freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧

2024-12-28 13:18 本頁(yè)面


【正文】 e 薪酬體系 Payment 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 3P1O績(jī)效管理循環(huán) 設(shè) 定 每 個(gè) 崗 位 責(zé) 任( 目標(biāo) 、 計(jì)劃 ) 進(jìn)行績(jī)效考評(píng) (評(píng)價(jià)) 決定薪資待遇 調(diào)整職務(wù)及 變動(dòng)薪資 (每月表現(xiàn)) (考核結(jié)果) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 卓越 KPI績(jī)效 TM 體系組成 組織績(jī)效 流程 /部門(mén)績(jī)效 崗位績(jī)效 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) Key Performance Indicators ( KPI) 平衡計(jì)分卡 (四個(gè)角度) IE+KM (過(guò)程管控) KPI管理 (結(jié)果導(dǎo)向) 戰(zhàn)略分解 企業(yè) KPI 部門(mén) KPI 崗位 KPI 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 卓越 KPI績(jī)效 TM KPI指標(biāo)的分解 – 公司層績(jī)效指標(biāo) – 部門(mén)層績(jī)效指標(biāo) – 團(tuán)隊(duì)層績(jī)效指標(biāo) – 個(gè)人層績(jī)效指標(biāo) 二 一 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 IEKM管理 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM內(nèi)容 基于戰(zhàn)略管理的 績(jī)效管理平臺(tái) 責(zé)任中心KPI管理 知識(shí)管理防錯(cuò)提案 IE改善 提案 能力表 現(xiàn)評(píng)價(jià) 員工在本崗位的工作成果 貢獻(xiàn); 員工能力表現(xiàn)考核; 與其他部門(mén)的配合(知識(shí) 管理與流程優(yōu)化) 對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的 貢獻(xiàn)( IE提案改善) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 說(shuō)明: KPI- 64分;能力表現(xiàn)- 16分;知識(shí)管理和 IE提案改善- 20分 完全符合 “ 抓大放小 ” 的 “ 80/20”原則,也就是卓越 KPI管理之設(shè)計(jì)思想 卓越績(jī)效分值構(gòu)成圖KPI能力表現(xiàn)IEKM80/20原則,抓大放小 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 卓越 KPI績(jī)效 TM內(nèi)容說(shuō)明 ?目標(biāo)責(zé)任中心規(guī)劃 ?目標(biāo)任務(wù)匯總與分派設(shè)計(jì) ?動(dòng)態(tài)部門(mén) /崗位 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) ?KPI管理表單、流程設(shè)計(jì) ?KPI績(jī)效評(píng)價(jià)演練培訓(xùn) ?人事評(píng)議會(huì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化 ?本項(xiàng)計(jì) 64分 ? 責(zé)任中心 KPI管理 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) ?評(píng)價(jià)流程培訓(xùn) ?評(píng)價(jià)控制與例外管理 ?績(jī)效懇談演練 ?本項(xiàng)計(jì) 16分 ? 能力表現(xiàn)評(píng)價(jià) ? 知識(shí)管理 防錯(cuò)提案 ?KM演練培訓(xùn) ?KM管理機(jī)制輔導(dǎo) ?KM知識(shí)庫(kù)管理設(shè)計(jì) ?人事評(píng)議會(huì)會(huì)議流程演練 ?本項(xiàng)為加分制,提案加分,與” IE改善提案“合計(jì) 20分 ? IE改善提案 ?IE提案流程演練培訓(xùn) ?IE提案管理與查詢?cè)O(shè)計(jì) ?IE提案改善推動(dòng)設(shè)計(jì) ?IE效益核算與激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ?IE知識(shí)庫(kù)管理輔導(dǎo) ?本項(xiàng)為加分制,提案加分,與”知識(shí)管理防錯(cuò)提案“合計(jì) 20分 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM流程 工作任務(wù)匯總 /日常交請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)任務(wù) 管理部 /總管理處 執(zhí)行部門(mén) ?部門(mén)主管 ?執(zhí)行人 工作任務(wù)分配 /追加 /執(zhí)行 P D A C 目標(biāo)任務(wù)管理 日常任務(wù)管理 績(jī)效評(píng)價(jià)與知識(shí)管理 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效改善 績(jī)效改善循環(huán) 部門(mén)主管 部門(mén)執(zhí)行人 上二級(jí)主管 目標(biāo)任務(wù)由上而下 績(jī)效成果由下而上 管理循環(huán) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 ? One Paper:一張紙的報(bào)告(寫(xiě)的人和看的人都省時(shí)省力,效率倍增) ; ? Two Hours:兩小時(shí)的會(huì)議(事先安排主題,給予思考、討論時(shí)間,并收集反饋-活用德?tīng)柗欠▌t;會(huì)中表決而非討論;會(huì)后簽字執(zhí)行,有依據(jù)),解決“跟風(fēng)、一邊倒”的決策難題; ? Three Stamps:三顆章的核決體系(當(dāng)事人、直接主管、該事項(xiàng)的最終核決人),責(zé)任分明(做事 /管事 /定事的三級(jí)責(zé)任體系),完全符合 BPR流程優(yōu)化的要求。 卓越 KPI績(jī)效 TM貫徹的管理理念 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 考核結(jié)果應(yīng)用之一 (示例) :薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 比例 職級(jí) 固定薪 績(jī)效薪 標(biāo)桿數(shù)據(jù) 基本薪 職務(wù)薪 津貼補(bǔ)助等 福利 美國(guó) 日本 固定 績(jī)效 固定 績(jī)效 高級(jí)干部 40%- 50% 50%-60% 20% 80% 30% 70% 中層干部 50%- 60% 40%-50% 40% 60% 40% 60% 基層干部 60% 40% 50% 50% 50% 50% 其他非操作工之人員 70%- 80% 20%-30% 60% 40% 60% 40% 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn): 卓越績(jī)效,成就價(jià)值 考核結(jié)果應(yīng)用之二 (示例) :績(jī)效薪核算表 N0 考績(jī)分?jǐn)?shù) 考績(jī)等級(jí) 績(jī)效 薪倍數(shù) l 91分以上
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1