【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 分公司管理制度 VTech(China)SalesDept. 銷售分公司管理制度 \程序 (1)組建分公司的基本條件: ,有利于提升品牌知名度和美譽(yù)度...
2025-04-15 01:09
【總結(jié)】費(fèi)用報銷管理制度1.目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,加強(qiáng)公司費(fèi)用的規(guī)范化管理,指導(dǎo)員工報銷真實(shí)、必要、合理的費(fèi)用,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于所有簽訂聘用協(xié)議的全體員工。3.費(fèi)用類型差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。4.相關(guān)責(zé)任員工應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任,并提前填寫出差申請,提交直接主管批準(zhǔn)。,應(yīng)充分理解本制度的規(guī)定,并對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的成
2025-04-07 22:17
【總結(jié)】費(fèi)用管理制度一、總則第一章總則第一條加強(qiáng)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)總部)費(fèi)用管理,強(qiáng)調(diào)資源投入與部門職能定位緊密結(jié)合,優(yōu)化資源配置。第二條規(guī)范各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)及流程。費(fèi)用支出以預(yù)算內(nèi)為前提,嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出。第三條本辦法適用于集團(tuán)總部的費(fèi)用管理。二、第二章預(yù)算管理(一)第四條集團(tuán)總部在財年第四季度開始啟動下一年度財務(wù)預(yù)算,審核通過的財務(wù)預(yù)算
2025-08-05 16:30
【總結(jié)】為加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。本公司現(xiàn)暫時劃分為兩大部門,即銷售部和綜合部,各部門有相應(yīng)的費(fèi)用報銷項(xiàng)目、負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)及審批流程,請各位員工務(wù)必清楚自己所屬的部門并嚴(yán)格遵守。員工在需要發(fā)生費(fèi)用前應(yīng)先以電子郵件方式向相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)申請,費(fèi)用發(fā)生后需先填寫“費(fèi)用審批表”,連同
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;5
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】北京分公司行政管理制度文件編號京樂飲懷字[2001]002號版本A修改日期標(biāo)題員工基本道德規(guī)范頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、熱愛祖國、遵守國法、熱愛公司、熱愛
2025-04-17 07:13
【總結(jié)】新城建工泰安分公司行政管理制度一、禮儀紀(jì)律1、行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督;2、行政部負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象,可簽發(fā)“提示單”以提示警告,并報備有關(guān)部門主管;3、行政部確認(rèn)獎懲事實(shí),可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請;4、對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象,行政部與各部門經(jīng)理均可直接向總經(jīng)理提出。
2025-04-24 11:17
【總結(jié)】分公司人事管理制度1、適用范圍東江環(huán)保股份有限公司分公司,各子公司可參考執(zhí)行.2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致,同時讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力,特擬定此管理辦法.3、管理辦法人事任免、招聘及定崗定編管理辦法(含部門經(jīng)理,若未設(shè)部門經(jīng)理級別,則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同
2025-08-29 04:11
【總結(jié)】分公司車輛掛靠管理制度根據(jù)北京車輛管理部門的要求,為加強(qiáng)對分公司掛靠北京申通快遞總公司的所有車輛,總公司車隊(duì)實(shí)行掛靠車輛檔案統(tǒng)一管理,結(jié)合總公司和分公司的實(shí)際情況,對掛靠總公司的車輛和駕駛員制定相應(yīng)的管理制度如下;一、分公司駕駛員必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及相關(guān)交通安全行車的規(guī)章制度,謹(jǐn)慎駕駛、安全行車的原則,并遵守總
2025-08-29 04:08
【總結(jié)】公司費(fèi)用報銷管理制度目錄第1章總則.....................2第2章費(fèi)用報銷制度及流程...........2第3章借款標(biāo)準(zhǔn)及流程...............6第4章費(fèi)用審批管理....
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】1/42機(jī)密塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十九日目錄第一章員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.........................................1總則........................................................1培訓(xùn)內(nèi)容和形式..
2025-04-18 22:51
【總結(jié)】分公司工程管理制度匯編××分公司不合格品管理辦法1目的對不合格品進(jìn)行控制,以防止其被非預(yù)期使用或交付。2適用范圍適用于本工程產(chǎn)品的不合格品控制。3職責(zé)分公司物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)工程物資不合格品的控制。分公司工程管理科負(fù)責(zé)工程實(shí)體產(chǎn)品的不合格品控制。
2025-05-13 22:46
【總結(jié)】北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京首信股份有限公司派
2025-04-18 03:02
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】11/12捷銳資訊[中國]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)
2025-04-07 23:09