試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用-文庫吧
2025-11-20 22:53 本頁面
【正文】 的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準確的財務(wù)管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標準的約束，可以給企業(yè)提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。 （三）提升企業(yè)職工工作積極性 落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責(zé)，提升本部分的整體績效，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績效考核機制，同時結(jié)合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進，加大企業(yè)內(nèi)部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。 二、當(dāng)前管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中存在的主要問題 （一）管理意識比較薄弱 管理意識比較薄弱是當(dāng)前企業(yè)在運用管理會計時存在的主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長時間以來，我國會計工作人員主要負責(zé)的工作內(nèi)容就是財務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中
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