【正文】 三、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心做好施工過程的控制管理工作。 精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對全過程進(jìn)行精心控制和有效管理，對施工過程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 31 目標(biāo)實現(xiàn)的保證。 要精心設(shè)計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。 、 要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。 、 要精 心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。 、 要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo) 。要做好施工現(xiàn)場的 5S 管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。 、 要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備 管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。 四、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心做好項目施工的成本管理。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 31 成本控制是項目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細(xì)微決定成敗。因此嚴(yán)格精細(xì)地做好成本控制管理是項目管理的主要任務(wù)。 成本的精細(xì)管理說到底就是精打細(xì)算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀(jì)律約束，鐵的手腕 控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。要定期進(jìn)行財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。 五、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進(jìn)的機制。 各種制度和資源都具備了，如果沒有一套健康有效的持續(xù)改進(jìn)機制做保證，項目目標(biāo)仍然難以實現(xiàn)。重點應(yīng)做好從以下方面的工作 精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自 我改進(jìn)和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進(jìn)的機制。主要包括： 1)、建立有效的項目績效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則 。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 31 )、建立有效的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則 。 )、建立顧客滿意測量與分析的程序和準(zhǔn)則 。 )、建立顧客投訴及處理的程序和準(zhǔn)則 。 )、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準(zhǔn)則 。 )、建立財務(wù)審計的程序和準(zhǔn)則 。 )、建立不合格品評審和處置的程序和準(zhǔn)則 。 )建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準(zhǔn)則 。 )、建立日常監(jiān)督檢查的程序 和準(zhǔn)則 。 、精心細(xì)致地嚴(yán)格按上述程序和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴(yán)格與職務(wù)、職位、工資和獎金待遇掛鉤。 、要精心細(xì)致地做好糾正和預(yù)防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。 總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美 和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 31 一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。 【工程項目精細(xì)化管理心得體會三】 公司精細(xì)化管理提升活動啟動以來，項目部成立了兩級項目部分別成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細(xì)化管理制度，落實管理職責(zé)。 開工以來，項目經(jīng)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合項目實際細(xì)化項目管理辦法，先后制定與出臺 20 項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責(zé) 分工，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進(jìn)行。 、項目農(nóng)民工工資管理。 為貫徹國家及中冶集團(tuán)關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。 牢把農(nóng)民工準(zhǔn)入關(guān) ,項目部對入場農(nóng)民工進(jìn)行登記造冊備案 ,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證 ,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本 人簽字確認(rèn)。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度 ,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 31 確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽代領(lǐng)。 、工程進(jìn)度情況。 在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好對工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進(jìn)會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預(yù)警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細(xì)化管理的總體思路，使項目在工期方 面的推進(jìn)和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護(hù)了我公司在地區(qū)的企業(yè)品牌。 由于眾多不可控因素使項目部在年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認(rèn)可，項目部已安照變更設(shè)計文件組織施工。該段橋型設(shè)計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風(fēng)險。 根據(jù)地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的年月日至年月日為冬季施工 期。在年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 13 / 31 遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進(jìn)度稍顯滯后。月日的冬季施工前，完成實體產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的 %。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在年月日至年月日期間進(jìn)行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。 利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進(jìn)段施 工，并制定了保證措施。預(yù)計截至月日，工區(qū) 至 墩的 河中段樁基礎(chǔ)完成。年月日前，工區(qū)完成 至 墩的河中段樁基礎(chǔ)。 年是項目進(jìn)入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細(xì)化管理，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升項目部精細(xì)化管理水平。 二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理年精細(xì)化管理工作總結(jié) 和年精細(xì)化管理規(guī)劃 圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預(yù)警、把 控細(xì)節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標(biāo)。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實管理職責(zé)。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 31 施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護(hù)、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進(jìn)創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。 今年下半年以來項目經(jīng)理部認(rèn)真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控過程中 堅持做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量 。嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查