服裝公司財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2024-12-25 02:22 本頁(yè)面
【正文】 揮人員； ? 一類(lèi)只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，而不能直接指揮和下達(dá)命令的職能人員。 ?優(yōu)點(diǎn)：克服了只能只會(huì)產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導(dǎo)，又能發(fā)揮職能人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。 ?缺點(diǎn)：容易造成職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系較差的情況。 分權(quán)型財(cái)務(wù)體制 —— 存在于相對(duì)復(fù)雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團(tuán)公司。具體形式有： ?事業(yè)部制 ?特點(diǎn)：把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，各事業(yè)部在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。每個(gè)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)母公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任。 ?適用范圍：經(jīng)營(yíng)多樣化、規(guī)模大、市場(chǎng)覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場(chǎng)變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團(tuán)公司。 ?優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問(wèn)題，各事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于改進(jìn)整體效率。 ?缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機(jī)構(gòu)，會(huì)造成機(jī)構(gòu)重疊，加大管理費(fèi)用。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務(wù)劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、有重復(fù)的階段、需要多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的公司。 ?優(yōu)點(diǎn)：從事某一產(chǎn)品或投資項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)、試制或生產(chǎn)時(shí)，能把各類(lèi)專(zhuān)家集中在一起。 ?缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜，人員容易產(chǎn)生短期化的行為傾向，產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理之間容易產(chǎn)生矛盾。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由三個(gè)方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專(zhuān)業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，形成專(zhuān)業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。 ?適用范圍：跨國(guó)公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 ?優(yōu)點(diǎn)：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)工作，以利于協(xié)調(diào)關(guān)系、及時(shí)溝通信息，改進(jìn)決策質(zhì)量。 投資決策權(quán)： ?集權(quán)型：有集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)用投資決策權(quán)，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒(méi)有投資權(quán)?；蜥槍?duì)不同性質(zhì)的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當(dāng)下放投資決策權(quán)，調(diào)動(dòng)子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個(gè)集團(tuán)公司的資本總額中是微不足道的。 籌資決策權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司對(duì)外進(jìn)行籌資，再通過(guò)內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也可以按子公司經(jīng)營(yíng)狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。 資金控制權(quán) ?集權(quán)型：集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算種方式保持嚴(yán)密的監(jiān)控；對(duì)子公司的成本費(fèi)用管理制度制訂與實(shí)施過(guò)程把握細(xì)致。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對(duì)于子公司的利潤(rùn)分配，由集團(tuán)統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤(rùn)比率很高等辦法。 人事管理權(quán) ?集權(quán)型：可采取對(duì)子公司的財(cái)務(wù)主管人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派的制度。 工資獎(jiǎng)金分配權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定集團(tuán)的工資獎(jiǎng)金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 資產(chǎn)處置權(quán) ?集權(quán)型：子公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定。 二、集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)的趨
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