【正文】 (2)對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) ● 整理的推進(jìn)要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) ● 整理的推進(jìn)要點(diǎn) 整理的具體實(shí)例 無(wú)使用價(jià)值的物品 不使用的物品 銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品 多余的裝配零件 造成生產(chǎn)不便的物品 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)置 不良品與良品分開(kāi)擺放 減少滯留，謀求通道暢通 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) ● 整理的推進(jìn)要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) ● 整頓的推進(jìn)要點(diǎn) 特別說(shuō)明： 整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放會(huì)讓你找尋時(shí)間加倍，工作速度必然降低。我們必須思考和分析如何更快拿取物品，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（整頓） 圖 31 尋找物料百態(tài)圖 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) 所以在這種情形下，就要加強(qiáng)整頓和整理工作，而在整頓過(guò)程中，有以下四個(gè)要領(lǐng)： 要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 ①?gòu)氐椎剡M(jìn)行整理，只留下必需物品； ②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ③正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組所需品。 要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所 ①放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； ②制作一個(gè)模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； ③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處； ④特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所并由專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行保管； ⑤物品放置要 100%的定位。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) 要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法 ①產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)來(lái)區(qū)分放置； ②擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法； ③盡量立體放置，充分利用空間； ④便于拿取和先進(jìn)先出； ⑤平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ⑥堆放高度應(yīng)有限制； ⑦容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來(lái)保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。 ● 整頓的推進(jìn)要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) 要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí) 采用不同色的油漆、膠帶；用地板磚或柵欄來(lái)劃分區(qū)域。 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1米以上；單向車(chē)道的寬度為，最大的車(chē)寬再加上１ .８米；雙向車(chē)道的寬度為，最大車(chē)寬乘以 2再加上 1米。這些都是通過(guò) 5S整頓時(shí)的數(shù)據(jù)規(guī)范，這樣才能夠感覺(jué)到標(biāo)準(zhǔn)、一目了然。 用于區(qū)分的各種標(biāo)識(shí)，有綠、黃、白、還有紅線。如綠色的可用于通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置的標(biāo)志。黃線劃定區(qū)域，可用于那種可移動(dòng)的設(shè)置，也是一種臨時(shí)的擺設(shè)；白線劃定區(qū)域可作為作業(yè)區(qū)；紅線就是不良區(qū)跟不良品存放區(qū)。 ● 整頓的推進(jìn)要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) ● 整頓的推進(jìn)要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) 具體實(shí)例 整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡(jiǎn)單最好！ 簡(jiǎn)單要素包括： ●一套齊全的工具、文具； ●文件存放在一個(gè)地點(diǎn)； ●儲(chǔ)存一份副本； ●無(wú)紙化； ●只開(kāi)一小時(shí)的會(huì)議； ●一分鐘電話； ●今天的工作今天做。 簡(jiǎn)單最好，簡(jiǎn)單，意味著簡(jiǎn)化操作和促進(jìn)管理。 ● 整頓的推進(jìn)要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) 通過(guò)廢棄不必要的物品和增加必要的物品可以避免重復(fù)現(xiàn)象，以便提高工作效率。這里所說(shuō)的簡(jiǎn)單要素，就是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。對(duì)于使用頻率不高的文具，如繩線和大號(hào)的訂書(shū)機(jī)等，可以讓整個(gè)辦公室共用一套，文件存放在一個(gè)定點(diǎn)，把文件集中存放在一個(gè)地方，這樣做，會(huì)減少必要文件的數(shù)量，采用較好的文件儲(chǔ)存方法，盡量地共用文件，限制文件的分發(fā)數(shù)目，這樣既能加快收回文件的速度，又可減少管理的難度，而這種方法對(duì)已經(jīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)辦公的辦公室來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 具體實(shí)例 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn) 文件在儲(chǔ)存的過(guò)程中，最好無(wú)紙化，對(duì)于那些沒(méi)有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他的文件數(shù)量。 如果企業(yè)有條件采用 OA辦公系統(tǒng)或電子郵件系統(tǒng)，最佳的策略就是利用電子信息系統(tǒng)，作為一種日常工具來(lái)創(chuàng)造一種無(wú)紙化的工廠。 任何事情，越簡(jiǎn)單越好，一小時(shí)的會(huì)議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。時(shí)時(shí)刻刻做整理，每一刻都在做最有效率的整理，這些就稱(chēng)為整頓。今天的工作今天做，這樣將會(huì)大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作時(shí)間，減少文件傳運(yùn)的部門(mén)或人的數(shù)量，盡可能地利用先進(jìn)信息化設(shè)備，可以節(jié)約大量的資源。 具體實(shí)例 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 清掃的含義 特別說(shuō)明： 如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會(huì)引來(lái)許多贊許的眼光。干凈、整潔的工作環(huán)境會(huì)讓人感覺(jué)到身心愉快！效率提升。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 灰塵的影響： 圖 32 灰塵的影響圖 通過(guò)整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，要做到取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 灰塵雖小，它的破壞作用卻很大。 灰塵是人類(lèi)健康的大敵，有灰塵的地方是污染源，可能含有許多細(xì)菌病毒和蟲(chóng)卵，易傳播疾病。工業(yè)粉塵、纖塵能使工人患上各種難以治愈的職業(yè)病，過(guò)多的灰塵還會(huì)造成環(huán)境污染，影響人們的正常生活和工作，誘發(fā)人類(lèi)的呼吸道疾病 ...... 灰塵具有吸水性，且成份復(fù)雜，有時(shí)有導(dǎo)致降解的酸根和金屬離子，所以設(shè)備 上有灰塵，就容易造成氧化和腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動(dòng)，零部件變形，甚至連接斷裂等，發(fā)生故障。 因此在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心和注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致地維護(hù)好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)無(wú)塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”，如果工作崗位和設(shè)備有灰塵，那故障自然也會(huì)相應(yīng)地增加。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 清掃的要點(diǎn)： ●人人參與，責(zé)任到人 ●與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ●調(diào)查污染源，予以杜絕或控制 ●建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ◆清掃就是使崗位達(dá)到?jīng)]有垃圾、臟污的狀態(tài)。 經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使物品等能正常使用。 ◆另外，最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。清掃是每一個(gè)人都去參與，責(zé)任貫穿到每一個(gè)人，最終要建立清掃的基準(zhǔn) 。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） ◆ 一個(gè)企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持這樣做 10天，大家都會(huì)很認(rèn)真地對(duì)待這件事情，很多公司推行 5S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，人人參與。 所以，公司所有的部門(mén)、人員，包括公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，都應(yīng)該一起來(lái)做好這項(xiàng)工作。 要明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃分界限，不能留下無(wú)人負(fù)責(zé)的區(qū)域，即死角。 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、責(zé)任人等各種項(xiàng)目。這個(gè)物品是誰(shuí)清掃的、保管的、多久清掃一次，會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確保管人是誰(shuí)，或者清掃人是誰(shuí)。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 清掃工具 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時(shí)清理掉不能使用的拖把、掃把，對(duì)于掃帚或其它的清掃工具都要進(jìn)行數(shù)量的管理。 搬運(yùn)的車(chē)輛 在擦塵車(chē)或者推車(chē)的后邊裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時(shí)清掃其本身的灰塵，從而使機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新。清掃后要及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車(chē)輛等設(shè)備。 具體實(shí)例 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮 ◆不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來(lái)蒙混過(guò)關(guān)； ◆通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常 ； ◆清掃后及時(shí)地對(duì)清掃車(chē)輛等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)立分類(lèi)垃圾箱 ◆可再生的，比方說(shuō)塑料、金屬品； ◆不可再生的，如生活垃圾。 防止那些碎屑的分散 ◆安置防護(hù)罩； ◆把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺(tái)的下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在垃圾桶里面。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 通過(guò)以上內(nèi)容，我們可以總結(jié)出，一個(gè)企業(yè)在推動(dòng)5S時(shí)通常要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟： ①進(jìn)行整理，就是把要的與不要的物品都區(qū)分開(kāi)； ②進(jìn)行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時(shí)可以拿到；③清掃，保證拿到的東西是合適可用的。 這些工作領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，并責(zé)任到人，每一個(gè)人都有責(zé)任區(qū)域，如果 3個(gè) S做好了，這個(gè)企業(yè)的效率肯定會(huì)不斷提高。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 例： 公共區(qū)域的清掃基準(zhǔn)和查核表 日期 會(huì)議桌 地板 窗戶(hù) 門(mén)柜 燈罩 椅子 獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌 畫(huà)框 黑板 筆、筆 擦 電話機(jī) 煙灰缸 紙杯 窗簾 垃圾桶 查核表 附注 1.“○”表示良好， “”表示不良 ，責(zé)任人應(yīng)盡快改進(jìn)。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清掃） 例： 每日清掃清單 5S 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 機(jī)器是否干凈、無(wú)灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)臺(tái)、作業(yè)場(chǎng)所是否整齊 計(jì)測(cè)區(qū) 計(jì)測(cè)器擺放是否整齊柜面保持干凈 休息區(qū) 地面無(wú)雜物，休息凳是否整齊 治具區(qū) 治具是否擺放整齊、干凈 不良區(qū) 地面無(wú)雜物，除不良區(qū)無(wú)其他零件和雜物 零件規(guī)格書(shū) 柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊 備注：①此表的 5S是由相關(guān)負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行實(shí)施 ②下班前 15分鐘開(kāi)始 ③其它包括清潔器具，放置柜、門(mén)窗玻璃 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清潔） 特別說(shuō)明 清潔，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)始步入正軌的一個(gè)重要步驟。要讓 3S工作形成一個(gè)制度，必須充分利用創(chuàng)意，并不斷改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清潔） 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清潔） 清潔的兩個(gè)主要作用 維持作用 清潔起到維持的作用，它是將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。 改善作用 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。 ◆尋找有效的激勵(lì)方法 ◆堅(jiān)持不懈地貫徹和推動(dòng) 5S ◆運(yùn)用激勵(lì)的辦法，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對(duì)本公司正在進(jìn)行的 5S活動(dòng)及評(píng)價(jià)工作持有飽滿(mǎn)的熱情。 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清潔） ● 落實(shí)前 3S的工作 ● 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ● 制訂稽核方法 ● 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ● 維持 5S的意識(shí) ● 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 5S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，就會(huì)形成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是虎頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付了事”。為防止產(chǎn)生這種僵化的現(xiàn)象，最有效的正確方法只有堅(jiān)持貫徹到底。 清潔的具體推進(jìn)要點(diǎn) 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清潔） 對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育； 整理后區(qū)分出工作區(qū)的必需品和非必需品，向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說(shuō)明； 及時(shí)撤走各個(gè)崗位的非必需品； 整頓，規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所，規(guī)定擺放的方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 推進(jìn)清潔的步驟及內(nèi)容 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清潔） 清潔是通過(guò)檢查前 3S實(shí)施的徹底程度來(lái)判斷的其水平和程度，一般要制訂對(duì)各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來(lái)進(jìn)行具體的檢查。 其檢查對(duì)象包括： ◆作業(yè)臺(tái)、椅子 ◆貨架 ◆通道、設(shè)備 ◆辦公臺(tái) ◆文件資料 ◆公共場(chǎng)所 5S活動(dòng)中清潔的具體檢查內(nèi)容見(jiàn)下表： 具體實(shí)例 三、 5S推進(jìn)的要點(diǎn)（清潔） (1) 作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查內(nèi)容表 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 1）現(xiàn)場(chǎng)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子 2）雜物、私人品藏在抽屜里或臺(tái)墊下 3）放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具 4）用完后放在臺(tái)面上材料的包裝袋、盒 整頓 1）凌亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料 2） (臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤(pán)根錯(cuò)節(jié) 3)作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅 4)作業(yè)臺(tái)椅子等都無(wú)標(biāo)識(shí) 清掃 1）設(shè)備和工具破損、