員工薪資結(jié)構(gòu)及其影響-文庫吧
2024-12-22 01:10 本頁面
【正文】 組織內(nèi)部的勞工成本太高，將會直接反映在產(chǎn)品售價(jià)上，而在產(chǎn)品競爭市場上則居於劣勢 產(chǎn)品市場競爭是勞工成本及薪資的上限 勞工巿場的競爭 如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力 勞工競爭市場是薪資水準(zhǔn)的下限 HRM09 11 進(jìn)行 薪資 調(diào)查 目的 作為工作價(jià)值的基準(zhǔn) 方式 尋找代表性工作 (benchmark jobs) 參考其他雇主的給付 委託專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪資調(diào)查 地區(qū)、產(chǎn)業(yè)及專技人員類別調(diào)查 HRM09 12 工作評價(jià) 目的 決定每項(xiàng)工作的相對價(jià)值 報(bào)酬因素 (pensation factor) 技能、努力、責(zé)任及工作環(huán)境 專業(yè)知識、解決問題的能力、責(zé)任感 工作評價(jià)的方法 排序法 (ranking method) 依所有工作的共同因素排序 工作分類分級法 (job classification) 決定報(bào)酬因素，各工作據(jù)以分類或分級 工作評點(diǎn)法 (point method) 由工作所需各種因素，決定所需等級後加總 因素比較法 (factor parison) 類似排序法，但以多個(gè)報(bào)酬因素排序後加總 HRM09 13 排序法 (ranking method) 將不同的職位以整個(gè)工作來做比較，而後將職位依重要性由高而低排列。 是一種主觀的判斷方法，又可分「逐次比較」與「配對比較」兩類。 優(yōu)點(diǎn) ： 簡便費(fèi)用低，適合規(guī)模小職位少之公司使用。 缺點(diǎn) ： 過於主觀，且無法區(qū)別出各職位間的相對重要性程度。 HRM09 14 工作分類分級法 (job classification) 實(shí)施步驟 ? 先將工作區(qū)分為若干類別與等級 ? 對每一等級訂定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) (工作說明書 ) ? 將各職位依所訂的標(biāo)準(zhǔn)逐一納入個(gè)別等級中 ? 相同等級的工作適用相當(dāng)?shù)男劫Y範(fàn)圍 優(yōu)點(diǎn) 極簡便且費(fèi)用低，可適用於職位較多的公司。 缺點(diǎn) 不夠精確，各等級說明書的撰寫不易且難以歸類。 HRM09 15 工作評點(diǎn)法 (point method) 實(shí)施步驟 ? 選定計(jì)酬因素 ? 決定各個(gè)計(jì)酬因素的內(nèi)容 (次因素 ) ? 決定每一計(jì)酬次因素的相對重要性 (權(quán)數(shù) ) ? 根據(jù)計(jì)酬因素分析並說明各個(gè)職位 ? 決定每個(gè)因素中那個(gè)程度最適合該職位 ? 根據(jù)評估的結(jié)果給予各個(gè)因素應(yīng)得的分?jǐn)?shù) ? 根據(jù)各個(gè)職位的總分來決定職位等級 ? 將職位所得的薪點(diǎn)數(shù)換算成薪資 HRM09 16 因素比較法 (factor parison) 選擇特定的計(jì)酬因素。 根據(jù)各個(gè)因素，針對每個(gè)職位做垂直的列比。 依據(jù)各個(gè)因素對公司的相對重要程度決定其權(quán)數(shù)。 計(jì)算每個(gè)職位的總分。 依據(jù)各職位的總分決定層位的層級。 HRM09 17 設(shè)定給付比率(二 ) 細(xì)部調(diào)整－訂定薪資範(fàn)圍 將類似工作分成同一個(gè)給付等級 決定各給付等級之工資 HRM09 18 薪資設(shè)計(jì)四要素模式 （諸承明、戚樹誠、李長貴，民 85） 薪
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