羅梓杰傳統(tǒng)企業(yè)績效管理存在的問題與對策分析----以x公司為例(開題報告修改1)20xx(完整版)
【正文】 的戰(zhàn)略目標，因此也就談不上怎樣將企業(yè)目標分解到部門和個人，也因此經典的平衡 計分卡常常會變成理論而不實用的工具。第一步是計劃，其中包括建立績效目標，明確工作行動，明確績效衡量基礎。在這個模型中將績效理解為單純個體的績效，強調以個體為核心的績效管理概念。 Sander de Leeuw Jeroen P. van den Berg在《 Improving operational performance by influencing shopfloor behavior via performance management practices》中提出， 績效管理與績效改善之間的聯系的研究隱式假設績效管理影響個人在組織里，有利于實現組織目標的行為。 Aurel Brudon 在《 Rediscovering performance management: systems, learning and integration》文中指出， 績效管理作為一門學科，并提出一種綜合的性能管理模型。 劉玉軍在《我國企業(yè)績效問題分析》一文中， 認為我國企業(yè)已經認識到管理的重要性，但由于歷史原因和我國傳統(tǒng)觀念的影響，卻存在許多盲目做法，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。 靜海波《中小企業(yè)績效管理的研究》的文中，提出 中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，所以要想增強自身企業(yè)的競爭力，最重要的找到和企業(yè)相適合的績效管理理論，找到企業(yè)的實際和理論的最佳結合方式 ,是企業(yè)最重要的任務。 2 文獻綜述 、 主要概論： 所謂績效管理 ， 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效 。 ） 1 選題的意義與目的 選題意義 績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán)，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的任何方面都與績 效管理有著千絲萬縷的聯系。 選題的目的 由于歷史原因，我國管理理論發(fā)展相對西方較為滯后，對于績效管理的認識與研究尚在發(fā)展階段。 結合 某民營高科技企業(yè)和某制藥企業(yè)兩個企業(yè)的實際背景資料，對如何在中小企業(yè)通過平衡計分卡方法建立績效管理體系作為詳細的討論 。 由于企業(yè)全員對績效管理理解不深，企業(yè)對績效管理本身的認識存在偏差，為了使績效管理更好地在企業(yè)實施，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平。針對問題的根源作者 提出相應的對策： (1)構建完整的績效管理運行過程 。 A. de Waal ， Vincent Coevert 在《 The effect of performance management on the anizational results of a bank》中 ， 目的是找出影響運作的新的績效管理體系，通過 在一個國家銀行的分支 引入一個新的績效管理系統(tǒng) ， 通過觀察前后的性能數據和觀察結果以及采取的行動和 責任區(qū)域的結果。 研究現狀 近幾年的研究現狀 國外研究現狀 從國外文獻可以發(fā)現， 績效管理的概念是在 20 世紀 70 年代后期被提出的，己經構建了比較完善的績效管理體系。績效評估后階段，主要是依據評估階段的評估結果對評估人進行激勵。 績效管理作為現代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實現、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的作用，這一點已經逐漸成為我國企業(yè)的一種共識，因此，許多企業(yè)都在實施或者準備實施績效管理，然而在已經實施了績效管理的企業(yè)中，大多數企業(yè)認為在績效管理方面做了大量的工作
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