工程項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容和程序-文庫吧
2025-07-31 21:32 本頁面
【正文】 什么時(shí)候采購，用怎樣的方式去采購。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購 (產(chǎn)品，服務(wù)和其它內(nèi)容 )需求，并識(shí)別可能的供應(yīng)商。 (3)采集競(jìng)標(biāo)書： 獲取采購市場(chǎng)合理信息：行情，標(biāo)書，報(bào)價(jià)，建議。 (4)篩選供應(yīng)商： 評(píng)審各潛在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)書，篩選并與他們談判形成書面合同。 (5)合同管理： 管理上下游的合同關(guān)系。 (6)合同收尾： 完成和確定每個(gè)合同，包括對(duì)未解決問題的決定，關(guān)閉項(xiàng)目或項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的每一個(gè)適用的合同 。 四、 工程項(xiàng)目管理 模式 ? 工程項(xiàng)目管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及其合同 關(guān)系。 ? （ 視情況包括項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式 ） ? 確定項(xiàng)目的管理模式才能決定項(xiàng)目的采購方式和招標(biāo)方式 。 ? 因?yàn)?項(xiàng)目管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)，所以他對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡(jiǎn)記 為 DBB) 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 傳統(tǒng) 項(xiàng)目管理 模式 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡(jiǎn)記 為 DBB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1） 由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法比較成熟，各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉； ? 2） 業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更； ? 3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ? 4） 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同管理和分析管理。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 傳統(tǒng) 項(xiàng)目管理 模式 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡(jiǎn)記 為 DBB) ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 招標(biāo)投標(biāo) 建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)時(shí)間，不利于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)； ? 2） 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)用較高，特別是前期投入較高； ? 3） 建造師 /工程師對(duì)項(xiàng)目的施工工期不易控制； ? 4） 對(duì)工程總造價(jià)不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)的“可施工性”考慮不夠死，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠； ? 5） 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推卸責(zé)任。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 傳統(tǒng) 項(xiàng)目管理 模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡(jiǎn)記 為 DB) 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡(jiǎn)記 為 DB) ? 優(yōu)點(diǎn) ?
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