淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理-wenkub
2022-11-25 18:40:07 本頁面
【正文】 多重因素積聚了大量的不良資產(chǎn)，面臨著很大的現(xiàn)實和潛在風(fēng)險，嚴(yán)重制約了農(nóng)信社的健康發(fā)展。 農(nóng)村信用社的服務(wù) 主 體 對象是在農(nóng)村 牧區(qū) 。一味追求經(jīng)濟利益會導(dǎo)致 “ 利潤最大化 ” 目標(biāo)與 “ 支農(nóng) 支牧 ”義務(wù)之間的失衡 。 農(nóng)村信用社無論是存貸 ， 還是機構(gòu)和人員總量規(guī)模都是相當(dāng)龐大 的 ， 而且 有著濃厚的中國農(nóng)村 牧區(qū) 特色 ， 為 我 國廣大農(nóng)村 牧區(qū) 的經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的資金支持 。 隨著農(nóng)信社改革的不斷深化，各項業(yè)務(wù) 得到 長足發(fā)展， 經(jīng)營 管理 也 不斷走向規(guī)范，但與先進的商業(yè)銀行相比， 我們 在管理手段與方式上還比較 簡單 粗放， 這就 直接影響了經(jīng)營效益與發(fā)展質(zhì)量的提升速度。因此，實施精細(xì)化管理是 我們 科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。 但它又 與現(xiàn)代化的金融秩序保持著相當(dāng)?shù)木嚯x 。 由于農(nóng)信 社規(guī)模龐大 ， 經(jīng)營層次多 ， 監(jiān)管上存在較大難度 ， 過分追求效益可能出現(xiàn) “ 內(nèi)部人控制 ” 現(xiàn)象 。 作為農(nóng) 牧區(qū)金融體系的基礎(chǔ) ,在吸納閑散資金 、 支持農(nóng) 牧區(qū) 經(jīng)濟 、 改善農(nóng) 牧業(yè)生產(chǎn)條件 、 提高農(nóng) 牧 民生活水平等方面 。 經(jīng)營意識 不強，發(fā)展能力薄弱。 隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)號角的吹響，加快發(fā)展“三農(nóng) 三牧 ”的呼聲再次高漲， 但是 ，客戶金融需求也隨之發(fā)生變化，以存、貸 款業(yè)務(wù)為主體的單一業(yè)務(wù)品種，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下客戶的服務(wù)需求。相比之下， 我們不僅新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱、經(jīng)營管理 簡單 粗放，而且服務(wù)功能不 夠健 全，電子化業(yè)務(wù) 發(fā)展緩慢 ，制約了其進一步發(fā)展的潛力。 市場營銷手段粗糙。 案件防控工作是各項工作的重中之重，無論任何時候，任何情況下，案件防范都是大事，對于內(nèi)控管理，案件防范一分一秒， 每 時 每 刻都不能有絲毫的 麻痹和疏忽 。 執(zhí)行 作為 一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，質(zhì)疑，堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實。作為人員較多的農(nóng)信社，更需要領(lǐng)導(dǎo)層對人員進行精細(xì)化管理，以調(diào)動干部員工的積極性。為什么這么說呢？我們現(xiàn)在有一部分員工不注重自身業(yè)務(wù) 能力 的 提高 ，學(xué)習(xí)進取心不強，對待工作忽冷忽熱 。 現(xiàn)行的內(nèi)控規(guī)章制度不健全。 一些 農(nóng)信社 的內(nèi)部控制之所以松懈，主要是對其缺乏足夠的認(rèn)識 ， 而有些 農(nóng)信社 把內(nèi)部控制理解成各種規(guī)章制度的匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作就等于建立了內(nèi)控制度 。 時下 農(nóng)信社 內(nèi)部控制體系表現(xiàn)為： 一是 對領(lǐng)導(dǎo)的行為約束不夠。 三是 缺乏獎懲制度。在農(nóng)村 牧區(qū) 這個社會中，農(nóng)信社要與農(nóng) 牧 戶、企業(yè)、政府、司法機構(gòu)等個體交往而發(fā)生社會關(guān)系，他們之間社會關(guān)系的總和就形成農(nóng)信社生存的社會環(huán)境。當(dāng)前， 我們 所面臨的社會信用環(huán)境狀況是農(nóng) 牧 戶信用意識差，又缺乏有效的財產(chǎn)擔(dān)保； 有一部分 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)借改制之機，利用破產(chǎn)、承包、租賃等多種手段逃廢債務(wù)，造成 農(nóng)信社 資金損失慘重，形成了大量不良資產(chǎn)。其次，在市場經(jīng)濟條件下，由政府來配置金融資源顯然是不符合市 場規(guī)則。 其次就是執(zhí)法必嚴(yán) ， 盡管我國已經(jīng)頒布實施了《商業(yè)銀行法》，并在該法的“附則”規(guī)定：“農(nóng)村信用社辦理存款、貸款和結(jié)算等業(yè)務(wù)適用本辦法有關(guān)規(guī)定”，但與國有商業(yè)銀行在經(jīng)營體制、經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點等方面畢竟有著很大差異，很難完全參照實施。而在市場經(jīng)濟條件下，市場復(fù)雜多變，如果市場預(yù)測不準(zhǔn)、經(jīng)營管理不善，或缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，就會造成產(chǎn)品滯銷、積壓，甚至虧損。一是 沒有專門的合作金融法規(guī)，對農(nóng)信社的業(yè)務(wù)規(guī)范是參照《商業(yè)銀行法》進行的。另外，農(nóng)信社的不良資產(chǎn)也不能剝離。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，農(nóng)村 牧區(qū) 超過 50%的資金需求在農(nóng)信社之外得到了滿足，這就意味著農(nóng)村 牧區(qū) 金融市場的一半以上市場是歸民間金融所有的。為此， 我們 應(yīng)該從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念入手， 積極采取有效措施加強員工 教育 培訓(xùn)， 要 通過多種渠道、多種形式的宣傳教育，讓大家認(rèn)識到管理是金，管理是生產(chǎn)力，管理出效益，管理能產(chǎn)生震撼力 。 加強對現(xiàn)有制度的梳理整合。 制定完善的風(fēng)險管理流程 。 （三）企業(yè)文化建設(shè) 近年來，農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況逐步改善， 社會地位不斷提升，形成了自身特色的文化內(nèi)涵。 11 樹立自身品牌、創(chuàng)新服務(wù) 品種 。 在
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