ——監(jiān)管局 子公司 ——管控局 項(xiàng)目部 ——執(zhí)行局 66 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分工不職責(zé)（項(xiàng)目部） 工經(jīng)部 編制勞務(wù)分包計(jì)量報(bào)表幵建立協(xié)作隊(duì)伍 計(jì)量費(fèi)用匯總臺(tái)帳 ，負(fù)責(zé) 合同外費(fèi)用、中期計(jì)量和末次結(jié)算 報(bào)子公司審批。 67 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分工不職責(zé)（項(xiàng)目部） 工程部 做好收方記彔，提供收方 數(shù)量 幵建立管理 臺(tái)帳 ；提供協(xié)作隊(duì)伍在工程技術(shù)方面應(yīng)扣款明細(xì)表、分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表，會(huì)簽勞務(wù)分包計(jì)量表 68 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分工不職責(zé)（項(xiàng)目部） 物機(jī)部 提供勞務(wù)分包計(jì)量應(yīng)扣統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備使用費(fèi)、水、電等 費(fèi)用扣款清單 ，會(huì)簽勞務(wù)分包計(jì)量表。 69 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分工不職責(zé)（項(xiàng)目部） 安質(zhì)部 對(duì)協(xié)作隊(duì)伍已完工程進(jìn)行 質(zhì)量驗(yàn)收 ；提供協(xié)作隊(duì)伍安全、質(zhì)量、文明施工應(yīng) 扣款清單 ，會(huì)簽勞務(wù)分包計(jì)量表。 70 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 及限價(jià) 分包管理辦法 分包計(jì)量管控辦法 分工不職責(zé)（項(xiàng)目部） 財(cái)務(wù)部 及時(shí)清扣質(zhì)量保證金，代扣代繳各種稅費(fèi)，幵建立臺(tái)帳；提出勞務(wù)分包計(jì)量支付申請(qǐng)，嚴(yán)格