xx動態(tài)預算管理案例分析-文庫吧
2025-08-09 11:34 本頁面
【正文】 單位內部的預算編制和監(jiān)督執(zhí)行。預算委員會建立例會制度，定期分析預算的執(zhí)行情況，督促檢查預算的實施。 武鋼預算管理作為企業(yè)內部控制的重要方式，它由預算編制、預算執(zhí)行、預算分析和考核等環(huán)節(jié)構成。預算管理的內容貫穿在企業(yè)的整個生產經營活動中，對管理的各個層面、環(huán)節(jié)及總體目標進行系列、統(tǒng)一地規(guī)劃和控制。按企業(yè)生產經營的經濟內容和層次關系可劃分為經營預算、資本支出預算和財務預算三部分。在實際的預算編制過程中，按照預算管理的對象可把預算管理的內容分為總預算、分預算和專項預算三個部分?？傤A算是以企業(yè)總體經濟運行為對象制定的預算，分預算是以企業(yè)所屬或受控制的生產經營為對象制定的預算，專項預算是為企業(yè)的生產經營預算提供專業(yè)支持、反映企業(yè)某一方面的經濟活動而制定的預算?！ 榱吮容^準確的編制未來年度的預算，一般在每年的9月初開始就要對未來年度的情況進行廣泛的調查研究和預測，
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