精益生產(chǎn)管理制度(范本)-文庫吧
2025-07-26 10:39 本頁面
【正文】 1次，或連續(xù)未參加周例會(huì)3次者，由公司精益辦提出書面警告，并公示；（2）無故未參加周例會(huì)2次，或連續(xù)未參加周例會(huì)4次者，由公司精益辦提出取消資格申請(qǐng)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處罰；（3）無故未參加月評(píng)審會(huì)，或連續(xù)兩月未參加月評(píng)審會(huì)，由公司精益辦提出取消資格申請(qǐng)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處罰；（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委員職責(zé)，可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)委員會(huì)主任確認(rèn)，可取消其資格，但必須有本部門相關(guān)人員替代；第三章 申報(bào)項(xiàng)目管理辦法第六條 為有針對(duì)性的提升公司運(yùn)營(yíng)狀況，在準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費(fèi)等方面得到管理的提升，特制訂申報(bào)項(xiàng)目管理辦法，以期通過項(xiàng)目形式改善公司管理現(xiàn)狀。實(shí)用范圍（1）公司高管及公司精益辦指定改善項(xiàng)目； （2）各部門工作流程； （3）各部門、各分廠申報(bào)項(xiàng)目；實(shí)施方案（1）項(xiàng)目確定公司前期專題改善項(xiàng)目將結(jié)合各部門、各分廠申報(bào)情況，將由公司高層及公司精益辦審核指定，包含項(xiàng)目命題及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指定。后期項(xiàng)目以部門、分廠申報(bào)為主，指定改善項(xiàng)目為輔。（2）項(xiàng)目組成立由指定項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建，對(duì)于指定項(xiàng)目，組長(zhǎng)需在指定項(xiàng)目后一周內(nèi)完成人員組建，項(xiàng)目組成員范圍包含公司所有部門、分廠及員工，必要時(shí)可申請(qǐng)公司人力協(xié)助。（3）項(xiàng)目初始基線確定1）針對(duì)指定項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)或范圍確定項(xiàng)目改善指標(biāo)，并在一周時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目指標(biāo)的前期數(shù)據(jù)收集、初始基線確定。2）對(duì)于部門申報(bào)項(xiàng)目，需在項(xiàng)目申報(bào)前完成指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、初始基線設(shè)定等工作。3）對(duì)于某些確實(shí)不能以定量指標(biāo)考核項(xiàng)目，允許初始不設(shè)定基線值，但必須有明確的描述或照片來顯示現(xiàn)狀，以備項(xiàng)目過程評(píng)定。（4）項(xiàng)目任務(wù)書確定在確定改善項(xiàng)目、項(xiàng)目組成立、項(xiàng)目基線后，確定項(xiàng)目改善目標(biāo)，并填寫上報(bào)“項(xiàng)目任務(wù)書”進(jìn)行評(píng)審，并由評(píng)委會(huì)主任簽字批準(zhǔn)。（5）項(xiàng)目計(jì)劃確定1）項(xiàng)目總體計(jì)劃確定。依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)或范圍，同時(shí)考慮項(xiàng)目改善目標(biāo)，在項(xiàng)目確定兩周內(nèi)，輸出項(xiàng)目總體計(jì)劃，并經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審議。2）項(xiàng)目周計(jì)劃確定。在項(xiàng)目確定后，即刻制定周計(jì)劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目開展。周計(jì)劃作為保證項(xiàng)目有效實(shí)施的重要手段，將結(jié)合《精益管理獎(jiǎng)懲辦法》中周評(píng)審表進(jìn)行重點(diǎn)考核。（6）項(xiàng)目過程輔導(dǎo)與控制1）咨詢顧問與公司精益辦將作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過程輔導(dǎo)與監(jiān)督。2）項(xiàng)目組成員每周自行約定時(shí)間召開項(xiàng)目討論，確保項(xiàng)目有效實(shí)施。3）精益管理周例會(huì)與月度精益評(píng)審會(huì)議作為過程控制手段。（7）項(xiàng)目變更1）項(xiàng)目人員變更。成員變更須有組長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)執(zhí)行副主任級(jí)人員簽字確認(rèn)。組長(zhǎng)變更必須由評(píng)審委員會(huì)討論并經(jīng)委員會(huì)主任簽字確認(rèn)。2)項(xiàng)目基線、改善目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計(jì)口徑變更的，需組長(zhǎng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，方可進(jìn)行變更。3)項(xiàng)目完成日期變更。非項(xiàng)目組原因或由于項(xiàng)目改善存在困難，確實(shí)需要延遲的，需組長(zhǎng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，方可進(jìn)行變更。(8)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目實(shí)施完成后，經(jīng)由財(cái)務(wù)部門
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