某公司采購業(yè)務(wù)運作精要(ppt 41頁)5-文庫吧
2024-12-28 13:22 本頁面
【正文】 操作或使用方法的教育訓(xùn)練，運送及退換貨品等。? 專業(yè)服務(wù)：指聘專家，管理顧問，律師等專業(yè)人員所提供的特殊服務(wù)。? 勤務(wù)服務(wù)：指日常作業(yè)性質(zhì)的服務(wù)，包括資訊傳達(dá)，膳食服務(wù)，搬運，清潔，警衛(wèi)等。 工程發(fā)包：包括廠房，辦公室等建筑之營造與修繕。 采購基礎(chǔ)知識采購職能戰(zhàn)術(shù)采購 訂購職能內(nèi)部用戶確定規(guī)格選擇供應(yīng)商制定協(xié)議供應(yīng)商談判簽定合同訂購 發(fā)貨和評估 進(jìn)度檢查 和評估 供應(yīng)商原料來源 供應(yīng)購買購置采購職能活動：? 確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格（按照要求的質(zhì)量和數(shù)量）；? 選擇最合適的供應(yīng)商；? 為制定協(xié)議做準(zhǔn)備和實施與供應(yīng)商的談判；? 將訂單發(fā)給優(yōu)先供應(yīng)商；? 訂單的監(jiān)督和支出控制；? 后續(xù)工作和評估（解決索賠，產(chǎn)品和供應(yīng)商檔案的更新，供應(yīng)商評級和分類）附：采購職能不包括物資需求計劃、原料的安排、存貨管理、引入檢查和質(zhì)量控制方面的責(zé)任。采購基礎(chǔ)知識? 國內(nèi)采購界流傳 “一張嘴，兩條腿，外帶一付好下水 ”? 采購人員的業(yè)務(wù)能力： 了解購買的物品和所在行業(yè) —— 產(chǎn)品原理，性能要求。 了解市場 —— 行情，價格走勢。 了解供應(yīng)商 —— 供應(yīng)商實力，報價的合理性。 供應(yīng)保證 —— 實地考察供應(yīng)商供應(yīng)保證能力（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交貨及時性等） 談判能力和計劃能力 —— 用來獲取最低總價格。 產(chǎn)品成本分析能力 （舉例： 1999年 IBM被美國采購協(xié)會評為全球最佳采購組織， IBM公司資深副總裁，首席采購官 Gene Ritcher在獲知識一消息之后，發(fā)表了熱情洋溢的講話 “…………..”)采購基礎(chǔ)知識管理能力的發(fā)展則是對具有潛力的采購人員施以管理能力的訓(xùn)練，使他們在不久的將來可以進(jìn)入管理階層中，成為經(jīng)理人才。教育訓(xùn)練 自我評估 資格認(rèn)證 管理能力發(fā)展采購人員培訓(xùn)對具有潛力的采購人員施以管理能力的訓(xùn)練借由外界的資格考試來取得采購技能的認(rèn)識經(jīng)由自我評估來了解本身采購能力的優(yōu)缺點并設(shè)計改進(jìn)計劃經(jīng)由系統(tǒng)化的訓(xùn)練計劃來培養(yǎng)專業(yè)的采購人員舉例：采購管理人員的發(fā)展采購基礎(chǔ)知識采購作業(yè)流程? 采購作業(yè)流程基本步驟? 流程控制手法? 采購表單 采購作業(yè)流程舉例：某外資電子公司采購人員角色及訓(xùn)練整體成本的考量 (Total cost thinkers)銷售技巧訓(xùn)練后勤運送專家 (Logistic experts)清楚地了解顧客的需求 (Knowledgeable about customers’ needs)清楚地了解公司的需求 (Knowledgeable about pany’s needs)具有遠(yuǎn)見 (Longterm thinkers)生意人 (Businessman)法務(wù)專家 (Legal experts)絕佳人際關(guān)系處理能力 (Excellent people relations managers)與工程人員共事的能力 (Able to work engineers)最佳供應(yīng)商的選擇能力 (Selecting best suppliers)談判者 (Negotiators)采購者的角色與能力一般管理訓(xùn)練匯率波動影響ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商關(guān)系處理能力班 PQA90訓(xùn)練法務(wù)及合約簽訂訓(xùn)練談判技巧訓(xùn)練自制或外購訓(xùn)練物流能力訓(xùn)練基本采購訓(xùn)練國際貿(mào)易及運輸訓(xùn)練需受的訓(xùn)練采購基礎(chǔ)知識? 采購作業(yè)流程基本步驟： 采購之來源 —— 國內(nèi)采購，國外采購。 采購的方式 —— 議價，比價，招標(biāo)。 作業(yè)細(xì)節(jié)上有差異 采購的對象 —— 物料，工程發(fā)包等。 流程大同小異公司規(guī)模越大，采購金額偏高者，對程序的設(shè)計越為重要。舉例：介紹美國采購學(xué)者威斯訂（ ） 采購作業(yè)步驟 :一般采購作業(yè)流程設(shè)計關(guān)鍵點： （下頁）采購作業(yè)流程舉
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