當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用-文庫(kù)吧
2025-08-01 18:44 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。如何從戰(zhàn)略高度來(lái)降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷(xiāo)售與分銷(xiāo)配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。用數(shù)字說(shuō)話(huà)，公司哪一部門(mén)的業(yè)績(jī)最好，哪一部門(mén)最差，如何改進(jìn)部門(mén)業(yè)績(jī)等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。國(guó)外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理。世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師。企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師，一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過(guò)一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師以前也稱(chēng)成本會(huì)計(jì)師。我國(guó)的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國(guó)家，這主要是由于我國(guó)以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的原因，另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門(mén)不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國(guó)大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來(lái)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶(hù)的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶(hù)是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶(hù)是虧損的，這是常常造成決策錯(cuò)誤的根本原因。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、管理、后勤等部門(mén)都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作！3．我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀（一）成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，一直受到我國(guó)企業(yè)重視和應(yīng)用。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。由于我國(guó)企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上。（二）決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。但是這些理論缺乏一些實(shí)用價(jià)值，有些管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的，有些技術(shù)和方法如矩陣代數(shù)模型等太難懂，而且得到資料后成本太高，所以在企業(yè)中很難得到應(yīng)用。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普及程度不高相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前，由于專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一直沒(méi)有得到充分的應(yīng)用。隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)
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