團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)-文庫(kù)吧
2024-12-28 07:18 本頁(yè)面
【正文】 ?！? 時(shí)刻進(jìn)行“ PDC循環(huán)” 從新進(jìn)職員到經(jīng)營(yíng)者，為推行工作都有一套不可缺少的原則。那就是“ PDC循環(huán)”。就是－－ 計(jì)劃 (P) 實(shí)行 (D) 評(píng)價(jià) (C) 還有人會(huì)在后面添加“ 修正 (A)” 這一階段。因?yàn)榭梢园言u(píng)價(jià)和修正作為同一項(xiàng)來(lái)考慮，所以理解“ PDC循環(huán)”也就可以了。 我想，無(wú)論是誰(shuí)都想實(shí)現(xiàn)自我。既然如此，當(dāng)然是在自己選擇的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我為好。為此，希望大家在工作中制定自己的目標(biāo)，愉快地迎接挑戰(zhàn)。 要了解早晨上班地工作竅門 我記得大學(xué)畢業(yè)剛進(jìn)移動(dòng)公司時(shí)，有一次為了準(zhǔn)備送交客戶地資料，比上班時(shí)間提前一小時(shí)到達(dá)公司。竟然看到當(dāng)時(shí)我們的市場(chǎng)部主任已經(jīng)在那里看報(bào)紙了。因?yàn)槲移綍r(shí)上班總是剛剛趕得上打卡，所以主任開玩笑說(shuō)：“今天這是怎么了，難道太陽(yáng)從西邊出來(lái)了嗎？”我當(dāng)時(shí)臉很紅，在一邊準(zhǔn)備資料一邊與主任閑談，了解到主任總是提前一小時(shí)到公司，閱讀報(bào)紙，確認(rèn)當(dāng)天得工作計(jì)劃。主任被大家公認(rèn)為是能力很強(qiáng)得人，我明白了他得工作方式得一方面，也開始象他一樣提前上班，不過(guò)至多提前 20分鐘，因?yàn)槟軌蛟谏习嗲按_定工作事項(xiàng)的優(yōu)先順序，制定工作計(jì)劃，所以可以輕輕松松地從事一天地工作。就如英國(guó)的尼爾遼提督說(shuō)的“我一生中的成功，都是因?yàn)闊o(wú)論任何場(chǎng)合都提前 15分鐘到達(dá)的緣故?！? 團(tuán)隊(duì)格言 : 共同思考者 ,才能共同決策 。共同決策者 ,才有共同的責(zé)任 ,有責(zé)任心者才能做好工作 ! 不要去打探別人的隱私 隱私是一種不愿被人知道，不愿被人公開的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)。金無(wú)赤足，人無(wú)完人。大家都是人，自然也就存在著一些弱點(diǎn)和不足，我相信這個(gè)世界上如果每個(gè)人都把他的想法、行為原原本本的公諸于眾的話，那么沒(méi)有人能有面子活下去。隱私權(quán)也正是人的生活權(quán)利，所以，揭人的隱私就成為了人際交往中的一大禁忌。我最討厭的那種人就是吃了飯沒(méi)事做，以揭別人的短，探人隱私為樂(lè)趣。別人結(jié)婚幾年還沒(méi)生小孩，他就議論人家是否生理有缺陷；別人來(lái)了幾個(gè)女朋友，正常交往，他就四處散步，這類人喜歡攪攪陣 ,這類人正是在現(xiàn)實(shí)的世界中喪失美好事物而過(guò)著猬瑣生活的人 . ? 目標(biāo)清晰 ? 技能突出 ? 相互信任 ? 權(quán)力共享 ? 一致的承諾 ? 暢達(dá)的團(tuán)隊(duì)溝通 實(shí)現(xiàn)積極開放的團(tuán)隊(duì)溝通 團(tuán)隊(duì)信息共享 建立團(tuán)隊(duì)文化 不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 運(yùn)用授權(quán)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 溝通的渠道與方式 電子郵件 即時(shí)消息 電話會(huì)議 實(shí)地溝通 意見(jiàn)箱或投訴站 文本文件 \音頻視頻文件 實(shí)時(shí)溝通 身處異地的成員溝通方式 面對(duì)面的溝通 員工提出但又不想公開的信息內(nèi)容 溝通的技巧 (雙贏 ) ?表達(dá)的技巧 (高驅(qū)力 ) ? 真誠(chéng)交談 待人坦誠(chéng)，讓人在輕松環(huán)境中接受你的建議 ? “斥責(zé)”有時(shí)也是一種有效溝通，但要坦誠(chéng)指出對(duì)方做錯(cuò)什么，讓其明白這次受罰只是一次
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