羅梓杰傳統(tǒng)企業(yè)績效管理存在的問題與對策分析----以x公司為例(開題報告修改1)20xx-免費閱讀
【正文】 并設(shè)計調(diào)查問卷， 對調(diào)查結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，得出傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的建議與對策。 (2)訪談法： 訪談法（ interview）又稱晤談法，是指通過訪員和受訪人面對面地交談來了解受訪人的心理和行為的心理學基本研究方法。在績效管理工程中，許多中小企業(yè)只注重績效考核的結(jié)果，卻忽視了對績效考核過程的把握，或針對績效考核結(jié)果，沒有及時提出改善意見，做出適度反應，后續(xù)的獎懲措施沒有予以實施，使績效管理流于一種形式。第三步是評估，其中包括未來發(fā)展計劃，計劃調(diào)整與新目標設(shè)立。 Diana 認為績效管理應該分為績效評估前階段，績效評估階段，績效評估后階段三個部分。還發(fā)現(xiàn)應用的性能管理做法的數(shù)目和性能改進的正相關(guān)行也被運用很多， 采用一步理解這種隱含的假設(shè) ， 通過績效管理實踐和體改性能影響個體的行為，進一步 發(fā)現(xiàn)的數(shù)量之間存在著正相關(guān)績效管理實踐應用和性能改 善。 通過三個新興的方法促進這一學科的進化：系統(tǒng)思考，學習和整合。 閆俊偉在《企業(yè)績效管理運行問題研究》的文中，指出 對績效管理的研究將從根本上推動人力資源開發(fā)與管理理論的全面發(fā)展 ,將極大地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 通過結(jié)合 X 企業(yè)的情況，從中小企業(yè)績效管理理論方面下手 ,分析 X企業(yè)的績效管理方面 的不足 ,然后得出促進 X 企業(yè)績效管理及發(fā)展的對策建議。 為了研究提高中國集團化企業(yè)績效管理有效性的辦法 ，作者 對當前四種主要的績效管理理論 ,包括目標管理理論 (MBO)、 KPI理論、平衡計分卡理論 (BSC)和 EVA 理論 ,逐一作了深入的分析 ,得出了其各自的適用性及有效性。 績效管理作為世界最先進的管理理論之一，對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭具有重要的作用。對于想要跨出國門，卻苦于管理模式落后，效率低下的傳統(tǒng)企業(yè)來說，均出現(xiàn)許多問題。 提出了中國集團化企業(yè)實施績效管理的前提條件以及應該注意的問題 ,并最終得出了提高中國集團化企業(yè)績效 管理有效性的結(jié)論 ，其研究有助于中國集團化企業(yè)改進績效管理， 提出了對中國集團化企業(yè)未來績效管理工作的期望。最后根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進行了探討。 他發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)績效管理存在三個方面問題：即 績效管理系統(tǒng)不健全、績效管理運行阻力大和績效管理措施難以落實。 最后作者還建議高度注重學習和期間執(zhí)行和使用績效管理系統(tǒng)的集 成，本文著重鼓勵其適用性和執(zhí)行通過系統(tǒng)性思維的需要，包括元素的系統(tǒng)思維在教育課程中的高等重點可能是一個進步 ，為今后的研究提供了平臺。 John Simmons 在《 Employee significance within stakeholderaccountable performance management systems》文中 研究 了 員工利益相關(guān)者對設(shè)計的意義及績效管理系統(tǒng)的有效運作，目的是展示績效管理在員工的內(nèi)部利益相關(guān)者系統(tǒng)模型的中心地位。其中績效評估前階段主要是標定工作職責，工作功能以及對工作結(jié)果績效貢獻的權(quán)值確定等。 隨著績效管理研究的發(fā)展，由于國外企業(yè)對績效管理的方法越來越重視，因此近年來績效管理的研究逐漸轉(zhuǎn)向各行各業(yè)，并通過案例研究將績效管理在實踐中進行檢驗和改進，以證其在企業(yè)管理的作用。當中的原因不僅是受自身實力所限，還受制于中小企業(yè)管理者的管理水平、重視程度等眾多因素影響。因研究問題的性質(zhì)、目的或?qū)ο蟮牟煌?，訪談法具有不同的形式。 四、論文結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)與分析 1 摘要 （一）緒論 研究的背景 研究的目的與意義 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 （二）績效管理的基礎(chǔ)理論 2. 國內(nèi)外文獻綜述與應
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