羅梓杰傳統(tǒng)企業(yè)績效管理存在的問題與對策分析----以x公司為例(開題報(bào)告修改1)20xx-文庫吧
2025-10-10 16:11 本頁面
【正文】 企業(yè)的績效管理 在具體實(shí)踐中，存在的各種問題，嚴(yán)重地阻礙和削弱了中小企業(yè)績效管理應(yīng)起的作用。 通過結(jié)合 X 企業(yè)的情況，從中小企業(yè)績效管理理論方面下手 ,分析 X企業(yè)的績效管理方面 的不足 ,然后得出促進(jìn) X 企業(yè)績效管理及發(fā)展的對策建議。最后根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進(jìn)行了探討。 劉繼偉在《企業(yè)實(shí)施績效管理幾個(gè)問題的探討》一文中，指出 績效考核只是績效管理中的一部分，建立和完善企業(yè)的績效管理體系是每個(gè)企業(yè)最重要的任務(wù)。 由于企業(yè)全員對績效管理理解不深，企業(yè)對績效管理本身的認(rèn)識(shí)存在偏差，為了使績效管理更好地在企業(yè)實(shí)施，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平。幫助員工提高績效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績效水平?？冃Ч芾硎菐椭髽I(yè)從戰(zhàn)略管理到績效 提升的重要環(huán)節(jié)，令到企業(yè)戰(zhàn)略方案更具操作性 ,是切實(shí)提升企業(yè)實(shí)力的途徑 .。 劉玉軍在《我國企業(yè)績效問題分析》一文中， 認(rèn)為我國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，但由于歷史原因和我國傳統(tǒng)觀念的影響，卻存在許多盲目做法，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。本文 從我國現(xiàn)存的績效管理環(huán)境進(jìn)行深入研究，分析了我國企業(yè)人員的思想被績效管理束縛和績效管理存在的問題， 指出影響績效管理的傳統(tǒng)思維觀念主要表現(xiàn)為（ 1）非系統(tǒng)思維 （ 2）非績效思維 （ 3）非因地制宜 （ 4）非人本思維 （ 5）金錢激勵(lì)思維 提出我國企業(yè)績效管理的新模式，只適 合中小企業(yè)參考研究。 閆俊偉在《企業(yè)績效管理運(yùn)行問題研究》的文中，指出 對績效管理的研究將從根本上推動(dòng)人力資源開發(fā)與管理理論的全面發(fā)展 ,將極大地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 他發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)績效管理存在三個(gè)方面問題：即 績效管理系統(tǒng)不健全、績效管理運(yùn)行阻力大和績效管理措施難以落實(shí)。 產(chǎn)生這三類問題的根源主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)缺少績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對績效管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和缺少對績效管理運(yùn)行環(huán)境的培養(yǎng)以及保障。針對問題的根源作者 提出相應(yīng)的對策： (1)構(gòu)建完整的績效管理運(yùn)行過程 。 (2)營造適合績效管理運(yùn)行的環(huán)境 。 (3)建立績效管理運(yùn)行的保障機(jī)制 ，希望企業(yè)能夠理清績效管理的運(yùn)作思路。 Aurel Brudon 在《 Rediscovering performance management: systems, learning and integration》文中指出， 績效管理作為一門學(xué)科，并提出一種綜合的性能管理模型。并跟蹤其演化過程中的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)和個(gè)人水平，重新發(fā)現(xiàn)并確定幾個(gè)關(guān)鍵的二分法。 通過三個(gè)新興的方法促進(jìn)這一學(xué)科的進(jìn)化：系統(tǒng)思考，學(xué)習(xí)和整合。 最后作者還建議高度注重學(xué)習(xí)和期間執(zhí)行和使用績效管理系統(tǒng)的集 成，本文著重鼓勵(lì)其適用性和執(zhí)行通過系統(tǒng)性思維的需要，包括元素的系統(tǒng)思維在教育課程中的高等重點(diǎn)可能是一個(gè)進(jìn)步 ，為今后的研究提供了平臺(tái)。 Andr233。 A. de Waal ， Vincent Coevert 在《 The effect of performance management on the anizational results of a bank》中 ， 目的是找出影響運(yùn)作的新的績效管理體系，通過 在一個(gè)國家銀行的分支 引入一個(gè)新的績效管理系統(tǒng) ， 通過觀察前后的性能數(shù)據(jù)和觀察結(jié)果以及采取的行動(dòng)和 責(zé)任區(qū)域的結(jié)果。發(fā)現(xiàn) 一個(gè)新的績效管理系統(tǒng)對其的不同 影響和作用。通過銀行中的案例研究 ，對不同的問題績效管理的效果是否不同，探討了新的績效管理對一個(gè)國家銀行的分支的影響， 從而發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的績效管理系統(tǒng)在成功實(shí)施和運(yùn)用中發(fā)揮重要作用。
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