店長角色定位-文庫吧
2025-07-25 15:17 本頁面
【正文】 制的重點是：人員的控制、商品的控制、現(xiàn)金的控制、信息的控制等等。 分析者 店長應(yīng)善于觀察和收集店面營運管理相關(guān)的情報，并進行有效的分析，以及預測可能發(fā)生的情況。并應(yīng)具有計算與分析、利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力，以便及時掌握門店的業(yè)績，進行合理的目標管理。 ? 什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力的障礙？ ? 執(zhí)行力的保障？ ? 如何執(zhí)行？ 三、 店長的執(zhí)行力 ? 指的是企業(yè)貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的 操作能力 。 是把企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 ? 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的 意愿 ，完成任務(wù)的 能力 ，完成任務(wù)的 程度 。 ? 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力； ? 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 什么是執(zhí)行力 ？ 衡量執(zhí)行力的標準： 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動 ,把行動變成結(jié)果 , 保質(zhì) ,保量完成任務(wù)的能力 . 對個人而言是 按時按質(zhì)按量 完成自己的工作任務(wù)； 對企業(yè)而言就是在 預定的時間 內(nèi)完成企業(yè)的 戰(zhàn)略目標 。 執(zhí)行力差的五大原因 ? 不知道怎么干 ? 干起來不順暢 ? 不知道干好了有什么好處 ? 知道干不好沒什么壞處 ? ??? 員工不知道干什么？ 不知道怎么干？ 請問： ? 你從來沒有教過你的部下如何做是對的？ ? 你從來沒有教過你的部下按什么樣的流程做才是正確的？ ? 你從來沒有教過你的部下在我們的專賣店里按什么樣的標準來做才是合格的？ 請問：他怎么才能把你想做的事情做好呢？ ? 每一個人經(jīng)歷不同，所接受的教育不同，經(jīng)驗不同，所做出來的事情對事物判斷的標準也不同． 干起來不順暢 不知道干好了有什么好處 國內(nèi)企業(yè)也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。 銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。 知道干不好沒什么壞處 知道干不好沒什么壞處來自于三個方面： 一是沒有評估； 二是考核指標不合理； 三是處罰不重或沒有處罰。 執(zhí)行所需的各項能力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （一） 對結(jié)果負責 完成任務(wù) ≠ 結(jié)果 任務(wù)是一個執(zhí)行假象，我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，因為你沒有結(jié)果。 例如：你安排我做事（任務(wù)），我就做了這事（任務(wù)），我只對事（任務(wù)）負責，我不對結(jié)果負責。但公司真正想要的是這件事（任務(wù)）的結(jié)果。 管理者要懂一個基本道理： 對任務(wù)負責，僅僅是對工作的程序負責； 對結(jié)果負責，才是對我們工作的價值負責 ∴ 完成任務(wù) ≠結(jié)果 結(jié)果 — 做一個管理者的底線 做商人的底線是，你必須懂得客戶所以給你錢，是因為你做事的結(jié)果，而不是你付出了什么。 你如何辛苦并不重要，但你提供了什么價值卻很
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