目標管理系統(tǒng)-文庫吧
2025-02-21 07:52 本頁面
【正文】 mebound， 有時限的 SMART原則的具體運用 原則 正確做法 錯誤做法 具體的 切中目標并細化 抽象，不細化 可度量的 數(shù)量化或質(zhì)量化，可評估 主觀判斷，不可評估 可實現(xiàn)的 付出努力可實現(xiàn)，適度期限可實現(xiàn) 過高或過低，期間過長 現(xiàn)實的 可證明，可觀察 不可觀察或證明 有時限的 具體的完成期限 模糊的時間概念 設(shè)置可評估的目標 不可評估的目標 可評估的目標 提高產(chǎn)品質(zhì)量 當年出廠產(chǎn)品返修率低于 1‰ 提高勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率比去年提高 10% 獲得較高的利潤 本年末實現(xiàn)利潤 18% 降低質(zhì)量損失 本年度降低質(zhì)量損失 1000萬元 目標確定的程序 目標確定的方法 第一步：預(yù)定目標?？梢宰陨隙?，由上級提出，再同下級討論；也可以自下而上，先由下級提出，交上級審核。初步確定個人目標，匯總形成部門目標。 第二步：目標論證。組織各部門負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)對每個部門的目標逐個進行論證，事先要制定出論證方案，確定論證的時間和順序、參加人員等。 第三步：目標確定。根據(jù)論證的結(jié)果，按公司確定的目標要求，各部門對需調(diào)整的目標進行調(diào)整，經(jīng)雙方簽字后確定。由方針目標的主管部門匯總公司的方針目標，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準后予以公布，成為全體員工的奮斗目標。 目標確定的依據(jù) ◆ 企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度方針目標考核評價中的問題 ◆ 企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃 ◆ 上級的方針目標 ◆ 國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預(yù)測 目標確定的內(nèi)容 ◆ 市場方面 ◆ 技術(shù)進步和發(fā)展方面
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