（最新）施工組織與管理論文-文庫吧
2024-10-24 15:22 本頁面
【正文】 定最優(yōu)化方案，同時認(rèn)真落實實施；二是在提高人員素質(zhì)和工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上，實行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政高度統(tǒng)一的指揮和管理。 “ 組織件 ” 的經(jīng)驗并不是依靠特別先進(jìn)的硬件術(shù)和軟件術(shù)，而是取決于先進(jìn)的組織與管理。工程建設(shè)從施工組織設(shè)計到實施施工，都具有內(nèi)在的聯(lián)系和一定規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，又能充分發(fā)揮 “ 組織件 ” 的運(yùn)行機(jī)制，從容靈活地處理各種實際問題，才能取得預(yù)期的效果。可以預(yù)見，在國內(nèi)建筑市場競爭日益激烈、施工招標(biāo)承包覆蓋范圍日漸擴(kuò)大的情況下， “ 施工組織管理 ” 學(xué)科的地位和作用必將進(jìn)一步顯示它的優(yōu)勢。 二 .問題探討 多年來，項目管理不論是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效 益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國內(nèi)外市場的社會信譽(yù)。但是在實施工程項目管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進(jìn)行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費用失控，項目虧 損嚴(yán)重，企業(yè)缺乏后勁，等等。這些現(xiàn)象如不及時加以解決，將會嚴(yán)重影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步深化和規(guī)范 施工項目管理 ， 當(dāng)前應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和堅持以下原則： ㈠ . 全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的關(guān)鍵 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。 1．認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制。 (1).明確項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項 目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的 3 大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對項目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo)和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) (包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè) 等 )。這 3 大目標(biāo)應(yīng)該定位為項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。 (2).落實項目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件： 一是授權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤? 二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的 市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。 三是素質(zhì)。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。 四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制 (進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本 )，四管理 (合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 )，保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。 2．認(rèn)真落實項目成本核算制。 (1).充分認(rèn)識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得 經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。 (2).正確制定項目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計劃成本。要逐步克服項目部 “ 上交點子 ” 等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。 (3).準(zhǔn)確把握項目成本核算的管理重點。項 目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標(biāo)的實施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部 工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施 工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進(jìn)行跟蹤分 析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。 ㈡ . 實行工程項目的經(jīng)營風(fēng)險和施工風(fēng)險的層次管理，是科學(xué)
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