某公司項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2024-12-28 13:18 本頁(yè)面
【正文】 e 薪酬體系 Payment 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 3P1O績(jī)效管理循環(huán) 設(shè) 定 每 個(gè) 崗 位 責(zé) 任（ 目標(biāo) 、 計(jì)劃 ） 進(jìn)行績(jī)效考評(píng) （評(píng)價(jià)） 決定薪資待遇 調(diào)整職務(wù)及 變動(dòng)薪資 （每月表現(xiàn)） （考核結(jié)果） 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 卓越 KPI績(jī)效 TM 體系組成 組織績(jī)效 流程 /部門(mén)績(jī)效 崗位績(jī)效 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) Key Performance Indicators （ KPI） 平衡計(jì)分卡 （四個(gè)角度） IE+KM （過(guò)程管控） KPI管理 （結(jié)果導(dǎo)向） 戰(zhàn)略分解 企業(yè) KPI 部門(mén) KPI 崗位 KPI 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 卓越 KPI績(jī)效 TM KPI指標(biāo)的分解 – 公司層績(jī)效指標(biāo) – 部門(mén)層績(jī)效指標(biāo) – 團(tuán)隊(duì)層績(jī)效指標(biāo) – 個(gè)人層績(jī)效指標(biāo) 二 一 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 IEKM管理 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM內(nèi)容 基于戰(zhàn)略管理的 績(jī)效管理平臺(tái) 責(zé)任中心KPI管理 知識(shí)管理防錯(cuò)提案 IE改善 提案 能力表 現(xiàn)評(píng)價(jià) 員工在本崗位的工作成果 貢獻(xiàn)； 員工能力表現(xiàn)考核； 與其他部門(mén)的配合（知識(shí) 管理與流程優(yōu)化） 對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的 貢獻(xiàn)（ IE提案改善） 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 說(shuō)明： KPI－ 64分；能力表現(xiàn)－ 16分；知識(shí)管理和 IE提案改善－ 20分 完全符合 “ 抓大放小 ” 的 “ 80/20”原則，也就是卓越 KPI管理之設(shè)計(jì)思想 卓越績(jī)效分值構(gòu)成圖KPI能力表現(xiàn)IEKM80/20原則，抓大放小 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 卓越 KPI績(jī)效 TM內(nèi)容說(shuō)明 ?目標(biāo)責(zé)任中心規(guī)劃 ?目標(biāo)任務(wù)匯總與分派設(shè)計(jì) ?動(dòng)態(tài)部門(mén) /崗位 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) ?KPI管理表單、流程設(shè)計(jì) ?KPI績(jī)效評(píng)價(jià)演練培訓(xùn) ?人事評(píng)議會(huì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化 ?本項(xiàng)計(jì) 64分 ? 責(zé)任中心 KPI管理 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) ?評(píng)價(jià)流程培訓(xùn) ?評(píng)價(jià)控制與例外管理 ?績(jī)效懇談演練 ?本項(xiàng)計(jì) 16分 ? 能力表現(xiàn)評(píng)價(jià) ? 知識(shí)管理 防錯(cuò)提案 ?KM演練培訓(xùn) ?KM管理機(jī)制輔導(dǎo) ?KM知識(shí)庫(kù)管理設(shè)計(jì) ?人事評(píng)議會(huì)會(huì)議流程演練 ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與” IE改善提案“合計(jì) 20分 ? IE改善提案 ?IE提案流程演練培訓(xùn) ?IE提案管理與查詢?cè)O(shè)計(jì) ?IE提案改善推動(dòng)設(shè)計(jì) ?IE效益核算與激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ?IE知識(shí)庫(kù)管理輔導(dǎo) ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與”知識(shí)管理防錯(cuò)提案“合計(jì) 20分 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM流程 工作任務(wù)匯總 /日常交請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)任務(wù) 管理部 /總管理處 執(zhí)行部門(mén) ?部門(mén)主管 ?執(zhí)行人 工作任務(wù)分配 /追加 /執(zhí)行 P D A C 目標(biāo)任務(wù)管理 日常任務(wù)管理 績(jī)效評(píng)價(jià)與知識(shí)管理 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效改善 績(jī)效改善循環(huán) 部門(mén)主管 部門(mén)執(zhí)行人 上二級(jí)主管 目標(biāo)任務(wù)由上而下 績(jī)效成果由下而上 管理循環(huán) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 ? One Paper：一張紙的報(bào)告（寫(xiě)的人和看的人都省時(shí)省力，效率倍增） ； ? Two Hours：兩小時(shí)的會(huì)議（事先安排主題，給予思考、討論時(shí)間，并收集反饋－活用德?tīng)柗欠▌t；會(huì)中表決而非討論；會(huì)后簽字執(zhí)行，有依據(jù)），解決“跟風(fēng)、一邊倒”的決策難題； ? Three Stamps：三顆章的核決體系（當(dāng)事人、直接主管、該事項(xiàng)的最終核決人），責(zé)任分明（做事 /管事 /定事的三級(jí)責(zé)任體系），完全符合 BPR流程優(yōu)化的要求。 卓越 KPI績(jī)效 TM貫徹的管理理念 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 考核結(jié)果應(yīng)用之一 （示例） ：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 比例 職級(jí) 固定薪 績(jī)效薪 標(biāo)桿數(shù)據(jù) 基本薪 職務(wù)薪 津貼補(bǔ)助等 福利 美國(guó) 日本 固定 績(jī)效 固定 績(jī)效 高級(jí)干部 40％－ 50％ 50％－60％ 20％ 80％ 30％ 70％ 中層干部 50％－ 60％ 40％－50％ 40％ 60％ 40％ 60％ 基層干部 60％ 40％ 50％ 50％ 50％ 50％ 其他非操作工之人員 70％－ 80％ 20％－30％ 60％ 40％ 60％ 40％ 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 考核結(jié)果應(yīng)用之二 （示例） ：績(jī)效薪核算表 N0 考績(jī)分?jǐn)?shù) 考績(jī)等級(jí) 績(jī)效 薪倍數(shù) l 91分以上
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