羅梓杰傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題與對(duì)策分析----以x公司為例(開題報(bào)告修改1)20xx-免費(fèi)閱讀
【正文】 并設(shè)計(jì)調(diào)查問卷， 對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，得出傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理的建議與對(duì)策。 (2)訪談法： 訪談法（ interview）又稱晤談法，是指通過訪員和受訪人面對(duì)面地交談來了解受訪人的心理和行為的心理學(xué)基本研究方法。在績(jī)效管理工程中，許多中小企業(yè)只注重績(jī)效考核的結(jié)果，卻忽視了對(duì)績(jī)效考核過程的把握，或針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，沒有及時(shí)提出改善意見，做出適度反應(yīng)，后續(xù)的獎(jiǎng)懲措施沒有予以實(shí)施，使績(jī)效管理流于一種形式。第三步是評(píng)估，其中包括未來發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整與新目標(biāo)設(shè)立。 Diana 認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)該分為績(jī)效評(píng)估前階段，績(jī)效評(píng)估階段，績(jī)效評(píng)估后階段三個(gè)部分。還發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的性能管理做法的數(shù)目和性能改進(jìn)的正相關(guān)行也被運(yùn)用很多， 采用一步理解這種隱含的假設(shè) ， 通過績(jī)效管理實(shí)踐和體改性能影響個(gè)體的行為，進(jìn)一步 發(fā)現(xiàn)的數(shù)量之間存在著正相關(guān)績(jī)效管理實(shí)踐應(yīng)用和性能改 善。 通過三個(gè)新興的方法促進(jìn)這一學(xué)科的進(jìn)化：系統(tǒng)思考，學(xué)習(xí)和整合。 閆俊偉在《企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行問題研究》的文中，指出 對(duì)績(jī)效管理的研究將從根本上推動(dòng)人力資源開發(fā)與管理理論的全面發(fā)展 ,將極大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 通過結(jié)合 X 企業(yè)的情況，從中小企業(yè)績(jī)效管理理論方面下手 ,分析 X企業(yè)的績(jī)效管理方面 的不足 ,然后得出促進(jìn) X 企業(yè)績(jī)效管理及發(fā)展的對(duì)策建議。 為了研究提高中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理有效性的辦法 ，作者 對(duì)當(dāng)前四種主要的績(jī)效管理理論 ,包括目標(biāo)管理理論 (MBO)、 KPI理論、平衡計(jì)分卡理論 (BSC)和 EVA 理論 ,逐一作了深入的分析 ,得出了其各自的適用性及有效性。 績(jī)效管理作為世界最先進(jìn)的管理理論之一，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有重要的作用。對(duì)于想要跨出國(guó)門，卻苦于管理模式落后，效率低下的傳統(tǒng)企業(yè)來說，均出現(xiàn)許多問題。 提出了中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的前提條件以及應(yīng)該注意的問題 ,并最終得出了提高中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效 管理有效性的結(jié)論 ，其研究有助于中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)改進(jìn)績(jī)效管理， 提出了對(duì)中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)未來績(jī)效管理工作的期望。最后根據(jù)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)績(jī)效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進(jìn)行了探討。 他發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在三個(gè)方面問題：即 績(jī)效管理系統(tǒng)不健全、績(jī)效管理運(yùn)行阻力大和績(jī)效管理措施難以落實(shí)。 最后作者還建議高度注重學(xué)習(xí)和期間執(zhí)行和使用績(jī)效管理系統(tǒng)的集 成，本文著重鼓勵(lì)其適用性和執(zhí)行通過系統(tǒng)性思維的需要，包括元素的系統(tǒng)思維在教育課程中的高等重點(diǎn)可能是一個(gè)進(jìn)步 ，為今后的研究提供了平臺(tái)。 John Simmons 在《 Employee significance within stakeholderaccountable performance management systems》文中 研究 了 員工利益相關(guān)者對(duì)設(shè)計(jì)的意義及績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作，目的是展示績(jī)效管理在員工的內(nèi)部利益相關(guān)者系統(tǒng)模型的中心地位。其中績(jī)效評(píng)估前階段主要是標(biāo)定工作職責(zé)，工作功能以及對(duì)工作結(jié)果績(jī)效貢獻(xiàn)的權(quán)值確定等。 隨著績(jī)效管理研究的發(fā)展，由于國(guó)外企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的方法越來越重視，因此近年來績(jī)效管理的研究逐漸轉(zhuǎn)向各行各業(yè)，并通過案例研究將績(jī)效管理在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)和改進(jìn)，以證其在企業(yè)管理的作用。當(dāng)中的原因不僅是受自身實(shí)力所限，還受制于中小企業(yè)管理者的管理水平、重視程度等眾多因素影響。因研究問題的性質(zhì)、目的或?qū)ο蟮牟煌L談法具有不同的形式。 四、論文結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)與分析 1 摘要 （一）緒論 研究的背景 研究的目的與意義 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 （二）績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論 2. 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述與應(yīng)
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