主管角色定位-文庫吧
2025-01-05 05:02 本頁面
【正文】 少管人。做鐘表制造者。培訓(xùn)者 ：部屬的指導(dǎo)者、輔導(dǎo)員、教練 和導(dǎo)師。3/30/2023角色轉(zhuǎn)換（一）Input投入Manager管理者Doer做事者Input投入Output產(chǎn)出Output產(chǎn)出3/30/2023角色轉(zhuǎn)換 (二 ) Input投入Controllers控制者Work Results工作結(jié)果Input投入Leader領(lǐng)導(dǎo)者Employee Satisfaction員工滿意Work Results工作結(jié)果17 主管的八大誤區(qū)主管的八大誤區(qū) 急于行動、疏于計(jì)劃急于行動、疏于計(jì)劃 目標(biāo)模糊、計(jì)劃不詳目標(biāo)模糊、計(jì)劃不詳 只顧做事、不重績效只顧做事、不重績效 行為過程、控制不力行為過程、控制不力 缺乏訓(xùn)練、自然淘汰缺乏訓(xùn)練、自然淘汰 效能低下、急事急辦效能低下、急事急辦 不善協(xié)作、溝通障礙不善協(xié)作、溝通障礙 歸罪于外、推卸責(zé)任歸罪于外、推卸責(zé)任元芳：你怎么看？19中層主管的角色定位對上司：服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、 協(xié)助者、績效伙伴對下屬：公司代言人、上級受權(quán)者、 計(jì)劃者、指揮者、監(jiān)督者、 授權(quán)者、培育者、激勵(lì)者對同級：內(nèi)部服務(wù)者、支持配合者3/30/20233/30/2023上級需求自動報(bào)告工作 ——上級知道詢問，有問必答，清楚有序 ——上級放心不斷學(xué)習(xí)，努力工作 ——上級輕松接受批評，不二錯(cuò) ——上級省事主動幫助他人 ——上級有效毫無怨言接受任務(wù) ——上級滿意主動提出改善計(jì)劃 ——上級欣喜輔佐上級了解上級處境。改變自己比改變上級容易。
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