【正文】 三、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須精心做好施工過程的控制管理工作。 精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確?？傮w精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 31 目標實現(xiàn)的保證。 要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。 、 要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。 、 要精 心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設備設施和工程安全。 、 要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標 。要做好施工現(xiàn)場的 5S 管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。 、 要精心把好施工設備管理關(guān)，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備 管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。 四、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須精心做好項目施工的成本管理。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 31 成本控制是項目目標控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。 成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕 控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。 五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。 各種制度和資源都具備了，如果沒有一套健康有效的持續(xù)改進機制做保證，項目目標仍然難以實現(xiàn)。重點應做好從以下方面的工作 精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自 我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括： 1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則 。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 31 )、建立有效的項目經(jīng)濟責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則 。 )、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則 。 )、建立顧客投訴及處理的程序和準則 。 )、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則 。 )、建立財務審計的程序和準則 。 )、建立不合格品評審和處置的程序和準則 。 )建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則 。 )、建立日常監(jiān)督檢查的程序 和準則 。 、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。 、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。 總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美 和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態(tài)度，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 31 一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。 【工程項目精細化管理心得體會三】 公司精細化管理提升活動啟動以來，項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領(lǐng)導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。 開工以來，項目經(jīng)理部認真組織學習公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺 20 項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責 分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。 、項目農(nóng)民工工資管理。 為貫徹國家及中冶集團關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。 牢把農(nóng)民工準入關(guān) ,項目部對入場農(nóng)民工進行登記造冊備案 ,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證 ,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本 人簽字確認。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度 ,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 31 確認，嚴禁代簽代領(lǐng)。 、工程進度情況。 在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎上，認真抓好對工程網(wǎng)絡進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方 面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在地區(qū)的企業(yè)品牌。 由于眾多不可控因素使項目部在年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風險。 根據(jù)地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的年月日至年月日為冬季施工 期。在年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 13 / 31 遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后。月日的冬季施工前，完成實體產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的 %。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在年月日至年月日期間進行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。 利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進段施 工，并制定了保證措施。預計截至月日，工區(qū) 至 墩的 河中段樁基礎完成。年月日前，工區(qū)完成 至 墩的河中段樁基礎。 年是項目進入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細化管理，健全內(nèi)部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。 二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理年精細化管理工作總結(jié) 和年精細化管理規(guī)劃 圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預警、把 控細節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領(lǐng)導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 31 施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責任制 和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。 今年下半年以來項目經(jīng)理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，嚴格落實質(zhì)量管理職責，在質(zhì)量監(jiān)控過程中 堅持做到嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量 。嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查