目標(biāo)管理-有目標(biāo)才會(huì)贏-文庫(kù)吧
2024-12-28 14:10 本頁(yè)面
【正文】 比較原則確定考核結(jié)果； 將節(jié)點(diǎn)任務(wù)按按高難度挑戰(zhàn)性工作，重大節(jié)點(diǎn)工作及日常工作區(qū)分； 第一階段： 07年 2季度 — 07年 3季度 主要特點(diǎn)：各部門(mén)自行填報(bào)責(zé)任狀，各部門(mén)節(jié)點(diǎn)數(shù)量多且較為參差，未體現(xiàn)區(qū)分度； 五個(gè)發(fā)展階段各階段情況： 第三階段： 08年 1季度 主要特點(diǎn)： ①引導(dǎo)各部門(mén)聚焦利潤(rùn)中心，圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作； ②確立年度目標(biāo)，并在季度責(zé)任狀中分解體現(xiàn)； ③“ 3分制”改為“ 2分制”，確立結(jié)果導(dǎo)向考核原則； ④引入項(xiàng)目對(duì)總部各部門(mén)的工作支持與協(xié)作度“ 2分制”評(píng)分； ⑤引入特別評(píng)價(jià)，對(duì)集團(tuán)通報(bào)事件加減分； 第四階段： 08年 2季度 — 08年 4季度 主要特點(diǎn)： ① 規(guī)定項(xiàng)目類(lèi)、支持類(lèi)、職能類(lèi)部門(mén)責(zé)任狀應(yīng)報(bào)內(nèi)容和權(quán)重 要求，項(xiàng)目類(lèi)責(zé)任狀采取標(biāo)準(zhǔn)版本填報(bào)； ② 項(xiàng)目對(duì)總部各中心提出前置要求，并作為其責(zé)任狀內(nèi)容， 實(shí)施責(zé)任狀的交叉確認(rèn)； ③ 為體現(xiàn)區(qū)分度，項(xiàng)目對(duì)總部各部門(mén)的工作支持與協(xié)作度改 “ 7分制”評(píng)分； ④ 品質(zhì)監(jiān)督打分作為項(xiàng)目加減分指標(biāo)； 第五階段： 09年 1季度 主要特點(diǎn)： ① 確立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為核心，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為標(biāo)尺” 的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)思路； ② 按平衡計(jì)分卡（ BSC）模式建立各部門(mén)考核指標(biāo)庫(kù)， 并確定集團(tuán) 09年目標(biāo)； ③ 責(zé)任狀內(nèi)容按 BSC模式分財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展維 度填報(bào)； ④ 普適性指標(biāo)，如人均培訓(xùn)積分、人均授課積分、預(yù)算節(jié)約率等 指標(biāo)納入責(zé)任狀，強(qiáng)化并規(guī)范各部門(mén)管理運(yùn)作； 目標(biāo)管理體系搭建 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 … 體系初創(chuàng)立 同類(lèi)可比 聚焦項(xiàng)目、結(jié)果導(dǎo)向 項(xiàng)目責(zé)任狀標(biāo)準(zhǔn)化、7分制項(xiàng)目評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理世界觀、 BSC模式 羅馬城是一天天建成的。 ? 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目每季目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化制定 ? 支持類(lèi)、職能類(lèi)中心目標(biāo)是“短板” 你的團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)了嗎？ “如果我不知道要駛向哪個(gè)港口，就沒(méi)有任何風(fēng)向適合我?！?
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