我國石化資本預算案例分析-閱讀頁
2025-05-01 23:27本頁面
【正文】 金來源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設，其收入主要用于是債務支出。上市公司資本預算更加具體，涉及到項目管理的各個角落，而募資的投向管理是從整體上進行分析，它的每一個步驟都離開不了資本預算。中國石化根據(jù)公司的發(fā)展目標，投資了五個投資工程項目。？ （1）資本預算：資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。通過資本預算，企業(yè)可以利用各責任中心及對方案設計的績效報告，更好地控制資本支出，使投資項目有更大的成功把握。中國石化根據(jù)各部門年度資金預算，分別將資金流量預算細化到每季、每月、每旬、每周，使預算在不斷的變化中與實際接近一致，提高預算的可信度和可操作性。中國石化的五個投資項目對于中石化實現(xiàn)前述愿景具有不可替代的作用，同時也是公司能否實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵所在五個項目投產(chǎn)后，可以極大地增強中石化全產(chǎn)業(yè)鏈的實力和競爭能力，構建更加完整的競爭平臺。中石化資金整合模式中只涉及到財務預算和資本預算，沒有達到全面預算，存在著很大的改進空間。在中石化資金預算整合模式中，盡管內(nèi)部控制很完善，但從全面預算整合集團公司的角度，還需要設置新的部門或擴充其他部門的職能。要更加做到在預算管理的過程中實施預算總額控制、預算考核兌現(xiàn)、實施過程控制的一致性（4） 對完善資本預算管理機制的建議1) 改善經(jīng)濟資本管理流程，強化對預算實施的動態(tài)監(jiān)控 2）完善經(jīng)濟資本宏觀管理參數(shù)，知道經(jīng)濟資本微觀管理參數(shù)運用3）加快風險管理系統(tǒng)建設，完善相關配套管理制度4）建立和完善以經(jīng)濟資本分配為基礎的RAROC管理體制說明上市公司募資投向管理與財務管理中的資本預算之間的關系？1. 上市公司的募資投向管理是指上市公司在資金募集的過程中充分考慮投資決策的科學性、規(guī)范性及其治理結(jié)構等各方面從而更好的對資金投向進行綜合分析的方法。而資本預算是指關于企業(yè)資本支出的預算，是企業(yè)規(guī)劃與控制資本支出的通稱，具有資金量大、周期長、風險大、時效性強的特點。在本案例中，中國石化投資武漢80萬噸/年乙烯工程項目和日照—儀征原油管道及配套工程等投資項目。3. 上市公司募資投向管理與財務管理中的資本預算他們之間是相輔相成的關系，他們在內(nèi)容上有相互包含的關系，是相通的。對于每個項目所需要的資金都需要做出資本預算，資金的使用量、使用情況、使用方向及各個方面的細節(jié)都要做出預算。中國石化不僅制定了募資投向的管控機制而且還建立了戰(zhàn)略主導下的資本預算方案，并且這些戰(zhàn)略落實在一個有一個具體投資項目的行動計劃中。
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