目標(biāo)管理-有目標(biāo)才會贏-文庫吧
2024-12-28 14:10 本頁面
【正文】 比較原則確定考核結(jié)果； 將節(jié)點任務(wù)按按高難度挑戰(zhàn)性工作，重大節(jié)點工作及日常工作區(qū)分； 第一階段： 07年 2季度 — 07年 3季度 主要特點：各部門自行填報責(zé)任狀，各部門節(jié)點數(shù)量多且較為參差，未體現(xiàn)區(qū)分度； 五個發(fā)展階段各階段情況： 第三階段： 08年 1季度 主要特點： ①引導(dǎo)各部門聚焦利潤中心，圍繞項目開展工作； ②確立年度目標(biāo)，并在季度責(zé)任狀中分解體現(xiàn)； ③“ 3分制”改為“ 2分制”，確立結(jié)果導(dǎo)向考核原則； ④引入項目對總部各部門的工作支持與協(xié)作度“ 2分制”評分； ⑤引入特別評價，對集團通報事件加減分； 第四階段： 08年 2季度 — 08年 4季度 主要特點： ① 規(guī)定項目類、支持類、職能類部門責(zé)任狀應(yīng)報內(nèi)容和權(quán)重 要求，項目類責(zé)任狀采取標(biāo)準版本填報； ② 項目對總部各中心提出前置要求，并作為其責(zé)任狀內(nèi)容， 實施責(zé)任狀的交叉確認； ③ 為體現(xiàn)區(qū)分度，項目對總部各部門的工作支持與協(xié)作度改 “ 7分制”評分； ④ 品質(zhì)監(jiān)督打分作為項目加減分指標(biāo)； 第五階段： 09年 1季度 主要特點： ① 確立“以市場為導(dǎo)向，以項目為核心，以經(jīng)營數(shù)據(jù)為標(biāo)尺” 的集團運營思路； ② 按平衡計分卡（ BSC）模式建立各部門考核指標(biāo)庫， 并確定集團 09年目標(biāo)； ③ 責(zé)任狀內(nèi)容按 BSC模式分財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展維 度填報； ④ 普適性指標(biāo)，如人均培訓(xùn)積分、人均授課積分、預(yù)算節(jié)約率等 指標(biāo)納入責(zé)任狀，強化并規(guī)范各部門管理運作； 目標(biāo)管理體系搭建 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 … 體系初創(chuàng)立 同類可比 聚焦項目、結(jié)果導(dǎo)向 項目責(zé)任狀標(biāo)準化、7分制項目評價 目標(biāo)管理世界觀、 BSC模式 羅馬城是一天天建成的。 ? 實現(xiàn)了項目每季目標(biāo)的標(biāo)準化制定 ? 支持類、職能類中心目標(biāo)是“短板” 你的團隊有目標(biāo)了嗎？ “如果我不知道要駛向哪個港口，就沒有任何風(fēng)向適合我?！?
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