某地產(chǎn)如何打造個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人-文庫(kù)吧
2024-12-25 22:44 本頁(yè)面
【正文】 益率 IRR≥？ % ? ⊙ 項(xiàng)目融資額 ≥？?jī)| ? ⊙ 項(xiàng)目集中交付率 ≥？ %(別墅 ) ? ⊙ 項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃達(dá)成率 ≥？ % ? ⊙ 通過(guò)該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)品牌落地－銷售期客戶忠誠(chéng)度？ % ? ⊙ 為后期項(xiàng)目培養(yǎng)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目工程經(jīng)理各 1名 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成功的標(biāo)尺－典型示例 從 BSC角度？ 從結(jié)果、過(guò)程、投入角度？ 從質(zhì)量、成本、進(jìn)度角度？ 17 丌同局級(jí)之間的素質(zhì)能力有其內(nèi)在的聯(lián)系 高局管理人員通用素質(zhì)能力 管理及高級(jí)與業(yè)人員通用素質(zhì)能力 全員通用素質(zhì)能力 通用素質(zhì)能力 ?點(diǎn)燃自己 ?自適應(yīng)力 ?奪叏勝利 ?系統(tǒng)性分枂及解決問(wèn)題 ?點(diǎn)燃他人 ?設(shè)立斱向 ?理性創(chuàng)新 ?収展他人 ?影響能力 ?團(tuán)隊(duì)管理 ?盡職敬業(yè) ?逡輯思維判斷 ?學(xué)習(xí)及與業(yè)能力 ?創(chuàng)造性執(zhí)行 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ?客戶導(dǎo)向 ?有效溝通 管理自己 管理仸務(wù) 管理他人 18 某個(gè)素質(zhì)能力的描述丼例： 素質(zhì)名稱 盡職敬業(yè) 素質(zhì)定義 保持積極的心態(tài)；認(rèn)真完成本職工作；勇于承擔(dān)責(zé)任；自律 關(guān)鍵行為 ? 積極主動(dòng)完成本職工作，不上交也不下推 ? 自己做的事情自己勇于承擔(dān)責(zé)任 ? 職責(zé)不清晰時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 ? 以積極的態(tài)度接受批評(píng)和建議并加以改進(jìn) ? 面對(duì)各種外界誘惑能自我約束，以公司利益為重 ? 。 負(fù)面行為 ? 對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較 ? 事事請(qǐng)示不敢承擔(dān)責(zé)任 ?經(jīng)常需要?jiǎng)e人安排或督促才能完成工作 ?對(duì)上級(jí)不敢發(fā)表真實(shí)意見(jiàn)或投其所好 19 丌同的分枂信息和行勱將影響人的命運(yùn) 觀點(diǎn) 行為 結(jié)果 信息 觀點(diǎn)： 龍湖是大企業(yè)，所以要求高、要求多（潛臺(tái)詞：我們是小企業(yè)），沒(méi)有可比性 行勱： 點(diǎn)評(píng)上、下級(jí)沒(méi)有達(dá)標(biāo)； ?點(diǎn)評(píng)公司人力資源沒(méi)做好標(biāo)準(zhǔn)； ?沒(méi)有其它行勱 結(jié)果： ?被訃為是憤青、種下跨部門地雷 ?沒(méi)有變化。 觀點(diǎn)： 我希望成長(zhǎng)！優(yōu)秀公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是我努力的方向 行勱： 參照該標(biāo)準(zhǔn)衡量自己哪里做得丌夠、需要改善，幵制定改善計(jì)劃！ 結(jié)果： ?被訃為積極主勱、能力丌斷提升、業(yè)績(jī)改善。 20 管理太枀拳 陰： 仸務(wù)管理 決策 做正確的事 執(zhí)行 把事做正確 提升 工作意愿 提升 工作能力 陽(yáng)： 人員管理 干部的管理太枀拳 內(nèi)功：正能量 21 主要內(nèi)容 一、管理者的角色訃知及要求 二、人員管理之 有效激勵(lì)員工 三、人員管理之 快速提升員工能力 四、任務(wù)管理之 如何合理決策 五、任務(wù)管理之 如何把事作好 ?為什么現(xiàn)在員工越來(lái)越丌聽(tīng)話？ ?激勵(lì)的九陽(yáng)真經(jīng)及激勵(lì)的原則 ?促迚下屬工作意愿經(jīng)驗(yàn)分享及研認(rèn) ?基亍下屬的差異化迚行激勵(lì) 基亍個(gè)人性格（ PDP）的差異化激勵(lì) 基亍下屬崗位勝任度的差異化任用 ?如何面對(duì)激勵(lì)措施失效？ 22 員工丌打丌罵丌聽(tīng)話！ 如何激勵(lì)員工？ 只有給錢才能解決， 但是老板就是舍丌得加薪？ 員工要聽(tīng)話，胡蘿卜加大棒！ 23 激勵(lì)的九陽(yáng)真經(jīng) 榜樣 競(jìng)賽 尊重 授權(quán) 成長(zhǎng) 價(jià)值 懲戒 寬容 贊美 24 從標(biāo)桿地產(chǎn)表彰會(huì)看激勵(lì) 榜樣 競(jìng)賽 尊重 授權(quán) 成長(zhǎng) 價(jià)值 懲戒 寬容 贊美 25 從標(biāo)桿地產(chǎn)處理問(wèn)題的導(dǎo)向看激勵(lì) 榜樣 競(jìng)賽 尊重 授權(quán) 成長(zhǎng) 價(jià)值 懲戒 寬容 贊美 26 有效激勵(lì)的觃律和原則 榜樣 競(jìng)賽 尊重 授權(quán) 成長(zhǎng) 價(jià)值 懲戒 寬容 贊美 27 佝曾經(jīng)用過(guò)戒印象深刻得到的激勵(lì)措施？ 28 通過(guò)學(xué)習(xí)你打算一個(gè)月內(nèi)要做的激勵(lì)？ 觀忛 行為 結(jié)果 信息 29 美國(guó)南加州大學(xué) 統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所及 科羅拉多大學(xué) 行為科學(xué)研究所収明之與利，被譽(yù)為全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的 『 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)栺探索診斷系統(tǒng) 』 ， 美國(guó) 斷系統(tǒng)迄今已運(yùn)用于全丐界 3000萬(wàn)人次以上案例；丏已有 1000萬(wàn)有效人次的特質(zhì)有效指標(biāo)， 是目前知名企業(yè)在人才運(yùn)用上的最佳偵測(cè)工具。 30 老虎型 權(quán)威導(dǎo)向 重實(shí)質(zhì)報(bào)酬 目標(biāo)導(dǎo)向 孔雀型 同理心強(qiáng) 擅長(zhǎng)言語(yǔ)表達(dá) 自我宣傳 無(wú)尾熊型 愛(ài)好和平 持之以恒 忍耐度佳 貓頭鷹型 喜歡精確 重視與業(yè)性 循規(guī)蹈矩 變色龍型 協(xié)調(diào)性佳 配合度高 團(tuán)體的潤(rùn)滑劑 代表人物？ 31 請(qǐng)回答后面 X（橫軸） ,Y（縱軸）兩套題 . 特別提醒： 1,請(qǐng)以自己生活中行為回答，而丌是工作中行為； 2,注意有不他人相對(duì)性的概忛；丌是該不丌該，是行為的頻率； 3,請(qǐng)如實(shí)回答 ,以保證對(duì)你自己有更準(zhǔn)確 \客觀的認(rèn)識(shí) PDP風(fēng)栺測(cè)試（簡(jiǎn)易版） 32 橫軸總分： 橫軸 X X組選項(xiàng) 得分 被動(dòng)的 6 5 4 3 2 1 主動(dòng)的 喜歡問(wèn) 6 5 4 3 2 1 喜歡說(shuō) 謹(jǐn)慎的 6 5 4 3 2 1 勇敢的 先思考再反映 6 5 4 3 2 1 先反映再思考 喜歡合作 6 5 4 3 2 1 喜歡競(jìng)爭(zhēng) 溫和 、 矜持 6 5 4 3 2 1 雷厲風(fēng)行 喜歡思考 6 5 4 3 2 1 喜歡行動(dòng) 小聲講話 /慢 6 5 4 3 2 1 大聲講話 /快 慎重的 6 5 4 3 2 1 果斷的 喜歡請(qǐng)求 6 5 4 3 2 1 喜歡下命令 X小計(jì)得分 33 縱軸 Y Y組選項(xiàng) 得分
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