當代管理會計在我國企業(yè)的應用-文庫吧
2024-08-15 18:44 本頁面
【正文】 會計能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析，從而針對企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標及實施措施，降低企業(yè)的管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。用數字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應用業(yè)務。國外絕大多數制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理。世界上所有市場經濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師。企業(yè)CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務，尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術，還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。當前，中國企業(yè)最需要的是管理會計師，一個管理會計師勝過一打經濟學家，中國企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。我國的大學對現(xiàn)代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數國家，這主要是由于我國以前是計劃經濟為主的原因，另外現(xiàn)代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和信息技術等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術。我國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是目前我國大學難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會計人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓管理會計師。由于缺乏管理會計師，企業(yè)應用管理會計的大多數只是產品成本核算業(yè)務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產品、哪些客戶的準確成本是多少，也就不知道哪些產品、客戶是盈利的，哪些產品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會計師的工作！3．我國企業(yè)應用管理會計的現(xiàn)狀（一）成本管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，一直受到我國企業(yè)重視和應用。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會計技術與方法已經不能準確計算出產品成本。由于我國企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實到成本會計系統(tǒng)上。（二）決策性管理會計的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮管理會計的重要職能之一在于為生產經營決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。但是這些理論缺乏一些實用價值，有些管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設在現(xiàn)實的經濟生活中很多都是不成立的，有些技術和方法如矩陣代數模型等太難懂，而且得到資料后成本太高，所以在企業(yè)中很難得到應用。（三）戰(zhàn)略管理會計未能得到充分重視，普及程度不高相比較執(zhí)行性管理會計和決策性管理會計，戰(zhàn)略管理會計設計的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過收集各個利益相關者的動態(tài)信息，采取相應措施，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。但是目前，由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識不足以及戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)環(huán)境的高要求等內外部原因，導致戰(zhàn)略管理會計在我國一直沒有得到充分的應用。隨著西方管理會計的傳入，管理會計在我國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業(yè)中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會計在我國企業(yè)
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