九略-五礦海外戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2024-12-26 15:52 本頁面
【正文】 家機構(gòu) 23個國家 22 五礦集團（海外部分） 亞洲公司 歐洲公司 香港 韓國 德國 英國 巴西 智利 控股公司香港投資 美國 加拿大 澳新公司 澳大利亞 南非 集團副總裁 海外管理職能部門 南美公司 北美公司 日本 新加坡 1. 23 2. 洲公司及其下屬子公司 ? 現(xiàn)有海外公司按地域分別改組為各洲公司的子公司，子公司原則上不再設立孫公司； ? 洲公司下屬各子公司在洲公司的統(tǒng)籌規(guī)劃和領(lǐng)導下開展業(yè)務，是洲公司業(yè)務的具體執(zhí)行單位 —— 在洲公司 授權(quán) 下以自身的名義代表洲公司從事特定經(jīng)營活動； ? 洲公司下屬各子公司今后不再是五礦集團的財務考核單位，而是各洲公司的財務考核單位。 ? 洲公司是五礦集團在本地區(qū) 統(tǒng)一的對外窗口 ； ? 洲公司既是五礦集團在該地區(qū)的經(jīng)營主體，全面負責 統(tǒng)籌規(guī)劃 本地區(qū)的業(yè)務發(fā)展，同時也是管理主體，對下屬各子公司實施 統(tǒng)一管理 ； ? 洲公司是五礦集團海外業(yè)務在該地區(qū) 損益責任的承擔者 。 洲 公 司 洲公司所屬子公司 24 ? 洲公司的組建要本著最經(jīng)濟的成本原則，既可以采取新建的方式，也可以將條件成熟的國別公司升格為洲公司； ? 洲公司可依據(jù)洲公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各國具體 情況，確定所屬國別公司的法律屬性，或子公司或分公司或辦事處。 ? 各洲內(nèi)所設合資公司，原則上為洲公司的控股子公司或參股子公司，其產(chǎn)權(quán)由洲公司持有，業(yè)務由洲公司統(tǒng)籌，在具體實施中，洲公司客可依據(jù)具體情況靈活處理。 ? 為避免業(yè)務跟著人員走的現(xiàn)象，各洲公司在總量上，通過預算，統(tǒng)一以組織的身份向各板快及總公司承擔責任，洲公司內(nèi)部通過 3E信息系統(tǒng)，對每一筆業(yè)務的談判流、實物流、所有權(quán)流、付款流等加以有效的監(jiān)控。 2. 洲公司及其下屬子公司（續(xù)） 25 3. 洲公司的功能 行政管理 財務融資 稅務統(tǒng)籌 信息服務 洲公司的功能 業(yè)務統(tǒng)籌 投資實施 風險控制 法律支持 26 4. 洲公司的內(nèi)部運作機制 各子公司在洲公司內(nèi)： 業(yè)務角色差異化 在洲公司的授權(quán)下 分別在不同的業(yè)務中 代表洲公司 業(yè) 務 商 務 聯(lián) 絡 財 務 洲公司統(tǒng)一規(guī)劃洲內(nèi)業(yè)務 各子公司對當?shù)卣? 保留原有的法律身份 （辦照、納稅等） 洲公司對各子公司： 實施全面預算管理 各子公司的財務： 由洲公司統(tǒng)一管理 各子公司對客戶： 洲公司授權(quán)下的獨立商務操作者 （簽約、開證等） 理 管 作 運 信息 27 現(xiàn)狀 成立洲公司后 洲內(nèi)業(yè)務 多個利潤中心獨立經(jīng)營，相互競爭。 形成洲公司一個利潤中心，在洲公司統(tǒng)籌下相互協(xié)作。 洲內(nèi)資源 資源分散，利用不充分，沒有規(guī)模效益。 資源統(tǒng)一配置，充分利用，可發(fā)揮規(guī)模效益。 管理監(jiān)控 管理幅度大，監(jiān)控力度弱。 管理相對集中，監(jiān)控力度增強。 避稅 沒有 可以在洲內(nèi)進行稅務統(tǒng)籌 整體 規(guī)模小，競爭力弱。 規(guī)模較大，競爭力較強。 5. 洲公司的優(yōu)勢 28 6. 香港投資控股公司的功能 ? 以貿(mào)易和實業(yè)為依托，開展投資及資本運作； ? 整合企榮財務和有色集團的資源，開發(fā)和經(jīng)營金融產(chǎn)品； ? 發(fā)揮金融中心優(yōu)勢，協(xié)助五礦集團海內(nèi)外企業(yè)完成貿(mào)易結(jié)算。 29 7. 現(xiàn)海外公司駐京辦事處的處理 ? 原則上，撤消海外公司現(xiàn)有的駐京辦事處； ? 海外公司現(xiàn)有駐京辦事處的撤消需要一個過渡期 —— 隨著各洲公司的成立，各洲公司所屬的辦事處先行合并，在完成歷史問題的處理及業(yè)務移交后，撤消所有駐京辦事處。 30 8. 五礦集團各海外管理職能部門功能 ? 戰(zhàn)略管理功能 ? 業(yè)務協(xié)調(diào)功能 ? 財務統(tǒng)籌功能 ? 人事管理功能 ? 投資管理功能 ? 信息匯總功能 ? 物流調(diào)控功能 ? 法律支持功能 31 9. 處理歷史債務的 思路 償還歷史債務 海外企業(yè)變現(xiàn)部分資產(chǎn)，利用變現(xiàn)收入 總公司業(yè)務支持及海外自身營利能力提高 總公司債務統(tǒng)籌，解決部分歷史債務 利用現(xiàn)有債務企業(yè)的虧損，進行稅務統(tǒng)籌， 用避稅所得 32 （三）海外企業(yè)的業(yè)務發(fā)展 1. 海內(nèi)外企業(yè)的業(yè)務分工 2. 海外企業(yè)的業(yè)務格局 3. 成本服務型業(yè)務的發(fā)展 —— “兩專矩陣化運作模式” 4. 利潤型業(yè)務的發(fā)展 33 利潤中心 國內(nèi) 為板塊服務 為其它企業(yè)服務 實業(yè)投資 資本運作 1. 海內(nèi)外企業(yè)的業(yè)務分工 按商品歸相應 板塊管理 按地域歸相應 洲公司管理 利潤中心 利潤中心 成本中心 海外 34 2. 海外企業(yè)的業(yè)務格局 成本中心 成本服務型業(yè)務 （左手） 利潤型業(yè)務 （右手） 為板塊提供采購銷售服務 按成本原則 收取網(wǎng)絡使用費 服務 為其它企業(yè) 實業(yè)投資 資本運作 第三國貿(mào)易 洲公司 利潤中心 35 49家海外機構(gòu)的具體情況差異較大： ? 行業(yè)： 貿(mào)易、金融、運輸、房地產(chǎn)、酒店等多個行業(yè)； ? 成分： 有獨資公司和合資公司，有上市和非上市公司，有分公司和代表處； ? 重點： 有以鋼鐵為主的，有以有色為主的，等等； ? 質(zhì)量： 有盈利的、持平的、虧損的； ? 當?shù)丨h(huán)境 ：國別的法律、政策和文化差異； 在具體安排業(yè)務格局時應充分考慮上述多方面因素。 2. 海外企業(yè)的業(yè)務格局（續(xù)） 36 基本關(guān)系 財務關(guān)系 核心含義 過渡方案 3. 成本服務型業(yè)務的發(fā)展 —— “兩專矩陣化運作模式” 37 “兩專矩陣化運作模式”的基本關(guān)系 鋼鐵板塊 有色板塊 原材料板塊 綜合板塊 亞洲公司 北美公司 南美公司 歐洲公司 五礦集團 澳新公司 38 鋼鐵板塊 有色板塊 原材料板塊 綜合板塊 利潤中心 利潤中心 利潤中心 利潤中心 亞洲公司 北美公司 南美公司 歐洲公司 澳新公司 成本中心 采購 銷售 “兩專矩陣化運作模式”的財務關(guān)系 成本中心 采購 銷售 成本中心 采購 銷售 成本中心 采購 銷售 成本中心 采購 銷售 39 國內(nèi)板塊 ? 是貿(mào)易業(yè)務的經(jīng)營主體，承擔全部業(yè)務風險，獲取全部業(yè)務利潤； ? 是海外網(wǎng)絡的使用者，需要支付網(wǎng)絡運行成本 ——網(wǎng)絡使用費。 海外洲公司 ? 是板塊商品在本地區(qū)采購、銷售、融資等業(yè)務的綜合服務者； ? 是海外網(wǎng)絡的建設者和營運者，對國內(nèi)板塊只收取網(wǎng)絡運行成本 —— 網(wǎng)絡使用費。 ? 網(wǎng)絡使用費專用于維持網(wǎng)絡的簡單再生產(chǎn)。 “兩專矩陣化運作模式”的財務關(guān)系（續(xù)1） 40 網(wǎng)絡使用費 采購業(yè)務 網(wǎng)絡使用費 銷售業(yè)務 網(wǎng)絡使用費 其他業(yè)務 網(wǎng)絡使用費 采購業(yè)務額 采購業(yè)務費率 銷售業(yè)
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