【正文】 培訓(xùn)資料下載 ) 價(jià) 值 評 價(jià)人力資源開發(fā)能力評價(jià)選育用留人力資源運(yùn)用貢獻(xiàn)評價(jià)價(jià)值分配任職資格管理 績效管理任職能力 績效I/O北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理的二大任務(wù)216。建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為任職者提供目標(biāo)牽引；216。確定任職資格評價(jià)方法與程序，對任職者進(jìn)行資格評估；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、行為績效管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則一源于工作的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一定要與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作的需要，是為成功完成企業(yè)業(yè)務(wù)所必須的行為規(guī)范； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定不是企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都要制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，而是重點(diǎn)針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)，不要遍地開花； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)也不要涵蓋該業(yè)務(wù)工作中的所有行為，不要包羅萬象，而是擰出關(guān)鍵工作要項(xiàng)，提出規(guī)范要求。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則二現(xiàn)實(shí)性與牽引性相結(jié)合的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)要?dú)w納提煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的成功業(yè)務(wù)行為，反映企業(yè)員工職業(yè)化的實(shí)際水平，使一般員工努力后可以做到，因此，標(biāo)準(zhǔn)要具體有現(xiàn)實(shí)性； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅只是做到這一步，還應(yīng)該借鑒業(yè)界的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，納入到標(biāo)準(zhǔn)中來，使用企業(yè)中優(yōu)秀分子 “ 跳一跳也能夠得著 ” ，所以標(biāo)準(zhǔn)還要體現(xiàn)出一這珠挑戰(zhàn)性。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則三不斷改進(jìn)的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是緊緊結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的，因此隨著業(yè)務(wù)的新情況新要求的不斷出現(xiàn)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求要作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要； 隨著員工職業(yè)化水平的不斷提高，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以不斷牽引員工向前發(fā)展。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 建立任職資格評價(jià)體系的操作思路資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評價(jià)行為標(biāo)準(zhǔn)行為能力評價(jià)職位分析職層職類劃分工資報(bào)酬 培訓(xùn)需求調(diào)配晉升任職資格評價(jià) 結(jié)果的應(yīng)用任職資格評價(jià)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評價(jià)的基礎(chǔ)工作任職資格評價(jià)制度北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 前期準(zhǔn)備收集相關(guān)資料制定工作計(jì)劃組建開發(fā)小組北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 評審小組【組成】 每個小組 3~5人； 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管或?qū)＜遥? 每職種組建一個小組?！咎娲k法】 如果企業(yè)有人力資源委員分會，可作為評審小組。 【職責(zé)】 為開發(fā)小組明確工作方向與目標(biāo)，指導(dǎo)開發(fā)小組開展工作； 為開發(fā)小組工作提供資源支持； 監(jiān)控和評審相關(guān)職種開發(fā)小組的成果。開發(fā)小組【組成】 每個小組 3人（其中 1人為HR專業(yè)人員）； 成員對本專業(yè)職種業(yè)務(wù)全流程非常熟悉； 成員有一定的管理意識； 成員個人業(yè)績良好； 每個職種組建一個小組?！韭氊?zé)】 及時向評審小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度； 具體執(zhí)行職業(yè)化設(shè)計(jì)等工作； 保證工作成果的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文檔的建立與管理； 項(xiàng)目運(yùn)作所需要的其他工作。組建開發(fā)小組北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 制訂工作計(jì)劃收集相關(guān)資料v 目的是為業(yè)務(wù)分析、職位分析討論準(zhǔn)備素材；v 需要收集的資料包括：216。最新的組織結(jié)構(gòu)圖（到崗位）及部門職責(zé)；216。本專業(yè)職種各個崗位最新的崗位規(guī)范或崗位說明書；216。與本職種相關(guān)的、最新的流程及程序文件；216。本職種人員考核或獎勵制度和人員選拔標(biāo)準(zhǔn)或制度；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職位分析是任職資格評價(jià)制度的基礎(chǔ)工作。職位：組織機(jī)構(gòu)的最小單元，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的最小單位。第一步 職位分析用語 涵 義職位職種職類職類職種及相關(guān)概念釋義需要由一位任職者完成，具備一定素質(zhì)要求的工作項(xiàng)目的集合。將同類職位分類歸并而成，這些職位要求任職者需具備的素質(zhì)種類相同或相關(guān)，承擔(dān)的職責(zé)與職能相似或相同。將工作流關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)相同或相似、績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵方式相同的或相似的職種分類歸并而成。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職類職層劃分表 —— 依據(jù)戰(zhàn)略的要求將職位劃分為 5個職類、 22個職種、 3個職層，涵蓋了集團(tuán)現(xiàn)有的 700多個職位。案例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職類職種劃分的意義 進(jìn)行職類職種劃分的意義在于打破組織中職位以及部門的界限，以新的基點(diǎn)建構(gòu)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的秩序，并對分類的人力資源管理提供有益的指導(dǎo)，使基于職位分析與評估的持續(xù)性的人力資源管理活動具備相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺，同時培養(yǎng)員工基于素質(zhì)不斷提升的職業(yè)能力v 強(qiáng)調(diào)固定的職位及其在組織中的功能，強(qiáng)化了職位間的功能區(qū)割，影響了職位甚而功能間的有序協(xié)同；v 職業(yè)生涯 =員工在上下層級之間的移動，強(qiáng)化了 “官本位 ”的思想。v 構(gòu)建跨部門的職位體系，強(qiáng)調(diào)靈活的角色定位以及跨部門、跨職能的橫、縱向協(xié)作；v 獨(dú)立于組織架構(gòu)的職位體系，職位的靈活變化并不影響整個職位體系對戰(zhàn)略的支撐作用；v職業(yè)生涯 =不斷發(fā)展，提升員工勝任愉快的職業(yè)能力?；诼毼坏墓芾砘诼氼惵毞N的管理常見的問題解決的辦法北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職類職種劃分的原則劃分職類職種的原則主要包括三點(diǎn)：有效支撐戰(zhàn)略的原則、相對穩(wěn)定的原則以及充分彈性的原則。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 主要從任職者所需要的知識、技能要求以及工作責(zé)任的 相似性 角度進(jìn)行職類職種的劃分；從任職者所需要的知識、技能水平以及責(zé)任大小 的 差異性 角度進(jìn)行職層的劃分。 職類職層劃分標(biāo)準(zhǔn)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第二步 級別角色定義 級別角色定義就是要反映任職者在某一領(lǐng)域內(nèi)的成長規(guī)律，描述各個不同成長階段對任職者專業(yè)知識、解決問題的難度、熟練度、在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)影響力、業(yè)務(wù)變革和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任等方面的不同程度的要求。這些不同成長階段就成為該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同層級。由于專業(yè)知