【正文】 縱容浪費或濫用以下供應品 :掃把、文具、油布、燈泡、水管等 19) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 1) 缺乏工作計劃 ,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用 2) 疏于檢查機器 ,使其保持良好狀態(tài)及避免故障 3) 班長缺乏正確使用機器的知識 ,不了解各種機器的能力 4) 未定期檢查 —繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等 5) 殺雞用牛刀 ,小工作用大機械 16) 濫用小機器作笨重工作 17) 該報廢的機器仍加以修理 ,比買新機花了更多的費用 18) 可修理的機器卻報廢 19) 沒有效率管理之數(shù)據(jù) (機械效率 ) 19種機器與 設備的浪費 6) 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調 7) 閑置機器未加保養(yǎng) ,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 8) 缺乏定期清潔 ,機器不潔 9) 所有轉動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥? 10) 應修理之處未立即辦理 11) 機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書 12) 缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用 13) 縱容部屬用「不當方法」修理機器 14) 領班不知機器與設備的最新型式 15) 未促使部屬注意機器的價值與情況 1) 由于下列原因 ,無法控制有能力部屬之人事變動 a. 未評估員工變動之直接與間接成本 b. “管 ” 得太多 ,聰明的領導卻太少 c. 對紀律要求「太嚴」或「太松」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無充分理由而解雇人 ,不應使用解雇作為一種處罰 g. 強留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對待部屬不公正 i. 部屬爭吵時 ,偏袒一方 j. 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐） k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說明公司的目標與政策 m. 在員工調薪上 ,班長未參與 n. 上司的權威不好 2) 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對新進人員沒給予安全的工作指導 c. 未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d. 沒有選擇夠格的人配合工作 e. 對學習速度慢的人沒有耐心 f. 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓練計劃 5) 未使部屬盡其所能 a. 未指導部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對部屬的進步與個人生活表示關心 d. 沒有容納部屬錯誤的雅量 e. 未注意部屬的力量與個性 ,適當?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等 i. 明知某人的心理或生理不適當 ,卻未加調動 j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協(xié)助 l. 當可能且適當?shù)臅r間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題 n. 未訓練一個侯補者 3) 欠缺對標準工時教導之概念 4) 欠人員效率管理之數(shù)據(jù) 39種人力 資源浪費 1) 未認識到預防意外事故是工作的一部份 2) 未對全體部屬徹底說明安全事務 3) 未給機器裝上安全防護 ,并使確保有效 4) 縱容在工作場所濫用安全防護 5) 未在適當處所標上危險記號 ,并保持干凈與易讀 6) 未徹底了解意外事故的間接成本 7) 物料放置不善 8) 不了解構成意外危險的成因 16種意外事故浪費 9) 未保存事故記錄 ,并未加分析與應用 10) 未建立良好的安全范例 11) 沒有定期與切實的檢查安全 12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 13) 工作人員缺乏必要的安全裝配 :如手套、安全帶、電焊護面等 14) 管理人員未認清其安全責任與事故責任 15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故 16) 未與政府或保險公司之安全檢查員配合 1) 未與 a. 其它管理人員或部門合作 b. 事務人員、工程師、業(yè)務員、人事等合作 2) 未確實了解公司政策并向部屬解釋 3) 不能聰明地處理謠言 4) 推諉責任給其它上司、部屬或主管 5) 未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻o主管 6) 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法 7) 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛 9) 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人 10) 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作 ,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等 11種缺乏合作浪費 1) 材料之不適當排放與儲存 2) 未充分注意材料在工廠中的途程計劃 3) 機械與其它永久性設備之錯誤安置 4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上 ,不能保持走道清潔者 5) 廢料未報廢 6) 櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處 7) 縱容不用的機器與設備占據(jù)重要的空間 8) 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用 9) 照明不足 ,形成黑點 ,死角 10) 單位內(nèi)布置不良 ,不能保持條理 11) 工作場所放不需要的物料 ,倉庫與工場不分 12) 未重視事物整頓的重要 13) 未培養(yǎng)及督導物品用完要歸、定位 14) 未徹底執(zhí)行定期 (每日、每周、每月 )清理項目 ,以永久保持 14種空間浪費 A. 現(xiàn)場經(jīng)營 的出發(fā)點 B. 現(xiàn)場 經(jīng)營從尋找浪費開始 C. 消除 浪費 降低成本的觃則不技法 D. 徹底消除浪費 E. 現(xiàn)場持續(xù)贏利的最佳選擇 ——改善無止境 目錄 CONTENTS 第二種 ——改善，利用常識性的工具、檢查表及技巧，不須花費多少金錢。 BOTTOM UP TOP DOWN 第一種 ——創(chuàng)新，應用最新、最高成本的科技，諸如發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆的金錢。 第一種 第二種 清除浪費的 規(guī)則 誰是擔任降低生產(chǎn)成本的主要角色？拾最高管理階層？還是所有的管理階層？是工廠的廠長？或是拾成本管制單位？成本管制人員？或是設計部門？制造部門一線員工 …都是！ 降低成本 人人以推行降低成本運動為己任。整個單位內(nèi)，上上下下都應具有成本觀念，人人都能了解降低生產(chǎn)成本的重要性，并熱心于以推行降低生產(chǎn)成本為己任，克勤克儉的盡其應盡之努力。 減低生產(chǎn)成本之運動，正有如個人和家庭間，實行節(jié)約相同：善于節(jié)儉者，可能月入雖丌豐富，但由于勤儉節(jié)