戰(zhàn)略性的人力資源管理-文庫吧
2024-12-25 03:15 本頁面
【正文】 維持管理招聘管理招聘管理 薪酬管理薪酬管理培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃職業(yè)計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理工資報(bào)酬工資報(bào)酬獎(jiǎng)金津貼獎(jiǎng)金津貼保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利勞資關(guān)系勞資關(guān)系員工激勵(lì)員工激勵(lì)員工檔案員工檔案企業(yè)文化企業(yè)文化績效管理績效管理績效系統(tǒng)績效系統(tǒng)績效制度績效制度績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)四、人力資源管理系統(tǒng)四大支柱? 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威；? 機(jī)制： 引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制；? 流程： 視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系；? 技術(shù)： 研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率。五、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力）能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià) 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)容提要人力資源管理導(dǎo)論員工招聘與選拔員工培訓(xùn)與開發(fā)績效考核與績效管理薪酬激勵(lì)3123456人力資源管理的基本職能第二單元第二單元 人力資源管理的基本職能人力資源管理的基本職能?人力資源規(guī)劃?崗位分析與評(píng)價(jià)PLANNING FOR HR第一部分一、什么是人力資源規(guī)劃?是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。?主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容 :（ 1）組織未來的成功需要多少人才？什么樣的人才？（ 2）為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源政策？識(shí)別公司戰(zhàn)略識(shí)別公司戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)美麗的 “夢(mèng) ” 管理者想向上發(fā)展，要站在比較高的角度來考慮問題。你了解公司的戰(zhàn)略嗎？你應(yīng)該具備的能力和定位二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容總體規(guī)劃配備計(jì)劃退休解聘計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃使用計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化安置費(fèi)招募、選拔費(fèi)用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃績效與薪酬福利計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案?jìng)€(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算薪酬福利的變動(dòng)額訴訟費(fèi)用及可能的賠償計(jì)劃項(xiàng)目 主 要 內(nèi) 容 預(yù) 算 內(nèi) 容三、三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì) HRP的影響企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）n宗旨n環(huán)境n目標(biāo)n戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃（中長期）n計(jì)劃方案所需的資源組織策略n開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）n 目標(biāo)n 預(yù)算n 項(xiàng)目計(jì)劃與安排n 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制分析問題n企業(yè)需求（對(duì) HR要求）n外部因素n內(nèi)部供給分 析預(yù)測(cè)需求n雇員數(shù)量n雇員結(jié)構(gòu)n組織和工作設(shè)計(jì)n可供的和所需的資源n凈需求量制定行動(dòng)方案n人員審核n招聘n提升與調(diào)動(dòng)n組織變動(dòng)n培訓(xùn)與發(fā)展n工資與福利n勞動(dòng)關(guān)系四、人力資源規(guī)劃的流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè) 人員凈需求量目標(biāo)及匹配政策執(zhí)行計(jì)劃影響需求因素l市場(chǎng)需求l技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)l預(yù)期活動(dòng)變化l工作時(shí)間l教育和培訓(xùn)l勞動(dòng)力穩(wěn)定性l晉升l補(bǔ)充l培訓(xùn)開發(fā)l配備l職業(yè)發(fā)展勞動(dòng)力過剩n辭退n不再續(xù)簽合同n勞務(wù)輸出n提前退休n縮減工作時(shí)間勞動(dòng)力短缺n加班n補(bǔ)充n培訓(xùn)n晉升n工作再設(shè)計(jì)n借調(diào)執(zhí)行反饋影響供給因素l現(xiàn)有人力資源l預(yù)期職位空缺l勞動(dòng)市場(chǎng)l社會(huì)政策五、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：供需平衡 第二部分崗位分析JobAnalysis一、什么是崗位分析人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。解決工作中常出現(xiàn)的問題職責(zé)不清， 協(xié)調(diào)工作困難部門人員多 ,1
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