xx分公司費用管理制度制度范本、doc格式(已修改)
2025-08-28 18:47 本頁面
【正文】 ：；:；：寧波分公司費用管理制度為使公司各項費用的使用和報銷能夠嚴格按照總公司《營銷管理財務大綱》的要求執(zhí)行，杜絕奢侈浪費，發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，特制定本制度。第一章 費用管理辦法分公司本部費用包括：分公司本部人員的工資及獎金、房租、通訊費、交通費、稅金、廣告促銷費、客服日常費用、差旅費、辦公費用、招待費、運費（不包括由辦事處到終端所發(fā)生的運費）、車輛費及其它由本部發(fā)生的費用。 一、通訊費用管理第一條： 通訊費是各部門、各辦事處因工作需要而發(fā)生的電話費和手機費。第二條： 凡享受通訊費報銷的人員須確保24小時全天候開機或提供有效的通訊方式，如發(fā)現(xiàn)無法聯(lián)系，取消當月通訊費報銷，并罰款20元；員工須將有效通訊方式報本部門及公司綜合部，變更號碼須2日內通知綜合部，否則不予報銷當月話費。第三條： 通訊費在限額內據實報銷，超出部分自理；話費報銷單以備案號碼為準。第四條： 通訊費報銷時間為次月15日以前，逾期不再報銷。若確有需要在15日以后報銷的，需說明原因并在財務部費用會計處備案。第五條： 各部門、辦事處話費實行每月清算，固定話費超過部分由行為責任人承擔，無責任人的，從部門和辦事處獎金中扣除（公司本部可查記錄，從私人電話的話費中扣除）。通訊費使用標準部門職務座機費標準手機費標準備注分公司經理500800分公司財務總監(jiān)300400檢察審計部部門200經理150財務部部門600對帳主辦會計150市場部部門350經理400推廣經理150客服部門1000回訪、投訴處理經理150綜合部部門400經理150駕駛員50企劃部部門300經理150辦事處部門200主任150業(yè)務經理50業(yè)務主管50客服350客服主管100二、業(yè)務招待費管理第一條： 業(yè)務招待費是指公司各部門、各辦事處因業(yè)務工作需要而發(fā)生的餐費、禮品費等。第二條： 業(yè)務招待費的發(fā)生必須是因業(yè)務工作需要，且發(fā)生后對改進和完善工作有一定積極作用。第三條： 業(yè)務招待費必須是單位行為而非個人行為。 第四條： 業(yè)務招待費在發(fā)生前必須先填寫《業(yè)務招待費申請表》，經部門經理、財務總監(jiān)和分公司經理批準后才可執(zhí)行，特殊情況可預先電話報告分公司經理和財務總監(jiān)后補申請。第五條： 除網絡商、大客戶、工商、稅務等特殊合作伙伴外，原則上平均每人每餐不得超過50元，特殊情況需報經總經理批準。第六條： 各辦事處招待費用應在辦事處費用限額以內控制使用。
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