公司財務控制體制-文庫吧
2025-08-16 22:31 本頁面
【正文】 排為保障公司財務管理工作的正常開展，各項財務管理制度能夠得以貫徹，必須建立具有相對權(quán)威的財務管理部，負責公司會計核算和財務管理工作。財務部經(jīng)理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，對總經(jīng)理負責。財務部內(nèi)部機構(gòu)設置及職責分工見《會計制度——財務職責分工細則》。三、建立財務開支審批管理制度(一) 財務開支審批管理范圍及審批權(quán)限財務開支分為資本性支出、日常成本費用開支及其他項目支出，其中資本性支出包括對外投資、固定資產(chǎn)購置等項目；日常成本費用開支包括支付貨款、差旅費、辦公費用、廣告宣傳、工資、福利、獎金及其它費用等項目。按照金額大小分別公司相關(guān)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。(二) 財務開支審批方式通過預算管理制度對公司經(jīng)營活動進行控制，確保成本費用開支、資本支出在預算控制范圍之內(nèi)，對預算內(nèi)的支出項目由各級審批機構(gòu)按審批權(quán)限審批執(zhí)行。
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