【正文】 A、合法合規(guī)原則 B、法人管合同原則 C、誠信履約原則 D、公開公平原則 4下列不屬于合同資料送達(dá) 方式的是：（ D） A、掛號(hào)信郵寄發(fā)送； B、專遞形式（包括 EMS、航空快遞、快遞公司等）發(fā)送； C、公證送達(dá) D、留置送達(dá) 4項(xiàng)目管理策劃要在收到中標(biāo)通知后 ( C )天內(nèi)完成。 A、 10 B、 20 C、 30 D、 40 4項(xiàng)目開工后和竣工前 2 個(gè)月內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每 ( C )天組織工程技術(shù)部及分公司相關(guān)部門（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、物資部）召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。 A、 10 B、 20 C、 15 D、 7 4 ( A )每月組織對分包商進(jìn)行檢查、評價(jià)。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、專業(yè)工程師 D、技術(shù)工程師 4項(xiàng)目部對分包商考核時(shí)， ( C )檢查評價(jià)為不合格時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《分包商辭退報(bào)告》報(bào)分公司工程技術(shù)部和公司施工管理部作出處理決定。 A、第一次 B、連續(xù)二次 C、連續(xù)三次 D、連續(xù)四次 4在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面，深刻理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖，( A )組織技 術(shù)、商務(wù)、材料等部門對不同設(shè)備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，提出建議及備選清單供業(yè)主方及設(shè)計(jì)方參考選擇。 A、項(xiàng)目總工 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 4總承包方進(jìn)場后向業(yè)主發(fā)函，要求業(yè)主自接到函件 ( C )日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資料。 A、 3 B、 5 C、 7 D、 10 4自接到顧客完備的投訴信息到投訴初步回復(fù)，時(shí)間一般控制在 ( B )小時(shí)以內(nèi)。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 7 50投訴受理之日起， ( B )小時(shí)以內(nèi)調(diào)查清楚，小時(shí)以內(nèi)確定處理方案和最終處理結(jié)束時(shí)間，并與顧客溝通。 A、 1 24 B、 2 36 C、 3 48 D、 1 36 51( B )負(fù)責(zé)編制、上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、《三大控制點(diǎn)計(jì)劃》、《年、季、月施工計(jì)劃》、資源配置計(jì)劃。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、技術(shù)工程師 D、專業(yè)工程師 5監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中重復(fù)出現(xiàn)同類問題未采取糾正和預(yù)防措施的，對( A )每項(xiàng)次處以 500元罰款。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5所有物資出場，必須憑《出門證》出場，必須經(jīng)專業(yè)工程師、物資工程師和 ( A )簽發(fā)。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5項(xiàng)目部安全人員組織各參建單位，每周定期進(jìn)行安全大檢查，各分包( A )、安全員必須參加。 A、負(fù)責(zé)人 B、技術(shù) C、質(zhì)量 D、材料 5 ( B )竣工前 45 天編制完成《項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃表》。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5 ( A )負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5 ( A )根據(jù)項(xiàng)目策劃要求組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并由分公司工程技術(shù)部組織相關(guān)部門審核，分公司總工程師審批。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5 ( A )每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效措施組織施工，并做好記錄。次月 3 日前負(fù)責(zé)填報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》次月 ( C )日前負(fù)責(zé)填報(bào)。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 5 60、《項(xiàng)目每周情況報(bào)告》由 ( C )負(fù)責(zé)編制。 A、專業(yè)工程師 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工） D、技術(shù)工程師 6項(xiàng)目開工后的第一次監(jiān)理例會(huì)上， ( A )應(yīng)向顧客公開投訴渠道，讓顧客明確獲知投訴時(shí)應(yīng)該掌握的信息。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 6 ( D )在每周生產(chǎn)例會(huì)上將《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》下發(fā)到各分包單位。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、專業(yè)工程師 C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 D、項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理） 6 ( D )每周末組織施工進(jìn)度檢查，并對本周 的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析與評價(jià)。 A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 B、專業(yè)工程師 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理） 6安排班組長工作前，必須進(jìn)行書面的 ( B )。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的交底。 A、分項(xiàng)技術(shù)交底 B、安全技術(shù)交底 C、方案交底 D、安全教育 6組織施工過程中安全防護(hù)設(shè)施的移交工作。工作完成后，及時(shí)組織項(xiàng)目 ( B )和交接單位對工作移交面的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。 A、商務(wù)部 B、安全部 C、工程部 D、物資部 6總承包項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)由 ( A )主持。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 6簽證內(nèi)容施工完畢后，由專業(yè)工程師督促分包商在 ( B )日內(nèi)上報(bào)《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》，由項(xiàng)目部相關(guān)人員逐級遞交、審核。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 7 6重點(diǎn)工程《項(xiàng)目管理策劃》由施工管理部將《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》發(fā)至有關(guān)部門，相關(guān)部門在 ( C )天內(nèi)編制完成部門項(xiàng)目管理策 劃。 A、 10 B、 20 C、 15 D、 7 6項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任主體，由 ( B )組織編寫。 A、項(xiàng)目總工 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D、分公司總工 70、 ( B )應(yīng)將批準(zhǔn)后《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底。 A、項(xiàng)目總工 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 7 ( A )在開工前編制《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》，報(bào)分公司機(jī)械管理員審核。 A、項(xiàng)目總工 B、安全總監(jiān) C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 7如果調(diào)整節(jié)點(diǎn)超出總（年）進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理必須向 ( C ) 申請說明原因，獲得同意之后方可進(jìn)行調(diào)整。 A、項(xiàng)目總工 B、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 7連續(xù)兩次未完成計(jì)劃時(shí)為紅燈，分公司工程技術(shù)部 ( B )日內(nèi)召開現(xiàn)場會(huì)并制定整改措施，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部門核查整改效果，并形成核查記錄。 A、 2 B、 3 C、 5 D、 7 7項(xiàng)目在開工后 ( C )日內(nèi)將《三大控制點(diǎn)計(jì)劃》上報(bào)施工管理部。 A、 20 B、 30 C、 15 D、 7 7項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月 ( A )日前編制完成。 A、 20 B、 30 C、 15 D、 25 7公司組織召開分包商考核評價(jià)專題會(huì)議，會(huì)議由 ( A )主持。 A、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、總經(jīng)理 C、施工管理部經(jīng)理 D、工程技術(shù)部經(jīng)理 7指定分包商在工程完工后 ( D )日內(nèi)，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報(bào)總承包方進(jìn)行資料的統(tǒng)一歸檔。 A、 20 B、 60 C、 40 D、 30 7裝飾公司按照裝飾與業(yè)主結(jié)算值（含營銷費(fèi)用） ( D )向總包項(xiàng)目部繳納費(fèi)用。 A、 2% B、