最新施工組織與管理論文(已修改)
2024-11-29 15:22 本頁面
【正文】 ： 施工組織與管理 班 級(jí) 09 級(jí)高建 2 班 專 業(yè) 建筑工 程造價(jià) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 日期 2020 年 月 日 施工組織 與 管理問題的探討 一 .緒論 在輝煌的建筑史料中，施工組織的成功范例舉不勝舉；現(xiàn)代的施工組織理論與方法，在國際上初步形成于二十世紀(jì) 20 年代。建筑施工向工業(yè)化方向發(fā)展 ,促使建筑施工組織工作的地位和作用越來越重要和明顯；建筑工業(yè)化是采用社會(huì)化大生產(chǎn)方式與專業(yè)協(xié)作來施工完成建筑產(chǎn)品的全過程，這無疑與科學(xué)的施工組 織管理密切相關(guān)；國際上建筑工業(yè)化的 起步也是在二十世紀(jì) 20 年代，這樣看來，國際上現(xiàn)代的施工組織理論與方法的初步形成，在時(shí)間上不是偶然的巧合。這門學(xué)科是伴隨著建筑工業(yè)化的發(fā)展而發(fā)展的。我國通過大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)并吸取西歐的施工組織理論，創(chuàng)建了比較完整的 “ 施工組織管理 ” 學(xué)科。它將伴隨著建筑工業(yè)化的不斷推進(jìn)而逐步提高，對(duì)我國現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的作用。 我國現(xiàn)代的 “ 施工組織管理 ” 學(xué)科基本上形成于二十世紀(jì) 50 年代中期，即第一個(gè)五年計(jì)劃末期，當(dāng)時(shí)對(duì)大型工程建筑的施工組織已初步形成管理體系。 改革開放以來，我國建設(shè)規(guī)模空前擴(kuò)大，各地在重點(diǎn)工程建設(shè)中積累了豐富 的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在最近八 年這方面的工作經(jīng)驗(yàn)更加突出。當(dāng)前對(duì) “ 施工組織管理 ” 學(xué)科的科學(xué)總結(jié)和發(fā)展已形成契機(jī)。但是諸多當(dāng)事人都忙于建筑施工管理工作，很難抽出時(shí)間進(jìn)行全面深入的科學(xué)總結(jié)， “ 施工組織管理 ” 學(xué)科未能得到應(yīng)有的關(guān)注。 ，充分認(rèn)識(shí) “ 施工組織管理 ” 學(xué)科的重要作用 每一個(gè)施工組織管理者，都離不開這門科學(xué)。他們每當(dāng)接受一個(gè)新的項(xiàng)目，就會(huì)面對(duì)眾多因素需要調(diào)查分析、優(yōu)選決策和組織協(xié)調(diào)的施工組織管理問題。 這些問題與組織工業(yè)生產(chǎn)相比，存在著它的特殊性和復(fù)雜性，工作難度較大。每一個(gè)新的 項(xiàng)目，都是制造一個(gè)新的、龐大的建筑產(chǎn)品，要重新組織諸多專業(yè)力量和配 置各種機(jī)械、材料等資源到一個(gè)新的地點(diǎn)上去施工生產(chǎn)。如何發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，如何更好地適應(yīng)新的環(huán)境條件，選擇最優(yōu)施工方案，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化配置 各種生產(chǎn)要素，以較少地投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，這都需要應(yīng)用 “ 施工組織管理 ” 這門學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行綜合思考。如果忽視它，一味盲目地?fù)尮ばU干，必然頻頻發(fā)生問題，事與愿違。有經(jīng)驗(yàn)的施工組織者，普遍認(rèn)為施工組織是一門科學(xué)，要做到施工的多快好省，關(guān)鍵在于重視施工規(guī)劃設(shè)計(jì)。這不僅對(duì)大型重點(diǎn)工程起到關(guān)鍵性的作用 ，對(duì)一般小型工程也起到重要影響。 從理論上來看，施工組織是在工程建設(shè)施工實(shí)施的全過程，包括管理在內(nèi)的生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化配置和系統(tǒng)組織。施工組織是一門應(yīng) 用技術(shù)科學(xué)，它本身 就是通過施工實(shí)踐把一系列的科學(xué)技術(shù)組織應(yīng)用，將它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從這個(gè)意義上說 “ 施工組織管理 ” 也是一門研究建筑生產(chǎn)力的學(xué)科。施工組織的根本目的在于追求工程建設(shè)施工階段的最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑生產(chǎn)力的發(fā)展，同其它硬技術(shù)（硬件）和軟技術(shù)（軟件）一樣，同樣可以起到重大的推動(dòng)作用。當(dāng)前存在的問題恰 恰在于人們是否能認(rèn)識(shí)到這種推動(dòng)作用，以及是否真正 能善于發(fā)揮這種作用，這都有待于我們認(rèn)真思考和解決。 當(dāng)然，隨著 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” 的觀念逐漸深入人心，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的要求越來越迫切，給施工組織科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展開辟了廣闊前景。竊以為，施工組織管理專業(yè)的緊迫任務(wù)之一就是要緊緊把握住這個(gè)有利時(shí)機(jī)把依靠科學(xué)進(jìn)步落到實(shí)處。目前國際上的 “ 組織件 ” （組織技術(shù)）日益發(fā)展，有位專家說：在同樣的情況下，不同的人，不同方法去實(shí)施，效果完全不一樣；又說： “ 組織件 ” 的實(shí)施，其內(nèi)容首先是技術(shù)的選擇，面對(duì)許多技術(shù)問題，首先確定搞哪項(xiàng)技術(shù)效益最佳？選擇哪個(gè)技術(shù)最適合，能搞好？ — — 這些問題就是組織設(shè)計(jì)要回答的，這也說明施工組織的必要性。組織設(shè)計(jì)還包括程序和工藝、合適的人選、考核和反饋。 我們認(rèn)為上述關(guān)于 “ 組織件 ” 的理論，不僅增強(qiáng)了施工組織的理論支撐，而且提供了一個(gè)新的思路，即可以認(rèn)為 “ 施工組織設(shè)計(jì) ” 就是一種特定的 “ 組織件 ” 。如果是這樣，就是為 “ 施工組織管理 ” 的重要性增加了一個(gè)新的佐證。 過去我們只熟悉 “ 硬件 ” ， “ 軟件 ” ，現(xiàn)在開始熟悉 “ 組織件 ” 。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的飛躍。不難看出，日本大成公司在魯布革工程上是 一次 “ 組織件 ” 實(shí)踐的成功。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的一系列做法和經(jīng)驗(yàn)，感受最深的有兩條： 一是制
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