團隊管理實戰(zhàn)-展示頁
2025-01-13 07:18本頁面
【正文】 。 有問題嗎？好，開始。一直敞開你的心扉，用這種方式去給予和接受。去體會話語后面的感受。 不要把這個練習變成一個機械的儀式。繼續(xù)在屋子里四處走。 游戲 如果你覺得，你并不是每次都真誠地感受到了或者相信你自己的話，這也沒有關系。不要說別的話，也不要跟任何人交談。當你們兩個都完成后，如果你們愿意，可以給對方一個短暫的擁抱，然后再去找另一個人。 每位伙伴在屋子里自由穿梭，找一個人，牽起他或她的手，進行目光交流，呼喚他或她的名字，說：“（名字），我祝福你，我信任你，我支持你。如何進行團隊管理 主講：張麗紅 構(gòu)建成功團隊的技巧 開場 自我介紹 要求：每人一分鐘時間。 介紹姓名、居住地 “我最欣賞自己的是 …我最不欣賞自己的是 …我所遇到的最大的挑戰(zhàn)是 …我對生活最大的期望是 …” 協(xié)調(diào)和課程開始的游戲 音樂 所有人都站起來 通過這個練習你可以親密接觸團隊中的每個人。”而另一方，也要說同樣的話。依次繼續(xù)，直到你遇到過了屋子里所有的人。那些可以留待以后。只須讓它成為你的一個目標和方向。和每個人的交流時間不要超過一分鐘，然后換到下一個人。讓它鮮活、生動起來。當你說這些話，或者從別人口中聽到這些話時，盡可能地用心體會那種感受。當你遇到過屋子里的所有人后，坐下來，靜靜的等待別人完成。 （當所有人都完成了練習，請參與者來談談體會） 選拔領導者游戲 分成 10人一組，每組圍成一個圈。首先想一下你希望該領導者具備什么品質(zhì)。（停頓一分鐘，然后繼續(xù)）本游戲是非語言性的游戲，整個游戲過程都要保持沉默。要找到一個愿意做領導者的人，并且全體意見必須一致。有沒有問題？那好，開始。但是，在經(jīng)歷了數(shù)月、數(shù)年之后，雖然任務本身越來越重，工作量與開始相比也有顯著的增加，但是他們不僅有充足的時間念經(jīng)，而且有很多自由支配的時間。 例如 美國著名的心理學家和人際關系學家戴爾 .卡耐基開辦了“卡耐基講座”，并發(fā)表了許多人生指南方面的著作。如果對工作抱有興趣，就越會忘記煩惱，也許有一天還會升職、加薪?！? 時刻進行“ PDC循環(huán)” 從新進職員到經(jīng)營者，為推行工作都有一套不可缺少的原則。就是－－ 計劃 (P) 實行 (D) 評價 (C) 還有人會在后面添加“ 修正 (A)” 這一階段。 我想，無論是誰都想實現(xiàn)自我。為此，希望大家在工作中制定自己的目標，愉快地迎接挑戰(zhàn)。竟然看到當時我們的市場部主任已經(jīng)在那里看報紙了。主任被大家公認為是能力很強得人，我明白了他得工作方式得一方面，也開始象他一樣提前上班，不過至多提前 20分鐘，因為能夠在上班前確定工作事項的優(yōu)先順序，制定工作計劃，所以可以輕輕松松地從事一天地工作?！? 團隊格言 : 共同思考者 ,才能共同決策 。金無赤足，人無完
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