【正文】 黨派、年齡方面的差異上，尊重員工行使宗教信仰和保持風(fēng)俗習(xí)慣的權(quán)利，而且禁止因這些差異，而在聘用、報(bào)酬、培訓(xùn)、升遷、解雇或退休等事項(xiàng)上采取歧視行為。 [勞動(dòng)法 ]及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，安排職工工作時(shí)間和休息休假；遵守國家及吳江市法律法規(guī)規(guī)定，合法核算員工工資報(bào)酬，這些報(bào)酬除滿足日 蘇州市青田企業(yè)發(fā)展有限公司 CHINT SUZHOU CHINT ENTERPRISE DEVELOPMENT CO.， LTD. ?；拘枰?，還可以進(jìn)行其他消費(fèi)，并逐步完善員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理。 公司在努力實(shí)踐社會(huì)責(zé)任管理活動(dòng)的 同時(shí)，也努力創(chuàng)造守法經(jīng)營的供應(yīng)鏈，致力于向下級(jí)供應(yīng)商灌輸 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)思想，保持對(duì)所有供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任符合性的調(diào)查評(píng)估和績效溝通，幫助他們隨著時(shí)間的推移及其自身觀念的轉(zhuǎn)變，與公司一起，攜手達(dá)到乃至超越這一標(biāo)準(zhǔn)的要求。 總之，公司將堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，保持體系運(yùn)行與標(biāo)準(zhǔn)的符合性、一致性、有效性，樹立良好的公司形象，即品格生生不息、文化生生不息、事業(yè)生生不息。 最高管理者： 日期： 20xx 年 9 月 1 日 11 1 公司政策 公司高級(jí)管理層制定、最高管理者簽署的方針政策在前文闡述。 管理部以 [實(shí)施 SA8000 社會(huì)責(zé)任體系相關(guān)法律法規(guī)摘要 ]的形式將實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)所涉及的法律法規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)要素 1～ 8 進(jìn)行分類歸納，并作為本手冊(cè)的附件。 隨著法律法規(guī)版本的更新，管理部培訓(xùn)專員對(duì) 條所述摘要同步進(jìn)行更新，由此而引起本手冊(cè)及其下屬文件需要修改的，由 管理 部按照第 11 條文件和記錄中相關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行修改。 管理者代表、健康與安全代表、工會(huì)主席、管理部經(jīng)理按照 條規(guī)定的職責(zé)分別組織各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任工作的改進(jìn)，包括：組織制定改進(jìn)方案，安排相應(yīng)職能部門實(shí)施，攜同工人代表對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 本手冊(cè)及其涉及的程序文件、規(guī)章制度均以文件的形式表述，由管理部統(tǒng)一印發(fā)各職能部門，并且按照 條建立培訓(xùn)機(jī)制的規(guī)定執(zhí)行 ,以不限于培訓(xùn)的方式向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)員工可以隨時(shí)在其所屬部門或工會(huì)進(jìn)行閱覽。 無論利益相關(guān)方，還是社會(huì)公眾，通過合法渠道均可以自管理部閱覽本手冊(cè)，按照 11 條相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行登記，利益相關(guān)方還可以按 10 條核實(shí)渠道的要求，對(duì) 公司社會(huì)責(zé)任執(zhí)行依據(jù)的真實(shí)性、方針政策實(shí)施的有效性進(jìn)行核實(shí)。 2 管理評(píng)審和內(nèi)部審核 為審核現(xiàn)行方針政策的符合性、適用性和有效性，公司規(guī)定高層管理人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件及公司的規(guī)章制度每年進(jìn)行不少于 1 次管理評(píng)審，管理評(píng)審會(huì)由管理者代表主持，管理評(píng)審的范圍、操作程序等內(nèi)容按照 《管理評(píng)審控制程序》 執(zhí)行，管理評(píng)審制定的糾正和 /或補(bǔ)償措施的實(shí)施及整改效果驗(yàn)證按 8 條處理疑慮和采取糾正行動(dòng)相關(guān)程序文件的規(guī)定執(zhí)行。 管理評(píng)審一般安排在每年第二次內(nèi)審之后進(jìn)行，參加人 員一般包括管理者代表、健康與安全代表、工人代表、各職能部門負(fù)責(zé)人以及根據(jù)需要的其他人員。 管理者代表組織、 管理 部協(xié)同每年不少于 2 次內(nèi)部審核，內(nèi)部審核的操作步驟按照 《內(nèi)部審核控制程序》 執(zhí)行，內(nèi)部審核制定的糾正和 /或補(bǔ)償措施的實(shí)施及整改效果驗(yàn)證按 8 條處理疑慮和采取糾正行動(dòng)中相關(guān)程序文件的規(guī)定執(zhí)行。 3 公司代表 公司最高管理者以任命書的形式任命管理者代表，負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任體系的組織、策劃、實(shí)施及各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的監(jiān)督。 12 管理者代表的具體職責(zé) 詳見 條中的規(guī)定。 4 工人代表 公司工會(huì)牽頭、管理部組織各生產(chǎn)部門協(xié)同，在一線工人階層中選舉工人代表，工人代表選舉的原則主要有： （ 1）來自生產(chǎn)一線的操作人員；（ 2）在職工中有一定威信；（ 3）具備客觀處理問題的能力；（ 4）按一定選舉程序產(chǎn)生。 工人代表的選舉步驟主要包括： 班組推薦候選人（人數(shù)不限） – 由工會(huì)組織、各生產(chǎn)部門協(xié)同、并由管理部監(jiān)督發(fā)放評(píng)議單，組織選舉 – 選舉采取無記名投票方式，選票勝出者當(dāng)選 向公司全員宣布選舉結(jié)果 – 由 工會(huì)保存“選舉記錄”及“選票”。 工人代表按 條規(guī)定參加管理評(píng)審會(huì)議，按照 條規(guī)定參加職代會(huì)，按照 10 條規(guī)定處理員工疑慮，以就社會(huì)責(zé)任事項(xiàng)增進(jìn)與高級(jí)管理層的溝通。 5 計(jì)劃與實(shí)施 組織機(jī)構(gòu)圖詳見前文，其中生產(chǎn)部是一個(gè)綜合性概念，由針織成衣事業(yè)部、毛衫事業(yè)部、電腦橫機(jī)事業(yè)部等 3 個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)單元組成。 職責(zé) 最高管理者職責(zé) 、就方針政策的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ，主抓安全 生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議。 、生活條件及福利待遇的文件。 、消防安全、職業(yè)健康與環(huán)境、勞動(dòng)關(guān)系落實(shí)方案等方面的報(bào)告。 。 管理者代表職責(zé) ，對(duì)體系實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并審批管理評(píng)審報(bào)告。 ，組織各部門制定管理評(píng)審輸入材料。 ，監(jiān)督改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)度。 。 工會(huì)主席職責(zé) 、職代會(huì)章程，主 持職工代表大會(huì)及工人代表的選舉。 13 、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷處理等事項(xiàng)的實(shí)施。 ，并提交工會(huì)工作實(shí)施情況報(bào)告。 。 管理部職責(zé) 、社會(huì)保險(xiǎn)、薪資核算等人事勞資的管理工作。 ，并提交勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)等社會(huì)責(zé)任工作的實(shí)施情況報(bào)告。 。 。 ，監(jiān)督各部門健康與安全事項(xiàng)的落實(shí)情況。 工疑慮。 針織成衣事業(yè)部、毛衫事業(yè)部、電腦橫機(jī)事業(yè)部職責(zé) 。 ，合法安排員工的工作時(shí)間。 ，提高下屬員工的安全意識(shí)。 ，針對(duì)管理評(píng)審和內(nèi)部審核提出問題，實(shí)施糾正和 /或補(bǔ)償措施。 ∕分包商的評(píng)估管理和對(duì)外溝通工作。 。 采購部職責(zé) 。 。 。 業(yè)務(wù)部職責(zé) 配合作好外部利益相關(guān)方對(duì)公司的方針政策和法律法規(guī)依據(jù)等事項(xiàng)的核實(shí)工作，幫助提供資料。 建立培訓(xùn)機(jī)制 公司對(duì)員工培訓(xùn)的組織管理按照 〈人事管理制度〉中的〈 培訓(xùn)與發(fā)展管理制度 〉執(zhí)行，其中健康與安全的培訓(xùn)的注意事項(xiàng)按照手冊(cè) 條 規(guī)定執(zhí)行。 為使全體員工理解和知曉標(biāo)準(zhǔn)和手冊(cè)中的要求 ，管理部培訓(xùn)專員每年進(jìn)行不少 14 于 1 次的體系文件培訓(xùn)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)換版或體系文件中進(jìn)行重要修改時(shí)，增加培訓(xùn)的