現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理之采購管理篇-文庫吧
2024-12-26 01:40 本頁面
【正文】 以增加采購供應的靈活性和適應性。 ? 可以提高對意外情況的反應速度，增強抗風險的能力。 ? 項目采購的缺點 ? 同一種資源的多重采購，不但會造成談判簽約的重復勞動，而且降低采購的專業(yè)化程度，形成較高的管理成本。 ? 分散的采購量會降低與供應商討價還價的談判地位，同時增加單位產(chǎn)品的采購成本。 ? 分散的采購，不容易形成統(tǒng)一的質量標準，不利于建立完整的質量管理體系。 ? 分散的采購，漏洞比較多，不容易監(jiān)督合同實施，也不容易防范腐敗現(xiàn)象。 集中采購與項目采購 ? 集中采購的優(yōu)點 ? 易于宏觀掌握資源配置情況，實施全局調度。 ? 可以享受更優(yōu)惠的價格，最大限度地節(jié)約采購成本，同時增強采購方與大型品牌供應商的談判地位。 ? 集中培養(yǎng)和使用專業(yè)采購人員，使采購供應的專業(yè)化程度提高，可以節(jié)約人力資源，提高采購供應的勞動生產(chǎn)率。 ? 供應商相對集中，易于控制質量標準，從而易于實現(xiàn)整個集團的質量標準化管理。 ? 采購合同集中管理，可以有效地監(jiān)控合同的實施，并減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。 ? 集中采購的缺點 ? 容易忽視項目一線的具體情況和特殊情況，對項目需求變化反應不敏感。 ? 對風險的反應比較遲鈍，在資源需求突變時，容易出現(xiàn)采購供應瓶頸。 戰(zhàn)略采購的概念 ? 將采購計劃 、 招標 、 談判 、 評審 、 簽約的權力集中于集團總部 。 ? 集團僅在《戰(zhàn)略合作協(xié)議》框架下對戰(zhàn)略供應商進行監(jiān)管，同時制定制度流程規(guī)范子公司的項目運作，但不介入子公司具體項目的采購操作。 ? 子公司根據(jù)項目需求和戰(zhàn)略供應商聯(lián)系，根據(jù)集團標準業(yè)務流程以及《戰(zhàn)略合作協(xié)議》中明確的價格和合同條款同供應商簽訂項目采購合同。 ? 一切具體問題均由項目上和戰(zhàn)略供應商根據(jù)采購合同進行處理，集團總部進行總體宏觀調控，跟蹤進度和績效，協(xié)調簽約、付款和變更，解決糾紛。 ? 集團和子公司聯(lián)合對戰(zhàn)略供應商進行評估。 戰(zhàn)略采購的戰(zhàn)略價值（ 1） ☆ 短期價值 ☆ ?降低成本 ?提升效率 ?統(tǒng)一品牌 ?保證品質 戰(zhàn)略采購的戰(zhàn)略價值（ 2） ☆ 長期戰(zhàn)略價值 ☆ ?提升集團的品牌影響力 ?實現(xiàn)子公司項目之間的部品資源共享 ?促進設計效益 ， 實現(xiàn)換裝式設計 ?戰(zhàn)略采購與部品及設計的標準化相互要求和推動 ，最終使企業(yè)通過 建筑標準化和工業(yè)化 達到 規(guī)模經(jīng)營 ，實現(xiàn) 規(guī)模效益 戰(zhàn)略采購的生命力和影響力 （ 1） 戰(zhàn)略采購對設計標準化的影響和推動 （ 2） 戰(zhàn)略采購對部品技術標準化的影響和推動 （ 3） 戰(zhàn)略采購對工程施工安裝與質量控制標準化 的影響和推動 （ 4） 戰(zhàn)略采購對工程項目管理的影響和推動 集團戰(zhàn)略采購的運作程序 文件編號 ZB CGC01 版 本 號 質量管理體系程序文件 生效日期 集團戰(zhàn)略采購 工作程序 ( 蓋控制專用章處 ) 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II 起 草 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 簽 發(fā) 職 務 日 期 質量管理體系 作業(yè)指導書 文件編號 ZB CGZ0 1 版 本 號 生效日期 集團戰(zhàn)略采購 材料可行性研究作業(yè)指導書 (蓋控制專用章處 ) 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II 起 草 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1