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xx動(dòng)態(tài)預(yù)算管理案例分析-閱讀頁(yè)

2024-09-12 11:34本頁(yè)面
  

【正文】 批后,作為預(yù)算編制的基本原則和總體要求?! 「髫?zé)任單位、相關(guān)專業(yè)預(yù)算編制部門在預(yù)算管理辦公室的組織下,按預(yù)算管理責(zé)任分工,根據(jù)《預(yù)算編制大綱》和專業(yè)預(yù)算目標(biāo)要求編制各分預(yù)算及專項(xiàng)預(yù)算,并按時(shí)上報(bào)預(yù)算管理辦公室。此過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)幾個(gè)來(lái)回,經(jīng)歷兩個(gè)月時(shí)間,最終以公司文件形式下發(fā)。這種預(yù)算編制方式下,集團(tuán)先確定預(yù)算目標(biāo),包括一些關(guān)鍵性的指標(biāo),然后將指標(biāo)分解后由各成員企業(yè)編制預(yù)算草案,草案上報(bào)后由集團(tuán)預(yù)算管理辦公室加以匯總、協(xié)調(diào)、調(diào)整,形成預(yù)算方案,報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定后,下達(dá)給成員企業(yè)和有關(guān)職能部門。這樣使最終的預(yù)算成為具有較強(qiáng)的科學(xué)性,同時(shí)有較強(qiáng)的可操作性的預(yù)算?! ∥滗擃A(yù)算管理特點(diǎn):一是全員參與?! 《侨炭刂啤nA(yù)算控制系統(tǒng)的真髓在于蒸餾出隱藏在粗放管理中的利潤(rùn),它是一種事先控制,可以制止無(wú)效或低效的行為?! ∪侨婀芾?。
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