淺析農(nóng)村信用社精細化管理-文庫吧
2025-10-11 18:40 本頁面
【正文】 規(guī)范 。 農(nóng) 信社經(jīng)營 管理 的特殊性和網(wǎng)點多 、人員多 等 特點決定基層操作必須精細化，特別是數(shù)據(jù)上收以后，從技術層面上要求必須把精細化操作擺上重要議事日程。從 農(nóng)信 社的歷史上發(fā)生的案件可以看出，大多是因為沒有精細操作，4 沒有管理好重要憑證和操作密碼，使制度服從了指示， 促 使相關人員 違法違紀 ，而且給 農(nóng)信 社造成 了 較大 資金損失 。 市場營銷手段粗糙。 目前，農(nóng)信社的營銷手段大多還停留在一味推銷產(chǎn)品等級、粗糙的層面上，還沒有真正從銀企雙贏的戰(zhàn)略高度開展市場營銷。結合實際情況，農(nóng)信社要嚴格按照理性營銷 、 綜合營銷 、 智慧營銷 策略，充分遵循市場經(jīng)濟的“ 游戲規(guī)則 ”，以銀客雙贏為核心，開展高質量的市場營銷工作 。 案件防控力度不 足 。 案件防控工作是各項工作的重中之重，無論任何時候，任何情況下，案件防范都是大事，對于內(nèi)控管理，案件防范一分一秒， 每 時 每 刻都不能有絲毫的 麻痹和疏忽 。 就目前 農(nóng)信社 案件防控而言，我們在案件防控方面還存在麻痹大意的思想，不能很好的將案件防控貫穿到各項業(yè)務當中，只是盲目的追求效益，而忽視了業(yè)務中的風險隱患 。 制度執(zhí)行流于形式。 執(zhí)行制度流于形式是農(nóng)信社經(jīng)營管理的關鍵所在，如果對制度執(zhí)行不利， 就可能導致一些關鍵崗位 出現(xiàn)問題，甚至 容易 滋生違法違紀現(xiàn)象。 執(zhí)行 作為 一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，質疑，堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。 人員管理過于松懈。 以人為本是企業(yè)文化的靈魂。在 經(jīng)營 管理中，人是最核心的要素。作為人員較多的農(nóng)信社，更需要領導層對人員進行精細化管理，以調動干部員工的積極性。對人員實行精細化管理，除了按規(guī)章制度對員工進行管理外，5 要做到 三重 。一是重人心；二是重人才；三是重人和。 （四） 目前農(nóng)村信用社 員工業(yè)務技能和領悟能力 就當前的形勢看，雖說近年來農(nóng)信社在員工招錄上下了不少功夫，也引進了 許多全日制畢業(yè) 的 大學生，但是從員工整體素質 來 講，員工的業(yè)務技能還有待于進一步提升。為什么這么說呢？我們現(xiàn)在有一部分員工不注重自身業(yè)務 能力 的 提高 ，學習進取心不強，對待工作忽冷忽熱 。 尤其是我們 在逐步實行電子信息化以來，對于一部分員工， 特別是一些 資格老的 員工，自身對新型的業(yè)務操作不夠精通，而且適應能力較差，又沒有強烈的進取心，不能充分發(fā)揮老員工的骨干作用。 （五） 內(nèi)控 制度建設對管理的影響 近年來，隨著 農(nóng)信社體制 改革 的 全面推開，新的管理體制框架基本確定，監(jiān)督管理責任初步落實，法人治理機構逐步完善，“自主經(jīng)營、自我發(fā) 展、自我約束、自擔風險”的體制正在形成 。 然而，在農(nóng)信社服務“三農(nóng) 三牧 ”力度進一步增強，盈利能力逐步提高的同時，內(nèi)控管理方面存在風險隱患和缺陷時有 發(fā)生 。 現(xiàn)行的內(nèi)控規(guī)章制度不健全。 現(xiàn)階段主要表現(xiàn)在規(guī)章制度缺乏全面性、系統(tǒng)性和科學性，對一些業(yè)務經(jīng)營存在監(jiān)控盲區(qū)，內(nèi)控制度與業(yè)務發(fā)展不同步，在新業(yè)務開發(fā)推廣或新的管理模式推行時，仍然延用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，未能及時制訂6 相應配套的規(guī)章制度。相對滯后的規(guī)章制度難于形成約束力，缺乏監(jiān)督保障措施和配套的具體實施細則致使制度流于形式。 對內(nèi)部控制認識膚淺，理解上偏差大 。 一些 農(nóng)信社 的內(nèi)部控制之所以松懈，主要是對其缺乏足夠的認識 ， 而有些 農(nóng)信社 把內(nèi)部控制理解成各種規(guī)章制度的匯總，認為做了整章建制方面的工作就等于建立了內(nèi)控制度 。 由于現(xiàn)階段正處于農(nóng) 信 社改革的關鍵時期， 我們 對金融規(guī)范、內(nèi)控制度認識不足，很難正確處理發(fā)展與管理的關系。出現(xiàn)輕管理、重效益，使內(nèi)控制度長期處于虛設狀態(tài)，造成違規(guī)違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。 農(nóng)信社內(nèi)部控制體系相對薄弱。 時下 農(nóng)信社 內(nèi)部控制體系表現(xiàn)為： 一是 對領導的行為約束不夠。 我們 制定的制約監(jiān)督規(guī)定對象大多為操作人員，而對高級管理人員缺乏有效監(jiān)督 機制 。 二是 內(nèi)部控制 牽制乏力。一些部門與部門之間不夠銜接，有的甚至相互抵觸，缺乏相互協(xié)調合作的精神。 三是 缺乏獎懲制度。對違紀人員沒有一個明晰、詳細的處罰條款，更無相應的執(zhí)行主體。這樣一來，即使有違法、違規(guī)行為，處罰也無據(jù)可行，無從入手，給管理
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