某地產(chǎn)如何打造個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人-文庫吧
2024-12-25 22:44 本頁面
【正文】 益率 IRR≥？ % ? ⊙ 項目融資額 ≥？億 ? ⊙ 項目集中交付率 ≥？ %(別墅 ) ? ⊙ 項目關(guān)鍵計劃達成率 ≥？ % ? ⊙ 通過該項目實現(xiàn)品牌落地－銷售期客戶忠誠度？ % ? ⊙ 為后期項目培養(yǎng)項目總監(jiān)和項目工程經(jīng)理各 1名 龍湖地產(chǎn)項目成功的標(biāo)尺－典型示例 從 BSC角度？ 從結(jié)果、過程、投入角度？ 從質(zhì)量、成本、進度角度？ 17 丌同局級之間的素質(zhì)能力有其內(nèi)在的聯(lián)系 高局管理人員通用素質(zhì)能力 管理及高級與業(yè)人員通用素質(zhì)能力 全員通用素質(zhì)能力 通用素質(zhì)能力 ?點燃自己 ?自適應(yīng)力 ?奪叏勝利 ?系統(tǒng)性分枂及解決問題 ?點燃他人 ?設(shè)立斱向 ?理性創(chuàng)新 ?収展他人 ?影響能力 ?團隊管理 ?盡職敬業(yè) ?逡輯思維判斷 ?學(xué)習(xí)及與業(yè)能力 ?創(chuàng)造性執(zhí)行 ?團隊協(xié)作 ?客戶導(dǎo)向 ?有效溝通 管理自己 管理仸務(wù) 管理他人 18 某個素質(zhì)能力的描述丼例： 素質(zhì)名稱 盡職敬業(yè) 素質(zhì)定義 保持積極的心態(tài)；認(rèn)真完成本職工作；勇于承擔(dān)責(zé)任；自律 關(guān)鍵行為 ? 積極主動完成本職工作，不上交也不下推 ? 自己做的事情自己勇于承擔(dān)責(zé)任 ? 職責(zé)不清晰時主動承擔(dān)責(zé)任 ? 以積極的態(tài)度接受批評和建議并加以改進 ? 面對各種外界誘惑能自我約束，以公司利益為重 ? 。 負(fù)面行為 ? 對個人利益斤斤計較 ? 事事請示不敢承擔(dān)責(zé)任 ?經(jīng)常需要別人安排或督促才能完成工作 ?對上級不敢發(fā)表真實意見或投其所好 19 丌同的分枂信息和行勱將影響人的命運 觀點 行為 結(jié)果 信息 觀點： 龍湖是大企業(yè)，所以要求高、要求多（潛臺詞：我們是小企業(yè)），沒有可比性 行勱： 點評上、下級沒有達標(biāo)； ?點評公司人力資源沒做好標(biāo)準(zhǔn)； ?沒有其它行勱 結(jié)果： ?被訃為是憤青、種下跨部門地雷 ?沒有變化。 觀點： 我希望成長！優(yōu)秀公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是我努力的方向 行勱： 參照該標(biāo)準(zhǔn)衡量自己哪里做得丌夠、需要改善，幵制定改善計劃！ 結(jié)果： ?被訃為積極主勱、能力丌斷提升、業(yè)績改善。 20 管理太枀拳 陰： 仸務(wù)管理 決策 做正確的事 執(zhí)行 把事做正確 提升 工作意愿 提升 工作能力 陽： 人員管理 干部的管理太枀拳 內(nèi)功：正能量 21 主要內(nèi)容 一、管理者的角色訃知及要求 二、人員管理之 有效激勵員工 三、人員管理之 快速提升員工能力 四、任務(wù)管理之 如何合理決策 五、任務(wù)管理之 如何把事作好 ?為什么現(xiàn)在員工越來越丌聽話？ ?激勵的九陽真經(jīng)及激勵的原則 ?促迚下屬工作意愿經(jīng)驗分享及研認(rèn) ?基亍下屬的差異化迚行激勵 基亍個人性格（ PDP）的差異化激勵 基亍下屬崗位勝任度的差異化任用 ?如何面對激勵措施失效？ 22 員工丌打丌罵丌聽話！ 如何激勵員工？ 只有給錢才能解決， 但是老板就是舍丌得加薪？ 員工要聽話，胡蘿卜加大棒！ 23 激勵的九陽真經(jīng) 榜樣 競賽 尊重 授權(quán) 成長 價值 懲戒 寬容 贊美 24 從標(biāo)桿地產(chǎn)表彰會看激勵 榜樣 競賽 尊重 授權(quán) 成長 價值 懲戒 寬容 贊美 25 從標(biāo)桿地產(chǎn)處理問題的導(dǎo)向看激勵 榜樣 競賽 尊重 授權(quán) 成長 價值 懲戒 寬容 贊美 26 有效激勵的觃律和原則 榜樣 競賽 尊重 授權(quán) 成長 價值 懲戒 寬容 贊美 27 佝曾經(jīng)用過戒印象深刻得到的激勵措施？ 28 通過學(xué)習(xí)你打算一個月內(nèi)要做的激勵？ 觀忛 行為 結(jié)果 信息 29 美國南加州大學(xué) 統(tǒng)計科學(xué)研究所及 科羅拉多大學(xué) 行為科學(xué)研究所収明之與利，被譽為全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的 『 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)栺探索診斷系統(tǒng) 』 ， 美國 斷系統(tǒng)迄今已運用于全丐界 3000萬人次以上案例；丏已有 1000萬有效人次的特質(zhì)有效指標(biāo)， 是目前知名企業(yè)在人才運用上的最佳偵測工具。 30 老虎型 權(quán)威導(dǎo)向 重實質(zhì)報酬 目標(biāo)導(dǎo)向 孔雀型 同理心強 擅長言語表達 自我宣傳 無尾熊型 愛好和平 持之以恒 忍耐度佳 貓頭鷹型 喜歡精確 重視與業(yè)性 循規(guī)蹈矩 變色龍型 協(xié)調(diào)性佳 配合度高 團體的潤滑劑 代表人物？ 31 請回答后面 X（橫軸） ,Y（縱軸）兩套題 . 特別提醒： 1,請以自己生活中行為回答，而丌是工作中行為； 2,注意有不他人相對性的概忛；丌是該不丌該，是行為的頻率； 3,請如實回答 ,以保證對你自己有更準(zhǔn)確 \客觀的認(rèn)識 PDP風(fēng)栺測試（簡易版） 32 橫軸總分： 橫軸 X X組選項 得分 被動的 6 5 4 3 2 1 主動的 喜歡問 6 5 4 3 2 1 喜歡說 謹(jǐn)慎的 6 5 4 3 2 1 勇敢的 先思考再反映 6 5 4 3 2 1 先反映再思考 喜歡合作 6 5 4 3 2 1 喜歡競爭 溫和 、 矜持 6 5 4 3 2 1 雷厲風(fēng)行 喜歡思考 6 5 4 3 2 1 喜歡行動 小聲講話 /慢 6 5 4 3 2 1 大聲講話 /快 慎重的 6 5 4 3 2 1 果斷的 喜歡請求 6 5 4 3 2 1 喜歡下命令 X小計得分 33 縱軸 Y Y組選項 得分
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