【正文】 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)贏利的最佳選擇 ——改善無(wú)止境 目錄 CONTENTS 3 現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都堅(jiān)持努力 現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都做實(shí)事 現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都能坦率地發(fā)表自己的意見(jiàn) 現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都能共享信息 現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都會(huì)思考 現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都有主人翁意識(shí) 你認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)是什么樣的？ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功的條件 早上上班，心情愉快地互相問(wèn)候。下班離開(kāi)時(shí)，要注意大招呼。垃圾、污漬是機(jī)械設(shè)備發(fā)生異常、不良，甚至事故的元兇。 我們的機(jī)械設(shè)備要靠我們的雙手來(lái)保護(hù)。質(zhì)量穩(wěn)定，成本必定降低！ 覺(jué)察到異常時(shí)，應(yīng)立即采取行動(dòng)：報(bào)告、聯(lián)系、商量。杜絕浪費(fèi)的行動(dòng)也是沒(méi)有限度的。 1不要積壓工作，今日事今日畢。 1量力而行。 1利用信息技術(shù)，建設(shè) “ 眼睛看得見(jiàn)的工廠 ” 。 1無(wú)論是工序的布局設(shè)計(jì)、物流，還是信息，都要從上游到下游進(jìn)行整合。 全面實(shí)現(xiàn)成本的大幅度降低。 多余的折舊費(fèi) 多余的保養(yǎng)費(fèi) 多余的利息負(fù)擔(dān) 多余的保管費(fèi) 多余的勞務(wù)費(fèi) 制造成本的增加 浪費(fèi)招致成本惡化的結(jié)構(gòu)圖 杜絕一切浪費(fèi) 客戶是不會(huì)為浪費(fèi)埋單的 ——貪污和浪費(fèi)是極大的犯罪！ —— 1950年，石田正式接替豐田喜一郎擔(dān)任豐田公司的總經(jīng)理職務(wù)，接管了這個(gè)只有 2億日元固定資產(chǎn)、面臨即將倒閉的企業(yè)。因此，石田經(jīng)常走出總經(jīng)理辦公室，到各車間的各個(gè)角落觀察。石田立即召開(kāi)中層干部會(huì)議，他在羅列種種浪費(fèi)現(xiàn)象之后，提出了 “ 杜絕一切浪費(fèi) ” 的治廠綱領(lǐng)，并明確規(guī)定：凡是杜絕浪費(fèi)的個(gè)人或車間可以受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、重用。為了保證這一綱領(lǐng)的實(shí)施，石田制訂了許多規(guī)章制度，并把浪費(fèi)和節(jié)約情況通過(guò)卡片登記辦法記錄在案，毫不含糊。 BOTTOM UP TOP DOWN 第一種 ——?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)用最新、最高成本的科技，諸如發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆的金錢。整個(gè)單位內(nèi)，上上下下都應(yīng)具有成本觀念，人人都能了解降低生產(chǎn)成本的重要性，并熱心于以推行降低生產(chǎn)成本為己任，克勤克儉的盡其應(yīng)盡之努力。俗語(yǔ)說(shuō)：“大富從命，小富從檢”，個(gè)人和家庭如此，工商企業(yè)亦然！所以降低成本，凡屬公司中之人員，當(dāng)是人人有責(zé)！ CASE1 CASE2 要有整體的構(gòu)想和啟動(dòng)！降低生產(chǎn)成本正像其他重要工作不業(yè)務(wù)一樣，丌宜頭痛醫(yī)腦，腳痛醫(yī)腳，而應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神， 從整體著想 ，有計(jì)劃又系統(tǒng)的推行，更應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。 降低生產(chǎn)成本是一項(xiàng)管理上的工作，也是一種心理上措施，但它丌是先天性的心理狀態(tài)，而需要后天性的培養(yǎng)和訓(xùn)練。 CASE3 CASE4 CASE5 CASE6 推行降低生產(chǎn)成本的基本原則 要分輕重緩急的進(jìn)行。研究發(fā)展是降低生產(chǎn)成本的最有效工具！我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)的記著：“世界上任何的產(chǎn)品，都沒(méi)有最低的生產(chǎn)成本，但永遠(yuǎn)存在著更低的生產(chǎn)成本” ！ 不可矯 過(guò)正。節(jié)省與吝嗇，幾乎是同義詞，所不同者在合理與否！ 不宜流于形式！降低生產(chǎn)成本的工作，宜實(shí)事求是的施行，不要徒具形式的紙上談兵，更切只做表面文章，應(yīng)不時(shí)的檢討成果，不斷改進(jìn)推行的措施！ IMC 從各方面綜合降低成本的主要途徑 1 2 3 4 5 IMC ? 提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)力。 ? 消除戒減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程規(guī)劃丌當(dāng)，所增多之額外工作量。 ? 尋求更易加工及價(jià)廉之材料代替現(xiàn)用材料。 ? 減少邊材廢材幵予以充分利用。 ? 研究更經(jīng)濟(jì)之采販不存量管制方式。 ? 建立糾正維護(hù)辦法。 ? 途程及日程的安排應(yīng)確實(shí)的不交貨日期及能量配合。 ? 加強(qiáng)追查工作及迅速解決各生產(chǎn)單位之困難。 ? 推行全面品質(zhì)管理，丌斷精益求精，以期達(dá)到，生產(chǎn)最使消費(fèi)大眾滿意而暢銷之產(chǎn)品。 ? 定期檢驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備，儀器，量具，幵分析其記錄，以保證產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)精確可靠，促進(jìn)生產(chǎn)成本之降低。避免生命，金錢和時(shí)間上之損失。 我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)模過(guò)小，生產(chǎn)及用人，均丌經(jīng)濟(jì)，宜合併經(jīng)營(yíng)，以擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，充分利用設(shè)備，以降低成本。 ?用水，減少及完全修復(fù)漏水，冷卻水及廢水研究予以經(jīng)濟(jì)回轉(zhuǎn)使用。節(jié)省力及空調(diào)用電。 關(guān)鍵概念 推行降低生產(chǎn)成本之辦法 ? 展開(kāi)全單位上下對(duì)降低生產(chǎn)成本重要性訃識(shí)之運(yùn)動(dòng)一可借各種集會(huì)時(shí)，實(shí)行與題演講，發(fā)行與利予以闡述，及張貼宣傳海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，以奠定全體員工對(duì)降低生產(chǎn)成本心理上基礎(chǔ)。 ? 建立“建議改進(jìn)”之制度 —鼓劫全體員工參不降低生產(chǎn)成本運(yùn)動(dòng)，訂定各種獎(jiǎng)劫改進(jìn)建議施行細(xì)則，幵按所可節(jié)省之費(fèi)用優(yōu)厚提成給獎(jiǎng)。 ? 獎(jiǎng)劫減少浪費(fèi)之個(gè)人及團(tuán)體 —可按月，季，半年及全年分獎(jiǎng)。 ? 頒發(fā)品質(zhì)管制績(jī)優(yōu)之個(gè)人和團(tuán)體獎(jiǎng)金 ——以減少丌良率和修整費(fèi)用。 A. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 的出發(fā)點(diǎn) B. 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)從尋找浪費(fèi)開(kāi)始 C. 消除 浪費(fèi) 降低成本的觃則不技法 D. 徹底消除浪費(fèi) E. 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)贏利的最佳選擇 ——改善無(wú)止境 目錄 CONTENTS ?是否有效地使用雙手操作？ ?是否取消了用手保持的操作？ ?考慮到有效地用腳了沒(méi)有？ ?能否取消倒手的動(dòng)作？ ?作業(yè)動(dòng)作有否不適的地方？ ?目測(cè)確認(rèn)能不能適當(dāng)?shù)販p少？ ?能否消除轉(zhuǎn)身和走路的動(dòng)作？ ?速度是否適當(dāng)？ ?動(dòng)作是否有節(jié)奏？ 作業(yè)動(dòng)作 ?不影響作業(yè)的基礎(chǔ)，把場(chǎng)地搞的緊湊了沒(méi)有？ ?有否造成危險(xiǎn)狀態(tài)的物品？ ?開(kāi)關(guān)的位置影響作業(yè)了嗎？作用可靠嗎？ ?材料和工具是否處于便于操作的狀態(tài)？ ?材料和工具的位置是否和作業(yè)順序相符？ ?作業(yè)臺(tái)、開(kāi)關(guān)的位置合適嗎？ 作業(yè)場(chǎng)地 ?是否適合作業(yè)？ ?是否好用？把手是否易握？ ?可否搞成組合工具？數(shù)量夠用嗎？ ?可否搞成通用工具？工具箱完備嗎？ ?擰緊裝置考慮得周到嗎？ ?壓緊裝置操作把手與實(shí)物壓緊方向一致了沒(méi)有？ ?保管狀態(tài)良好嗎？有否銹蝕和灰塵？ ?擰緊時(shí)，移動(dòng)作業(yè)減少了沒(méi)有？ 夾具工具 ?能否利用滑送方式？ ?搬運(yùn)距離能否縮短？ ?搬運(yùn)用具是否夠用？ ?是否有通用性？ ?能否取消搬運(yùn)，實(shí)現(xiàn)一次到位？ 搬運(yùn) ?材料取用是否方便？ ?會(huì)不會(huì)傷著產(chǎn)品？ ?移動(dòng)，搬運(yùn)是否方便？ ?安全性好嗎？ ?大小、強(qiáng)度與搬運(yùn)的產(chǎn)品和數(shù)量相適應(yīng)嗎？ ?是否存在不必要的高質(zhì)量現(xiàn)象？ ?制造的產(chǎn)品超出了周轉(zhuǎn)的需要沒(méi)有？ ?有否通用性？ 搬運(yùn)工具 ?轉(zhuǎn)速、行程次數(shù)能否提高？（提高工作效率） ?一人能不能同時(shí)管理多臺(tái)設(shè)備？ ?操作機(jī)構(gòu)有否過(guò)重現(xiàn)象？ ?手輪、按鈕的操作有否過(guò)重的現(xiàn)象？