某公司項目管理實施計劃書-文庫吧
2024-12-28 13:18 本頁面
【正文】 e 薪酬體系 Payment 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 3P1O績效管理循環(huán) 設(shè) 定 每 個 崗 位 責(zé) 任（ 目標 、 計劃 ） 進行績效考評 （評價） 決定薪資待遇 調(diào)整職務(wù)及 變動薪資 （每月表現(xiàn)） （考核結(jié)果） 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 卓越 KPI績效 TM 體系組成 組織績效 流程 /部門績效 崗位績效 關(guān)鍵績效指標 Key Performance Indicators （ KPI） 平衡計分卡 （四個角度） IE+KM （過程管控） KPI管理 （結(jié)果導(dǎo)向） 戰(zhàn)略分解 企業(yè) KPI 部門 KPI 崗位 KPI 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 卓越 KPI績效 TM KPI指標的分解 – 公司層績效指標 – 部門層績效指標 – 團隊層績效指標 – 個人層績效指標 二 一 部門一 部門二 部門三 團隊與個人 IEKM管理 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 項目解決方案 卓越 KPI績效 TM內(nèi)容 基于戰(zhàn)略管理的 績效管理平臺 責(zé)任中心KPI管理 知識管理防錯提案 IE改善 提案 能力表 現(xiàn)評價 員工在本崗位的工作成果 貢獻； 員工能力表現(xiàn)考核； 與其他部門的配合（知識 管理與流程優(yōu)化） 對于企業(yè)整體經(jīng)營管理的 貢獻（ IE提案改善） 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 說明： KPI－ 64分；能力表現(xiàn)－ 16分；知識管理和 IE提案改善－ 20分 完全符合 “ 抓大放小 ” 的 “ 80/20”原則，也就是卓越 KPI管理之設(shè)計思想 卓越績效分值構(gòu)成圖KPI能力表現(xiàn)IEKM80/20原則，抓大放小 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 卓越 KPI績效 TM內(nèi)容說明 ?目標責(zé)任中心規(guī)劃 ?目標任務(wù)匯總與分派設(shè)計 ?動態(tài)部門 /崗位 KPI指標設(shè)計 ?KPI管理表單、流程設(shè)計 ?KPI績效評價演練培訓(xùn) ?人事評議會機制設(shè)計 ?績效管理機構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化 ?本項計 64分 ? 責(zé)任中心 KPI管理 ?評價指標設(shè)計 ?評價流程培訓(xùn) ?評價控制與例外管理 ?績效懇談演練 ?本項計 16分 ? 能力表現(xiàn)評價 ? 知識管理 防錯提案 ?KM演練培訓(xùn) ?KM管理機制輔導(dǎo) ?KM知識庫管理設(shè)計 ?人事評議會會議流程演練 ?本項為加分制，提案加分，與” IE改善提案“合計 20分 ? IE改善提案 ?IE提案流程演練培訓(xùn) ?IE提案管理與查詢設(shè)計 ?IE提案改善推動設(shè)計 ?IE效益核算與激勵機制建設(shè) ?IE知識庫管理輔導(dǎo) ?本項為加分制，提案加分，與”知識管理防錯提案“合計 20分 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 項目解決方案 卓越 KPI績效 TM流程 工作任務(wù)匯總 /日常交請辦聯(lián)絡(luò)任務(wù) 管理部 /總管理處 執(zhí)行部門 ?部門主管 ?執(zhí)行人 工作任務(wù)分配 /追加 /執(zhí)行 P D A C 目標任務(wù)管理 日常任務(wù)管理 績效評價與知識管理 績效管理系統(tǒng) 績效評價 績效改善 績效改善循環(huán) 部門主管 部門執(zhí)行人 上二級主管 目標任務(wù)由上而下 績效成果由下而上 管理循環(huán) 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 ? One Paper：一張紙的報告（寫的人和看的人都省時省力，效率倍增） ； ? Two Hours：兩小時的會議（事先安排主題，給予思考、討論時間，并收集反饋－活用德爾非法則；會中表決而非討論；會后簽字執(zhí)行，有依據(jù)），解決“跟風(fēng)、一邊倒”的決策難題； ? Three Stamps：三顆章的核決體系（當事人、直接主管、該事項的最終核決人），責(zé)任分明（做事 /管事 /定事的三級責(zé)任體系），完全符合 BPR流程優(yōu)化的要求。 卓越 KPI績效 TM貫徹的管理理念 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 考核結(jié)果應(yīng)用之一 （示例） ：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 比例 職級 固定薪 績效薪 標桿數(shù)據(jù) 基本薪 職務(wù)薪 津貼補助等 福利 美國 日本 固定 績效 固定 績效 高級干部 40％－ 50％ 50％－60％ 20％ 80％ 30％ 70％ 中層干部 50％－ 60％ 40％－50％ 40％ 60％ 40％ 60％ 基層干部 60％ 40％ 50％ 50％ 50％ 50％ 其他非操作工之人員 70％－ 80％ 20％－30％ 60％ 40％ 60％ 40％ 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 考核結(jié)果應(yīng)用之二 （示例） ：績效薪核算表 N0 考績分數(shù) 考績等級 績效 薪倍數(shù) l 91分以上
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